建筑工程造价超预算管理对策

建筑工程造价超预算管理对策

刘莹

延长油田股份有限公司南泥湾采油厂 陕西省延安市 716000

摘要：随着信息技术的不断进步，工程造价管理工作直接影响着企业的资金预算，可有效提高工程建筑收益，控制内部资金。建设企业必须要了解预算超支现象，及时制定适用性强的措施，增强造价预算管理的规范性和精确性，实现工程管理的高质量。在此期间，要根据实际情况进一步地提高施工进度，提升施工效率，以最小的成本获取最大化的经济效益。

关键词：建筑工程 ；造价管理 ；造价预算控制

1建筑工程造价超预算的原因

对于当前的建筑工程施工项目而言，导致工程造价超预算的主要原因在于几个方面。（1）设计理念不合理。在设计期间存在竞争力不足的问题，设计人员因为意识理念方面的落后，尤其是市场经济体系方面的认知不成熟，在工程设计过程中单纯注重技术性内容，对于经济性方面的要求不重视，导致最终的设计方案呈现出投资成本过高的问题，同时在后续施工中设计的不合理也会到导致额外经济成本的形成。在市场经济持续发展的背景下，传统设计模式与工程设计思维显然与时代发展、行业要求存在脱节现象，成本过高的同时也会导致企业自身竞争力下降 ；（2）预算控制能力较弱。目前建筑工程的施工过程中，因为缺少成本的管理意识，导致管理的整体水平相对较差。例如，在设备管理方面没有重视成本问题，导致许多材料的选择存在高成本、低质量缺陷，最终形成超预算结果。再例如，结算工作中没有基于成本问题做好的管理工作，导致结算期间无法对额外成本进行控制，形成超预算；（3）多因素影响。建筑材料会因为市场的变化而呈现出价格的改变。企业中不同的社会环境以及政策的改变也是不可控的。因此，对于建筑工程而言，因为存在比较长的施工周期以及时间跨度问题，再加上涉及到的范围广泛，导致建筑工程在施工中存在的造价影响因素过多，在施工期间编制预算时需要考虑的因素也比较多，预算不准确现象普遍，很容易发生超预算问题。

2 应对工程造价超预算的方案

2.1完善强化预算编制管控

为了避免出现严重的预算不合格问题，应当对预算编制管控进行全方位的完善处理。积极引导工作人员做好基本的预算编制工作，以负责任的态度完善当前的预算编制体系。在对工程量进行计算的过程中，要随时兼顾定额单价的实际内容。结合具体的施工图纸及实际工程情况，以认真负责的态度开展各项工作。现场进行全方位的勘察是必不可少的。同时在预算编制的阶段，需要将相应的预算编制制度优化，在原有制度上按照实际的要求进行调整创新；另外，还需要做好人员方面的配备工作，要求工作人员将自己的工作能力提升，从而在预算编制的时候可以提升工作质量；同时，对于预算编制后的内容，要将针对性的反馈体系构建，以保证预算编制开展时，可以及时的反馈内容，从而对其进行评价。

2.2 加强预算各个环节控制

从目前建筑工程施工环节的具体情况来看，大多数预算人员没有认识到科学预算的必要性。所以经常会造成系列的人力、物力、财力严重浪费，以此为前提，势必会造成超预算现象的发生。除此之外，预算人员要熟悉施工环节的各项内容，比对合同中的造价预算方案，控制技术、经济等方面的操作。同时，有专人负责日常的监督预算管理，确保成本和实际费用能够保持在一个稳定的范围内。另外，管理人员还应该随时关注价格波动状况，以严谨的应对方案来降低超预算的风险概率。基于前期充分的准备，可以确保采购材料环节中的合理有效性，避免造成严重的资源浪费，从而提升企业的整体利润。同时在建筑工程造价超预算管理的过程中，还需要采取有效的制度对每个环节进行控制，并且将各个预算控制的重点放在首要工作位置，以切实的提升企业的发展水平。

2.3 确保预算编制人员的能力能够符合公司实际的需要

作为影响建筑工程造价问题的关键内容，预算人员的个人素质和能力会给造价预算带来实质性的影响。在选拔人才时，应该从个人的专业素质和工作经验出发进行层层考核。从预算工作实际的内容来看，要时刻关注个人的工作能力状况，看其能否灵活运用企业内部信息。一个合格的预算人员不仅具有管理财务的能力，而且也应当精通现代化信息技术的相关内容，并能够对我国国内的税收政策和金融政策具有较为详细的认知。面对工作环境日益复杂的状况，预算人员在确保自身能力能够符合公司发展需要的同时，也要积极地融入日常的培训工作中。通过不断学习全新的预算工作方式，结合具体施工的状况对预算方案进行科学编制。只有这样才能够排除一些影响的潜在因素，规避建设环节中超预算风险的发生概率。

2.4确保预算调整设计的合理化对问题发生概率

进行全面估计，确保预算方案的精准度。所以，企业要通过充分的市场调研保证数据的可靠性，让工作人员能够及时掌握市场的动态信息。除此之外，企业在实践过程中，需要企业提高对建筑市场材料价格浮动的预测能力，以保证预算能够在企业可以掌握的范围，这样就能够让预算方案和市场环境适应，从而减少工程造价超预算的问题产生。为了能够把后期设计出现的变化问题解决，企业需要按照预算方案要求对设计方案进行调整，在项目开展前，需要对预算方案审核，同时审核设计图纸，减少预算方案和设计图纸不符合的情况出现。

结束语

当前我国的建筑企业面临很大的压力，要想缓解这些压力，保证企业稳定的发展，就需要开展高效的工程造价工作。在当前的工程造价还存在诸多的疑难问题，建筑企业要重点对这些疑难问题进行突破，加强对市场的观测，重视建筑工程项目初始阶段的造价管理，通过这些手段的落实，提升工程造价预算的精准性，实现高效的资金控制，为企业的发展提供强劲的动力。

参考文献

[1] 杨波.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].绿色环保建材,2020(05):215+218.

[2] 杨根友.建筑招投标过程控制造价存在的问题、缺陷与控制措施[J].建材与装饰,2020(14):206-207.

[3] 胡卿.解析工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].建材与装饰,2020(14):208+211.