浅谈企业安全管理评价与对策

浅谈企业安全管理评价与对策

李兵静

乌鲁木齐平安信安全技术咨询服务有限责任公司昌吉市分公司， 新疆昌吉市， 831100

摘要：随着社会的进步，生活水平的提高。安全生产是企业的生命线，安全文化建设是确保实现本质安全的重要途径。介绍了安全文化的概念、属性及作用，分析了企业安全文化建设中存在的问题。在分析安全文化的结构与内涵的基础上，提出了从精神、制度、行为及物质四个层面建设企业安全文化的思路。

关键词：企业安全管理；评价；对策

引言

企业安全管理工作中，由于企业未能树立明确的安全管理工作目标，缺乏安全管理意识，导致安全管理各项制度未能贯彻和落实到实际工作中，企业经常发生安全事故。针对安全管理工作中出现的问题，企业应建立完善的安全管理制度，同时，应加强对人员的安全管理，使企业各个生产环节不会出现安全隐患，保证企业可以安全稳定地运行。

1我国企业安全生产标准化管理现状

安全生产标准化管理是一个系统化的过程，需要企业按照国家的总体部署和指导向前推进。国务院关于安全生产标准化的建设提出了总体部署，制定和颁布了安全技术规范和质量标准，企业在生产过程中能够严格按照安全生产质量标准进行操作。在安全生产标准化管理的过程中，我国企业执行了规范化的要求，制定了规范化的标准，下发了规范性的文件，明确了安全生产标准化的整体内容。安全生产标准化成为企业发展建设中的首要任务。我国工业生产随着现代化建设的不断推进，企业安全生产标准化的管理已经成为了常态化的管理状态，企业需要根据安全生产标准化管理的综合要求进行操作。我国企业真正走向了安全生产的新阶段，各个企业针对行业特点加强制度建设，出台配套措施，积极推动工作，取得初步成果，安全生产标准化有了相对完整的体系。安全生产标准化管理体系是一项系统性的工程，我国企业在安全生产标准化管理中整体水平不高，企业的安全生产管理体系存在一定问题，管理方式、管理模式、管理理念与生产环境都存在一定的矛盾。企业在生产过程中没有认识到安全生产标准化体系的重要性。特别是在进入到新的生产领域中，企业在安全生产的标准化管理上，缺乏系统性的建制，也缺乏整体上的统一，企业安全生产标准化管理处于初级状态。在企业的建设过程中，安全生产标准化管理往往无法满足企业的实际需求，标准化建设只是表面的构建，而没有深入到企业发展的现实情况中。需要在未来的建设中加以全面的资源整合和制度构建。

2企业安全管理评价与对策

2.1对员工实施安全常识教育

安全生产管理是一种常态化的管理，在对员工实施安全常识性教育过程中，要求将相关的安全知识贯穿到员工的工作过程中。在生产过程中，企业要根据安全生产管理的侧重点和不同方案对员工提出不同的要求，员工要按照企业的总体要求实施操作，也可以根据安全生产的相关要求进行具体工作的延伸。现代的企业员工都是知识型的员工，对员工实施常识性教育，他们会将学到的知识很快运用到生产实践中，久而久之将形成安全生产的良好氛围。对员工实施安全性教育也要突出特殊性教育，例如在重要机械设备的应用、化学物品的使用、安全管理应急技术的应用等方面。

2.2为员工提供专业技术能力提升培训

为了避免因为员工专业技术水平不足而引发的安全事故问题，就需要企业为员工提供专业的技术能力提升培训。企业需要根据员工的岗位对员工进行分班，将需要相同或类似技能的员工分配到一个班中，针对这个班的员工所需要掌握的专业技能进行培训。同时，企业还需要向员工宣传企业文化并介绍企业的概况，从而方便员工清楚自己究竟在做什么，意识到自己的责任。为了确保每一员工在接受培训之后，其专业技术水平达到了上岗的标准，就需要企业对其进行考核，根据培训中的内容结合员工的岗位，为不同的班级设计不同的考试题目，只有考核达标的员工才能算作通过培训，如果员工的考核不合格，则不能安排其上岗工作，企业有权对其进行岗位调动或组织其再次参加技术能力提升培训。

2.3确定标准化管理体系的内容

安全生产标准化管理的首要任务就是明确标准化管理体系的内容，企业在生产过程中要完善保障体系，需要根据自己的实际情况确认标准化的相关内容。在内容的条款上、具体执行上以及落实上都需要按照企业的实际情况进行。在具体过程中落实安全生产法的标准化，要求企业安全行为要符合国家法律规范。企业要定期或不定期开展专项整治工作，利用安全许可制度和操作情况来展开对接。企业在安全生产标准化建设过程中要完善标准化保障体系的内容，有利于在执行过程中有法可依、有据可循。

2.4设备管理

企业在生产期间会使用到较多的设备，加强设备管理尤为重要，具体管理内容如下：第一，气瓶管理，将气瓶放置在指定的区域，在区域外围设置警示标志，要求无关人员禁止入内；第二，压力容器管理，及时清理压力容器产生的杂质，防止杂质堵塞压力容器，导致容器内部压力增加出现爆炸风险；第三，空压机管理，工作人员应详细检查配置在空压机外部的防护罩，防护罩出现损坏情况，应及时更换；第四，电焊机管理，企业应制定电焊机操作方案，要求工作人员根据方案流程进行操作；第五，运输设备管理，做好运输设备的防护工作，从而使运输设备的运行更加稳定；第六，手持电动工具管理，工作人员应在使用工具的准备阶段，在工具上连接接零保护线和接地保护线，一旦设备出现漏电情况，可以更好地保护工作人员。

2.5开展丰富多彩的安全文化活动

企业要要努力通过丰富多彩的安全文化建设活动，营造“以遵章守纪为荣、以违规违章为耻”的安全文化氛围，例如企业可通过组织安全主题演讲、安全经验教训分享、“我为安全做诊断”、为安全绿色健康合理化建设、征集安全绿色健康警句与标语、编制安全文化建设小册子或手袋书等活动，全方位构建安全文化建设氛围，教育、引导、激发全体员工积极参与安全文化建设，身体力行践行安全发展理念，帮助员工实现从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我会安全”的跨越。

2.6切实加强对安全文化建设的组织领导

一是做好安全文化建设的顶层设计。企业安全文化建设工作量大、任务繁重，建设优秀企业安全文化是一个长久的过程，企业应站在战略高度，统筹安全管理与安全文化建设工作；要做好细节设计，按计划有序推进安全理念、安全制度、安全行为与安全物质文化建设；加强安全文化建设的连贯性。二是高度重视安全文化氛围建设。企业文化与安全主管部门要有意识营造“全员安全”氛围，各单位要相互协作、各负其职、各尽其责，从安全理念、安全行为及安全环境等方面入手，努力营造安全生产“小气候”。三是加强安全文化建设的指导、检查与监督。优秀安全理念的形成、良好行为习惯的养成，除了教育培训与引导外，相关部门还必须强化安全管理措施及安全文化建设措施执行力。要定期对安全文化建设推进情况进行检查、督促，对安全文化建设不力单位进行责任考核等，促进二级单位和基础安全单位文化建设工作。

结语

在企业安全管理工作中，企业各个部门应重视安全管理工作，基于企业生产的各个环节制定详细的安全管理方案，要求工作人员按照方案开展安全管理工作，有效消除安全隐患，同时，使企业运行更加稳定，从而促进企业快速发展，创造更多的经济效益。

参考文献

［1］沈聪．对企业安全生产标准化管理模式的几点探讨［J］．企业文化(下旬刊)，2016(7):164－165．

［2］何阳宇．企业安全生产标准化管理模式的构建［J］．企业科技与发展，2019(12):227－228．

［3］徐君．企业安全生产标准化管理模式探析［J］．江西建材，2019(11):243+245+247．