港口工程建设项目管理研究

港口工程建设项目管理研究

1 刘子辉 2 王键宁 3 邹德运 4 刘蕴初 5 王义文

1 天津港轮驳有限公司

2中国民航飞行学院洛阳分院

3大连新闻传媒集团

4大连新闻传媒集团

5中国建筑第八工程局有限公司东北公司

摘要：随着我国城市建设的发展，港口作为物流中心承担着建设工程。为了保证港口技术的专业性和专业性，应该在项目建设中选择合适的项目管理人员以增加项目管理的功能，保证项目的顺利实施，使项目工作在一个有序衔接的环境中进行。本文简要阐述了港口工程施工项目管理的重要性，详细介绍了项目管理的选择方法。通过对影响因素进行分析，并总结相应对策。在保证完成港口工程的前提下，突出现代化港口的综合实力。

关键词：港口工程；项目管理；管理策略

引言

新修订的《港口工程施工管理规定对施工的各个方面提出了更高的要求，包括工期要求、安全操作要求、特别是质量要求。港口工程在施工过程中，施工人员和项目建设都面临着巨大的风险。一旦出现工程风险，将大大提高安全事故的几率。因此做好现场管理过程的监督与管理，对于按照既定目标推进整个项目有着深远的意义。近年来，随着全球经济一体化的发展，中国经济开始跨地区、跨行业地快速发展各种货物运输和国际贸易，港口在区域经济和区域经济中的主导地位日益增强，港扣科技在工程管理方面的要求越来越高。从那时起，港口工程项目管理就成了其重要组成部分。引进一种科学、合理的港口建设项目管理方法，可以促进港口建设事业的发展，使其经济效益和社会效益最大化。

一、港务工程项目管理模式的选择

港口项目的管理是通过国家政治、历史、经济、文化等因素进行的。我国的项目管理，从所有者的投资管理的观点出发，主要分为创建系统和团队类型。项目管理模式由省、区、社区领导、项目主管部门、市政府直接编制。实现参与管理项目管理的设计单位、建设机构和项目管理人员、单一指挥、全过程管理、全项目协调，解决项目管理和效益管理中的各种矛盾和困难。较低的代理住宅管理模式由业主委托专业管理机构管理，港口工程项目管理由专业化、社会化的合格管理机构进行设计、设计、投标和购买。负责工程监督，指导管理。由设计方案省委员会、省委批准的公共投资公司和港口管理局直接投资建设和管理港口项目的团体模式，确保政府资产的保存和评价^[1]。

二、优化港口工程施工体系

一个科学、完善的港口技术项目组织体系，是实现港口管理标准化、规范化、科学化的重要基础，各级港务局、地方航运局应建立健全招标制度。科学、全面、公正的评估方法为港口工程承包商完善设备、精湛技术、可靠信誉、顺利实施港口技术奠定了坚实的基础。在项目经理的领导下，建立以结构工程师为核心的技术管理系统。认真执行各项技术管理制度，实行岗位责任制，组织工程技术人员按照有关工程规范和标准操作。工程经理总工程师组织技术员编制先进的、可操作的、可发挥作用的副结构和技术措施，加强对关键技术问题的深入研究，不断优化工程建设程序和技术措施。构建了以技术系统安全公告、会审、技术文档收集、文档市场责任制为主体的港口项目管理体系。在项目经理实行合同制的基础上，明确各层级项目经理的责任和权限，使各层级管理人员相互制约，相互监督，相互负责，可联合维护港口建设项目的管理权^[2]。

三、港务建设项目管理的创新与实践

1.管理系统中各种关系的适当协调

建设项目管理体制是由政府监管、施工单位、承包商、监理四个基本主体构成的。建筑施工企业是工程项目四大管理体系的核心。处理好政府监督部门、承包人、监理单位三者之间的关系；在整个项目中，协调这种关系是一项经常而重要的工作。

2.全面提高管理系统运作质量

选择社会信誉好的施工单位和监理单位对工程进行公开招标；如何为项目管理提供组织保证？建设高效的项目管理系统的项目团队和组织，项目经理合同系统核心项目的开发过程以项目经理责任制为中心，以项目承包责任制为基础，以经济承包为手段，按照公司领导的要求，合理安排项目成本，并根据公司领导的要求，合理安排项目成本，并根据公司领导的要求，合理安排项目成本的全过程管理，确保项目合法管理，科技体系保持科技创新，开展科技研究，提高科技含量^[3]。

一是构建港口技术创新管理与服务体系；二是构建以项目为主体的技术创新体系；三是注重工程项目管理。需要不断完善创新机制和制度，保障创新进入，优化创新资源配置，努力营造创新氛围；培育创新型人才，加强协调合作，促进创新发展。利用业主、设计师、顾问、监管机构、承包商及专业承包商等资源，形成强大的创新力量和创新水平，使工程质量和质量保证达到最大化。重点在于项目管理和强有力的技术创新支持，子项目质量管理是建立在人的质量管理体系之上的。工地的综合素质和管理水平直接影响到整个工程的施工质量，因此，首先要理解矛盾的根源和所有参与者的素质意识，尤其是责任意识。员工素质的高低与工作质量成正比，对工程质量的影响很大。所以，严格管理项目团队的工作质量。采用科学合理的管理方法，充分调动各方面的积极性，使其贯穿于工程建设全过程。

四、结束语

港口建设项目的管理是全面港口建设的重要保证。要改善这一点，建设方应该从管理模式着手，根据自己的项目特点，从组织、品质、技术、成本等方面进行管理和控制，选择恰当的管理模式。为全面提高港口工程项目管理水平，科学有效推进项目建设，基本保证港口技术的高品质、大容量完成，为港口进一步发展提供了重要的制度保障。

参考文献

[1]翟思群.港口工程建设项目管理方法研究[J].工程技术(文摘版),2016(10):00174-00174.

[2]刘艳.港口工程建设项目管理策略探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2015(2).

[3]金秋阳,金雕.港口工程建设项目管理策略探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2016,000(011):592-592.