基于多元机制的变电检修管理方法研究

基于多元机制的变电检修管理方法研究

王焕泉

广西电网有限责任公司河池供电局， 547000 ，广西河池市

摘要：通常情况下，变电检修管理过程存在多种因素，进而对实际管理增加困难，因此需要完善相关机制来提升变电检修管理的水平。基于此，本文以多元机制为基础对变电检修管理的现存问题加以探讨，并以此为基础突出提升专业管理人员综合素质、加强检修作业管控以及落实创新创效制度等举措。

关键词：多元机制；变电检修；管理

引言：电网企业在开展变电检修管理的过程中，为有效提升工作效率，完成企业制定的目标任务，应加强对多元化管理模式的探索与应用，从而用差异化的办法实现规范化检修管理的目的。在实际管理的过程中，通过多元化管理模式的实施可以有效提升员工的责任感与工作潜力，进而发挥精益管理的优势提升企业的管理水平。

1. 当前在变电检修管理过程中存在的问题

1. 上热、中温、下冷，管理要求的“最后一公里”无法落地

电网企业专业人员往往对设备规范化管理认识不到位，风险管控关口前移的意识较差，部分管理人员缺乏系统思维，下发的管理规定既不能正确领会上级的关切，也没有充分考虑执行层的实际困难，前期缺少系统策划，过程缺少监督指导，后期缺少回顾改进，长期积累下来，“上面千条线，下面一根针”的困局造成班组疲于应付，工作浮在表面。

2. 管理链条冗长，检修效率低下

现阶段，检修人员管理水平和技能水平参差不齐，新技术、新装备的应用不足，信息系统对具体业务的支撑不理想，网络安全风险和成本控制等因素制约“云大物移智”在电网企业的应用，检修管理理念和工具与信息时代格局不匹配。一是检修策划环节需要执行的管理文件较多，手工统计的项目和数据量大，造成检修策略制定不科学。二是影响检修计划的因素较多，如停电困难，部分单位人员、检修设备工器具配置水平较低，物资采购到货时间不确定，多专业协同难度大等，造成检修计划完成率低。三是现场作业需要执行的作业文件较多，检修记录和试验数据整理、归档花费的时间长，造成检修闭环管理的效率低。

3. 基层专业人员对检修管理的主动参与度较低

一是管理规定的传递缺乏常态的跟踪和监督机制，上级文件在执行层后被选择性执行甚至不执行，部分基层人员对上级的要求不关心不掌握。二是变电检修、继保、试验、运行各专业之间沟通不畅，专业壁垒较大，在生产技改、修理项目管理过程中协同不足。三是设备规范化管理标准执行不到位，各个环节数据质量参差不齐，基层普通员工对检修管理参与度不高，犯错成本低，也缺乏有效的激励。

4. 跨部门专业指标缺乏统筹，给检修工作实施增加难度

在实际管理的过程中，变电检修管理部分指标存在不合理，如在部分网架薄弱的网区，“检修计划完成率”与“停电时户数”、“客户平均停电时间”等指标相矛盾，且短期内无法解决；又如检修、预试工作须配合基建、生产项目统筹停电，因进度不一致，“设备预试超期数”与“重复停电次数”指标冲突。受指标约束，检修管理人员要在沟通协调环节花费大量的时间、精力。

2. 构建有效的变电检修管理模式

1. 构建劳动竞赛机制，以正向激励促检修管理提升

劳动竞赛机制的建立是提升变电检修管理质量的重要举措，劳动竞赛指标、任务的制定应该以充分发挥每位员工对检修管理的作用为宗旨，以承接落实上级检修管理要求为目的，为普通员工参与检修管理指明方向。在开展班组管理的过程中应落实以人为本的工作理念，为企业员工的日常工作营造良好的平台与环境，让员工可以充分感受到企业对其的关爱和激励，进而提升自身的归属感与荣誉感。为推动竞赛机制的有效落实，应每周结合班组安全活动定期开展检修管理的分析总结，对检修的依从性、作业过程的规范和安全性、检修记录质量做一次总结回顾，并对问题讨论制定提升措施，进而提升检修管理的质量。

（二）拓宽检修专业人才上升渠道，以创新创效夯实检修管理基础

人才是企业第一资源，发展竞争之本，现阶段企业间的竞争更多的是人才之间的竞争，作为企业发展的核心，应不断加强对专业人才的培养力度，进而与企业发展的实际情况相结合，制定出符合需求的人才培养规划。通过相关规划的实施可以帮助员工加强对专业知识的掌握，进而可以使更多的人才进入到变电检修管理的相关工作当中^[1]。按“两条腿走路”的思路，对检修人员按其意愿和特长开展技能专家、技术专家两条线差异化的培养，以交流挂职、多岗位学习、人才计划支持等形式，在创新创效、培训师资、专业攻关等领域推动检修专业人才进步。执行创新创效机制需要先建立有效的实施方案，以班组减负为目的，并结合以往先进的经验与做法对创新创效活动加以推广^[2]，检修专业骨干以技术创新为切入点，征集合理化建议，借助多专业协同提升变电检修管理过程中问题的解决效率，积极引用新技术新方法，结合专业实际深化应用，优化管理质量，提高工作效能，提升检修专业的核心竞争力。

（三）搭建设备主人管理模型，推动问题发现、分析、治理机制

贯彻资产全生命周期管理的精神，建立变电“设备主人”长效机制，在设备从规划设计、招标采购、基建验收、运行维护、报废退役整个生命周期内明确设备主人职责，实现综合成本的最优化。落实设备检修策略及差异化运维管控机制，按照动态管控、差异化及预防性检修维护原则，围绕设备台账、缺陷、试验、维护检修四个维度进行监督，发现问题及时反馈相关人员并督促整改。改进完善设备运行分析报告，特别是要按SECP来分析责任人（部门），指出是哪个环节的问题，是我们的管理要素策划没有周全，还是设备主人履职不到位、设备主人究竟哪个环节没有履职到位，存在什么问题等等。对事故事件中暴露的设备主人职责履行不到位的情况，设备主人应负事故事件连带责任，进行考核以及完善相关制度等，促进变电检修管理工作精细化、规范化。

（四）加强检修管理的系统性策划，加强制度文件执行刚性的监管

管理人员要理解上级制度标准的核心思想、管理方法，思考和验证本单位的管理制度库、标准是否齐全、适用，发现、分析问题，改进制度标准库，解决策划问题（S:scheme），确保制度有效，执行顺畅。基层班组更要关注2H（How、How Much），围绕“怎么做、做到怎么样”这两方面对业务文件引用的相关制度标准（上位）延伸学习，帮助理解，验证完整性、可操作性，及时向管理部门反馈问题。针对难理解、有疑问的可组织专业骨干进行专门的研讨，多部门协同加强对检修管理的策划和管控，优化指标设定，提升各个环节的衔接效率，确保管理过程中各项措施的有效性。在实现指标措施的过程中，应确定相关的保障责任人并制定有效的奖惩制度来推动相关人员职责地落实，对其作业行为及流程加以控制与优化，做实对现场检修作业文件的推演，简化作业指导书相应的内容，重点突出危险点分析和预控措施，运用“云大物移智”等先进手段对检修记录和试验数据进行记录、归档、分析，最大限度地提升检修的效率。

3. 结语

综上所述，电网企业在变电检修管理的过程中往往受到责任落实不彻底、检修流程不畅通等问题的影响，为解决相应的问题，应加强正向激励、人才培养、设备主任责任落地、系统性策划等管理机制的建立，落实创新创效制度等措施推动机制的有效实施，不断提升电网企业的变电检修管理水平。

参考文献：

[1]王锦军.基于多元机制的变电检修管理方法[J].集成电路应用,2019,36(9):108-109.

[2]李洪斌.变电检修执行过程中存在的问题与措施[J].环球市场,2020,(19):180.