配电运检标准化管理的探索与实践

配电运检标准化管理的探索与实践

张邦明

国网四川省电力公司简阳市简州供电分公司 四川省简阳市 641400

摘要：随着我国市场经济地不断发展，企业管理水平变得尤为重要，为实现进一步地发展，各行各业逐渐意识到管理标准化、现代化发展的必要性。对于电力企业而言，配电运检管理工作是其运行过程中的重要管理工作之一，为适应新是市场经济环境的要求，也为了提高配电运检管理效率及质量水平，需要加强对配电运检管理模式的创新，提高管理标准化程度，为电力企业的长足发展提供切实保障。但目前而言，部分电力企业中配电运检管理的标准化发展过程中还存在一定问题，影响开展效果。本文将对配电运检标准化管理中存在的问题及其优化措施加以分析。

关键词：配电运检；标准化；问题；措施

引言：标准化管理是促进配电运检工作效率提升、节约成本并提高资源利用率的有效方式，同时也有利于提高电力企业生产技术水平以及经营管理活动有序性，对于推动新时期电力企业的持续稳定发展而言大有裨益，具有很高的实践价值。在电力需求不断增加的社会背景下，电力企业的发展必须加强对配电运检等管理工作标准化建设的重视（加强对....的重视，有什么问题吗？），结合实际发展所需，探索新的管理模式，通过提升配电运检等管理工作的效率及水平，保障电力企业的综合效益。

1. 配电运检管理中存在的问题

1. 设备与技术上存在的问题

在社会需求不断增大的情况下，电力企业为适应市场需求，也对电网系统做出了优化与升级，在一定程度上实现了电力系统中各种电气设备及技术的优化改善，推动了配电运检管理工作水平地提升。但不可否认的是，依然存在部分电力企业在实际配电运检管理中采用相对落后的设备及技术的问题^[1]。同时，还存在着采用的技术标准、安全生产标准等不符合国家标准的情况，缺乏对工人安全、健康及生态等方面的多种效益的考量，阻碍着企业配电运检等多种管理工作标准化目标的实现。

2. 监督管理工作的开展存在问题

监督管理工作的开展效果在很大程度上影响着配电运检管理水平，但部分企业的监督管理工作做的并不到位，存在着较多问题。首先，在于监督管理工作的开展缺乏标准，导致考核工作没有具体合理的标准作为监督管理工作有效开展的依据；其次，监督检查工作具有阶段性特点，即监督管理工作并没有在企业中形成长期有效的常态化工作内容，而是为了应对上级检查等等，导致配电运检的标准化发展目标难以实现。

3. 相关管理制度不够科学完善

电力企业配电运检管理工作虽然是企业发展中的重要工作之一，但实际上，企业对配电运检管理的重视度还有待提升。重视度的不足直接导致企业配电运检管理工作缺乏标准化。一些企业在管理制度的建立上，没有结合自身实际需求及情况，一味套用其他电力企业的管理制度，这种现象也导致了管理制度的运用无法适用于自身企业的实际情况，无法为企业配电运检工作的标准化发展提供帮助。

2. 配电运检管理标准化管理的优化措施

1. 建立合理完善的管理组织

配电运检标准化管理目标的实现，离不开完善健全而合理的管理组织体系建构。因此，电力企业需要加强对管理组织体系的建立和完善。一般而言，管理组织体系包括规范条例、技术标准、管理平台三个部分，包括了规划、技术、生产等多种内容^[1]。在管理组织体系的建立和完善上，既需要结合企业实际情况进行建立，同时还需要结合国家出台的相关文件内容进行完善。将国家权威文件作为管理组织体系构建的重要参考依据，保障规范及技术两方面的合理性与科学性。

2. 将配电运检工作常态化

配电运检工作的常态化开展，是促进配电运检管理标准化发展的重要方式。要保障常态化工作的有效性，需要从如下几点入手：首先，需要做好规划管理工作。通过结合企业自身实际情况制定有效的计划方案，找到定位及目标，做好标准化建设。在分析上级标准化工作要求及工作实际的情况下，制定月度检查计划，由主管等负责人统一管理。主管等管理人员既要引导部门成员对配电运检工作标准化的积极开展，也要做好月度检查报告与汇总，明确实际检查结果与计划方案中的要求是否匹配，在此基础上做出调整和优化；其次，需要加强内部评审。通过制定相关内部评审意见表，在月度检查汇总报告会议中对各个部门及岗位的标准化工作水平进行综合评审，并反馈上交给更高层的管理人员^[3]，指出存在的问题并加以公示，进一步提高配电运检管理工作标准化水平。

3. 建立健全管理制度

首先，需要建立专门开展标准化管理工作的部门或小组，结合实际需求合理配置成员，并保证成员的专业素质与能力，以此保障企业配电运检标准化管理工作的有序、有效开展；其次，企业还需要对管理流程加以完善和补充，通过组织各级领导参与讨论，并结合其他电力企业的经验，制定出符合自身实际情况且科学合理的管理流程，为标准化管理工作的开展提供指南；三是，企业应根据实际标准化管理工作及其要求对岗位进行合理划分，并对各岗位的工作职责加以优化和调整，提高标准化管理工作开展的有序性；最后，电力企业需要建立完善的考核、绩效、奖惩制度，并对考核、奖惩的内容、方式加以反复斟酌调整，最终进行公示确定

^[4]，以此保障标准化管理工作在配电运检过程中的高质量开展，同时也激发和保障员工的参与积极性。

结束语：在社会竞争越来越激烈的环境下，电力企业的长远持续发展不仅需要重视业务水平的提升，还需要重视对各项管理工作的优化与完善。配电运检是电力企业管理工作中的重要组成部分，它是影响电力企业配电服务水平、效率的重要因素，提高其工作效率、工作水平对于企业新时期的发展至关重要。因此，需要重视对配电运检管理工作的标准化管理，通过提高配电运检标准化水平，保障企业工作效率，促进企业发展。具体而言，需要结合企业自身在配电运检中的不足，在此基础上从建立完善的管理组织及制度、实现常态化管理等方式入手提高其标准化水平。

参考文献：

[1]戴盛.配电运检标准化管理的探索与实践[J].百科论坛电子杂志,2020,(6):1961-1962.

[2]申晨.配电运检标准化管理的探索与实践[J].数码设计（上）,2019,(12):353-354.

[3]方翔.配电运检标准化管理的探索与实践[J].数码设计（下）,2019,(9):150-151.

[4]龚银燕.配电运检标准化管理的探索与实践[J].百科论坛电子杂志,2018,(17):660.