工程建设企业财务风险分析及对策研究

工程建设企业财务风险分析及对策研究

饶鹏凌

中国石油集团工程股份有限公司， 北京 100020

摘要：随着经济的发展，我国的工程建设的发展也有了进步。我国工程建设行业在实现大规模发展的过程中，其内部也出现了管理内容日益增多，管理流程日趋繁琐的局面。庞大的工程建设项目体系，增加了内部的不确定性因素，给工程建设企业带来了较大的经营风险。因此，重视企业财务内部控制和风险管理，建立完善的内控机制，最大限度地规避风险，实现工程建设项目的科学化管理，已成为工程建设行业关注的热点。本文首先阐述了工程建设企业实行财务内部控制和风险管理的重要意义，其次分析了目前我国工程建设企业在财务内部控制与风险管理中存在的不足，最后提出了相关优化措施，以期为业界提供参考借鉴。

关键词：工程建设企业；财务风险分析；对策研究

引言

建筑施工企业在实际经营和管理中存在众多问题，其本质原因即为内部控制不力。为了使得企业能够以较为稳固的姿态在市场竞争中取得优势，企业应当加强内部控制工作，为自身能力的提升做出贡献。本文主要论述了财务管理工作对建设施工企业的意义，针对其中存在的问题进行分析探究，同时提出相关措施要点以供参考。

1 工程建设企业加强财务内部控制与风险管理的重要意义

1.1 有利于提高企业环境适应能力

随着社会经济的不断发展，我国工程建设企业面临着复杂的经济形势，市场竞争日趋激烈，促使企业必须加快创新的步伐，以适应市场经济的发展趋势，实现健康长久的发展。目前，国家陆续出台的减税降费政策对工程建设企业来说是一大利好，节约了企业的税费成本，而对于税收筹划和税费核算的工作来讲，企业要加强内部控制和风险管理，充分利用国家优惠政策，实现自身的发展。同时，“一带一路”国家发展战略的提出，在为工程建设企业带来机遇的同时也带来了挑战，对企业提出了更高的要求，也促使企业需进一步完善财务内部控制和风险管理体系，才能以较高的管理水平和强劲的发展势头应对新的发展形势。因此，工程建设企业加强财务内部控制和风险管理有利于应对外部环境变化带来的机遇与挑战，提高企业适应环境的能力。

1.2 有利于增强企业核心竞争力

目前我国建筑行业和房地产行业发展迅速，催生了大量的工程建筑企业，但建筑项目资源有限，则建筑市场呈现出僧多粥少的局面。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是工程建设企业必须思考的问题。财务内部控制和风险管理对建筑项目的工程质量能起到重要的监督作用，有效的财务内控还能够提高项目资金的使用效率，节约企业运行成本，实现企业内部的高效运营。财务内控保证了企业的财务管理质量，抓住了企业战略的核心，从根本上提升了企业的管理水平，有利于增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.3 有利于提升企业内部财务管理水平

加强财务内部控制，有利于保障企业财务管理的水平和效率，实现企业整体管理水平的提高。由于工程建设企业包含较多种类的项目和产品，管理难度较大。企业通过设置科学的财务内控制度来规范内部管理，可降低由于管理不当造成的风险，并在财务内部控制制度的持续实施过程中提高财务管理的水平。

2 财务内部控制工作存在问题分析

2.1 忽视财务内部控制

目前来看，在很多建筑施工企业中，广泛存在着财务内部控制意识不足的现象。这使得某些企业中存在完全不展开财务内控工作，以及开展程度低，只进行核算，不进行控制管理，应用范围不广泛的情况。这种落后观念在企业中存在，极大程度上局限了企业的进步发展，阻碍了企业现代化的进程，使得企业不能够得到经济效益的进一步提升。

2.2 预算制度不够完备

部分建筑施工企业没有对财务预算进行正视和重视，观念和意识较为落后，企业内部缺乏完备的预算机制。大部分员工对于预算认知不到位，仅仅将其认为是财务部门的工作，同时在预算编制中，相关部门和员工能力有限，考虑因素不足，加之预算体系本身的缺陷，使得财务预算工作的质量不能得到保障。

2.3 财务制度不能落实

完善的制度是财务内部控制良好发挥其优越性的基础保障，但是仅仅是制度的完善，远远不足以支撑财务内控工作顺利开展。相关员工在实际工作中固步自封，不愿意展开新的探索和尝试，对于企业开展的财务内控工作不能进行很好配合。在建设施工企业实际运营管理过程中，对于财务内控以及其他各项制度落实不到位的情况众多，这就使得优质的准备工作成为一纸空文。

3 加强工程建设企业财务内部控制的对策

3.1 重视财务内部控制和风险管理

随着经济的不断发展，市场环境呈现出复杂多变的趋势，工程建设企业在激烈的市场竞争中，更应该增强风险防范的意识和能力，需要重视财务内部控制，运用合理的手段降低风险发生的概率，保证企业不受损失。企业的管理者应该树立风险管理的意识，在企业战略方针的制定中体现内部控制和风险管理，从根源上树立企业风险管理的意识。同时，要加强企业员工风险管理的培训，让风险防范意识在员工的头脑中根深蒂固，增强员工应对风险和发现风险的能力，发现风险能够及时上报，杜绝企业的个体发生风险的概率。

3.2 完善企业财务内部控制制度

有效的制度是内部控制和风险管理工作开展的基础。企业应该根据自身发展实际制定相关的财务内部控制制度和风险管理制度，将内控与各项具体工作相结合，更好地发挥内控制度的优势。完善的企业财务内部控制制度包含较多方面，如涉及财务岗位的职责设定、费用的支出等方面都需要完善的内部控制。可以梳理财务管理的全部工作流程，解决财务职能交叉的问题，保证财务内部能够实现互相监督。

3.3 建立合理的风险评估标准体系

缺少合理的风险评估标准体系，就难以对潜在风险进行系统性的评估，难以有效防范风险，化解风险带来的危机。工程建设企业由于涉及的项目复杂，交易资金数额较多，施工周期长等特点，所面临的潜在风险更多，需要设置符合工程建设企业特点的风险评估体系。可以借鉴其他同行业企业的先进经验，吸收有用的风险预测方法，完善评估体系。在信息化时代的今天，企业应该运用大数据系统，将跨行业、跨领域的数据信息转变为工程建设企业所需要的数据信息，实现信息的全面性。

3.4 加强企业监督与控制力度

良好的财务内部控制和风险管理制度需要依靠监督手段保障实施。目前，工程建设企业实施内部控制的监督手段就是内部审计工作，内部审计是最常见的监督手段。应该扩大内部审计的监督范围，审计内容不仅应该涵盖财务的收支、流动资金的运行、会计核算等财务方面的内容，而且还应重点关注工程采购、建筑施工和验收环节，确保审计监督的全面性和有效性。审计监督过程中应该明确内部控制的目标，从重要的项目入手查找财务管理的缺陷，对发现的问题还应展开关联性调查，实现监督的全面性。只有完善的审计监督才能保障财务内部控制和风险管理制度有效发挥作用。

4 结语

为了满足建筑施工企业的需要，增强其在市场中的竞争能力，企业应当重视对加强财务管理内部控制方法的探索和应用。这种先进管理观念的变化，能够极大程度提升企业的利润空间，使得其经济效益得到进一步的提升。在经济环境极为复杂的现在，各类企业都应当重视财务管理内部控制工作，适当摒弃陈旧的观念，紧跟时代步伐树立管理意识，结合企业经营和管理实际，改进财务管理内部控制工作，实现可持续发展的战略目标。

参考文献：

[1]张瑾.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题和对策[J].现代经济信息,2018,(24):151-153.

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[3]王晓燕.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].商讯,2019,(35):55-57.