浅析建筑工程项目施工质量管理方法

浅析建筑工程项目施工质量管理方法

王偲

钟祥市建设工程质量监督检测站，湖北钟祥 431900

摘要：当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。下面笔者就建筑工程项目施工质量管理方法进行简要阐述。

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理；

我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，所以，研究建筑工程项目施工质量管理方法尤为重要。因此，建筑企业在建设过程当中必须要加强质量管理，以保障建筑工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。也不利于优质工程的打造。建筑工程项目施工质量管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的建筑工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，建筑工程项目施工质量管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。

1 现阶段我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题

1.1 没有建立完善的工程质量管理体系

在任何的管理工作当中，只有建立起完善的管理体系才能够保证管理工作有序的进行。但从当前我国建筑工程质量管理工作的实际开展情况来看，很多建筑施工企业都没有建立起科学完善的管理体系，所以很大程度上制约了质量管理工作的开展。并且，由于市场是瞬息万变的，所以，建筑施工企业的质量管理体系也应该根据市场变化进行灵活的调整，但是有很多建筑施工企业的质量管理体系是一成不变的，因此无法适应建筑市场的新变化新要求，自然也就难以发挥其原本对于质量管理工作的规范和约束作用。

1.2 在施工材料和设备管理方面存在问题

在建筑工程项目管理工作开展的过程当中，对于材料和设备的管理是非常重要的一个方面。现代化建筑项目施工过程当中会涉及各种各样的机械设备和施工材料，施工现场各种工种交织作业，应用的设备和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和设备管理工作，才能有效地保障工程质量。而从施工材料及设备管理的实际情况来看，由于管理人员的工作失误或者施工单位为了追求经济效益，常常导致施工设备和材料不能满足施工的需求，或者是导致其没有发挥出应有的价值，严重的影响工程的质量。

2 建筑工程项目施工质量管理方法

2.1 优化质量管理制度

在实际开展质量管理应结合工程项目具体情况，确定施工阶段质量管理的总目标，然后坚持精细化管理，分解质量管理总目标，将其一直细化到具体的施工中去，形成多个质量管理分目标。施工中质量管理责任应明确和清晰，实践中采用权责利一体化的方法。项目经理对施工质量管理总目标负责，并要将质量控制分目标管理权下放，一级一级落实，直到固定到人。质量管理人员具有相应的权利，同时也要尽到控制施工质量义务，层层签订质量管理责任书，启动奖惩机制，把质量管理成效与个人利益关联起来，促使所有人在质量管理中尽职尽责，多渠道、全方位做好质量管理。监理明确其职责，加强与施工地质量管理人员与监督人员配合，每道工序完成后联合检查施工质量，执行质量标准，不符合要求坚决不能在相关文件上其签字，而是要勒令返工，再次检查质量，不管返工多少次，唯一的标准就是质量合格。

2.2 完善质量监督机制

施工阶段质量管理必须完善监督机制，需要成立质量监督小组，由项目经理牵头，专职人员负责，不受其他部门与人员干涉，这样才可确保质量监督的有效性，避免在监督中因为人情而使一些施工质量病害无法被及时发现和处理。质量监督员驻扎在施工地，依据监督制度巡视对施工过程进行巡视，检查施工中有没有违反施工图纸、施工操作规范等行为，发现绝对不能姑息，将问题上报同时联系这个部分施工质量负责人，对施工人员和质量管理人员同时进行处理和惩罚，导致严重质量问题直接开除。项目经理虽然不用驻扎在施工现场，但是要定期巡查，由工程师、技术人员等陪同，深入到施工现场，了解施工进度和查看施工安全保护措施是否到位，最为主要是检查施工是否存在质量问题，对质量管理人员、分项目人员做出重要指示，强化其质量防控意识。

2.3 加强材料质量管控

材料质量如果不符合设计标准，一定会带给施工带来质量病害，故而在质量管理中需要重视材料质量检测与监督。首先，采购是控制材料质量的第一个关口，明确材料采购责任，保证材料预算合理，既要保证在定额范围内，又要兼顾质量需求。选择与大材料生产与供应商建立合作关系，对其提供的样品最好交给专业机构完成质量检测，得出结论符合施工要求签订供应协议。建筑项目施工所需材料主要有混凝土、钢材等，运输成本高，在运往施工场地前实行质量检测，避免劣质材料流向施工地，从而造成施工质量隐患。材料在运到施工地后统一安排保管，完善材料信息管理系统，把和材料相关的信息数据全部录入，这样需要调取信息就变得方便，既能实现对材料有效管理，补充库存，又能让施工人员更为系统了解材料情况，为施工质量做好保障。材料应按照其属性保存，避免因为不存不当引起质量问题，比如钢材生锈。材料使用前再次展开质量检查，查看有无变形以及损伤，质量符合标准才能搬到施工场地。这个搬运过程遵循轻拿轻放的原则，必要时候借助于设备运输，利用滑轮运输，减轻人力运送负担，提高效率，还能有效控制钢材损坏情况。

2.4 运用先进质量管理技术

建筑施工阶段质量控制应引入新管理手段，比如BIM技术，这种技术推动建筑行业各个领域改革，在质量管理中也有突出应用成果。首先，利用其工程设计，通过建立全信息模块，还有将设计图以三维立体图呈现出来，然后展开模拟施工，施工期间可发现设计的问题，经过不断模拟与优化，使设计图变得更为完善，间接起到了质量控制效果。另外，通过这种技术对施工组织设计进行模拟操作，找出存在问题的地方，尤其是建筑整体结构方面，进一步去改进，以此种方法提高施工质量管理水平，达到良好的控制效果。BIM 技术在施工中不仅有助于质量管理，还能让各个部分协同起来，比如安全、进度、造价管理等，综合管理能力增强，促使施工阶段实现各个部分最优化管理。另外，施工现场安装广角摄像头，影响工程质量的核心施工部位，必须设置高清摄像头，与信息管理系统连接起来，实现远距离监控。施工画面实时传输到管理室内，发现违规作业通过无线设备与现场质量管理与监督人员取得联系，遥控处理，达到全方位质量管控。

结束语

综上所述，建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。

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