成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作

成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作

纪翔 1 赵姝熙 2

济南鸿泽房地产开发有限公司 山东济南 250100 1 丰爵 ( 山东 ) 城市建设发展有限公司 山东济南 250100 2

摘要：为更好地提高企业经济效益水平，在目标成本管理控制时，必须注重宏观市场整体的竞争价格，预先留存生产利润，获得具体的产品目标成本数额，以科学合理的管理原则作为基本核心开展企业经营活动，最大限度地降低企业的资金压力，从根本上注重目标成本管理的适当性原则。在进行企业目标成本工作过程中，应用精准的策略方式，对成本控制相关事宜进行妥善安排，依照正确的成本管理指引，实现企业经济发展任务。

关键词：建筑工程；成本目标管理；优化措施

中图分类号：TU72

文献标识码：A

引言

就建筑工程本身而言，其是一项系统性极强的工程，其中所包含的内容众多，所以在实际施工中较为复杂，展开管理工作相对较难，尤其是在成本管理方面，这是涉及到施工方方面面的，所以会对其产生影响的因素较多，为了确保建筑工程的整体效果不会被其所影响，建筑单位本身需要加大对于成本管理的管理力度，根据工程实际情况制定出相应管理方案，确保建筑工程的整体质量不受到影响，本文也是就建筑工程成本管理问题做出了相关探究，希望能够推动建筑业的进步。

1建筑工程成本控制中需遵循的原则

1.1全面管理原则

众所周知，成本管理是建筑工程的重要环节之一，直接关乎到建筑工程整体上的建设情况，因此相关建设单位不仅要重视起这方面的问题，同时在开展成本管理控制工作中还需要遵守相关原则，以此来保证该项工作的顺利开展。全面性是成本管理必须要遵守的原则之一，因为成本管理是覆盖在工程各个方面的，为保证此项工作可以顺利进行，要对其进行全面管理，首先要提升各个部门工作人员的成本控制意识，做好每一环节的把控工作，同时还要加强各个部门之间的沟通交流，使其能够相互合作，避免给彼此造成阻碍，其次要贯彻落实全方位成本管理理念，这需要各个部门的共同努力，从而实现成本优化。

1.2成本最低原则

建筑工程的成本管理工作会对建筑单位最终获得的经济效益产生直接影响，因此在该项工作的开展中，还要在保证质量达标的情况下，尽可能的降低施工成本，从而达到成本最低，这就需要从工程整体出发，结合施工实际情况，实现成本管理的优化，通过这种方式来实现成本最低化，由此来提升建筑本身带来的经济效益于社会效益，促进建筑业的进一步发展。

1.3动态管理的原则

除去上述两点之外，在建筑成本管理中还要注意遵守动态管理的原则，因为建筑工程成本管理本身存在的浮动性较大，像是人工成本、材料成本、机械设备等等，其价格不是固定的，都会随着市场的变化而变化，而且成本本身用途分类较多，主要可以归结为两大类，分别是工程成本于期间费用，但是无论是哪一种成本，都是在不断变化的，存在较大的不确定性，因此，在建筑工程开展中，想要确保成本管理的科学合理，必须要将这些因素考虑进去，加强建筑工程的动态化管理，从而实现成本管理的优化，确保建筑工程的整体效果不受影响。

2建筑项目施工成本管理的优化措施

2.1材料费成本目标管理

建筑材料室建筑项目施工的基础，成本和质量都需要从这一方面进行考虑，材料费在建筑项目施工各种成本中占有很高比例。根据数据统计可以看出，材料成本占总成本的62%以上，因此，建筑项目施工成本管理要充分考虑建筑材料方面的需求，制定科学合理的成本管理方案。在制定材料成本管理目标是，管理人员应先注重施工现场的建筑材料需求，从整个建筑工程项目方案入手，在不同环节的所需要的材料数量、类型进行严格控制，这样可以制定科学合理的进购材料计划，根据采购计划对建筑项目施工所需要的材料进行采购，避免在采购过程当中出现了成本浪费。在具体材料成本管理过程当中，成本管理人员应该考虑到材料的价格和质量，在对供应商选择当中，应该货比三家，可以进行招投标方式对供应商进行选择，并且选择材料单价较低的供应商，供应商不仅可以提供高质量的建筑材料，还能控制建筑材料成本。根据建筑材料成本管理的目标，在现场材料管理当中，要做好对材料使用的监控，避免在施工过程当中出现材料浪费的问题，与此同时，可以实现材料成本的优化。

2.2 机械费成本目标管理

建筑工程项目成本目标管理需要考虑到机械成本，建筑工程一般都会用到大型机械设备，随着现代建筑工程施工水平不断提高，机械化水平不断提升，因此成本目标管理必须进一步细化成本。为了提高机械设备采购、租赁的费用控制程度，可以进行强制控制，提高后期成本目标控制工作的质量和效率。在建筑施工过程当中，成本管理人员需要对机械设备租赁、购买、保养的费用进行明确，并且根据建筑工程项目的许球球，对机械设备的成本进行预算，制定科学合理的管控制度，对后续的机械设备成本费用支出控制在可控范围之内。以此同时，在机械设备进购或租赁后就需要进行成本目标管理，对机械运行状况进行检测，避免机械设备出现故障或者疲劳工作，避免因为机械设备出现设备造成成本损失。

2.3 临时设施费成本目标管理

建筑工程项目施工过程当中，临时的设施建设会产生成本，一般情况下来讲，建筑公司不会重视这些费用支出，但是成本目标管理需要将其作为重要的成本控制目标。在制定临时设施成本目标管理方案时，管理人员需要考虑到整个建筑项目的临时设施，尤其是临时项目规模比较大的建筑场地。对临时设施建设相关人员进行明确，判断临时设施建设的成本需求，将重点放在临时设施建设较多的场地。在后续建筑工程施工建设过程当中，也许围绕着临时建设进行规范化，避免因为建设混乱出现资金浪费的状况，与此同时，当临时设施使用完毕之后，需要将施工后的材料进行回收，进行再利用，提高成本目标管理的效果，但是需要注意，在回收材料再利用过程当中，一定要使用质量合格的材料，确保建筑工程质量。

2.4构建科学全面的目标成本

在建筑工程项目施工过程当中，需要对整个建筑项目进行成本目标管理，建立科学合理的目标成本控制方案。目标成本是成本目标管理的基础，起到引导性作用。在目标成本树立过程当中，很多人将目标成本管理作为控制重点，没有将其他费用进行控制，比如赋税、管理费等，这种成本管理方式，会漏掉很多费用管理，造成资金流失。为了提高成本目标管理水平，应该建立科学合理的目标成本，提高目标成本的全面性、整体性和系统性。现阶段，建筑行业竞争越来越激烈，为了提高建筑企业的竞争力，必须确保成本目标的竞争能力。在实际成本目标管理过程当中，需要使用科学合理的方法对成本进行统计分析，根据项目特点控制目标成本。

结束语

综上而言，成本管理工作是建筑工程开展的必要内容，该项工作对于企业本身而言所产生的效益也是不可估量的，因此，企业本身想要得到良好的发展，必须要加强对于成本管理的重视力度，具体可以通过建立健全成本管理体系、提升管理意识以及制定相应的材料设备管理制度等方式来实现建筑工程成本管理的优化，由此在确保建筑工程质量的同时不断提高建筑工程本身所产生的经济效益于社会效益，推动我国建筑业的发展步伐。

参考文献

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