变电运维一体化方案研究

变电运维一体化方案研究

刘颖

国网山西省电力公司晋城供电公司 山西省晋城市 048000

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力行业建设的发展也有了很大的改善。变电运维一体化工作难度较大，体现在工程差异大、作业安全难以控制以及工作人员劳动强度大等，需要电力企业针对存在的问题，实施有效的解决措施，以便提升变电运维工作质量和效率。

关键词：变电运维；一体化；方案研究

引言

变电运维一体化风险控制，是提高新时期变电运维效率的重要手段，打造完善的检修体系，保证变电运维正常运行，各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现，要求工作人员在掌握专业理论知识基础上，还要不断提高技能水平，如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患，需从风险控制角度出发，及时排除变电运维风险，完善变电运维一体化运行体系。

1变电运维一体化

在科学技术快速发展过程中，运用新型的电网管理模式，已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体，其中变电运维一体化是重要的组成部分，并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运维一体化管理模式，是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成，将上述两项工作有效的融合，既能优化电力系统管理流程，还能有效降低安全事故发生的概率，从而提高电力系统安全稳定运行的能力，为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中，电力系统中的运行工作和维修工作独立进行，电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等，从而增加运行和维修等工作的成本，并且未能获得应有的工作效果，极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运维一体化管理模式，实施科学有效的管理措施，有效提高电力系统安全稳定的运行能力。

2风险分析

（1）变电运行、维护差异大。变电运维一体化风险中，运行与维护之间存在很大差异。运行与维护要求技术人员必须具备专业技能能力，两者在实际操作方面存在很多影响因素。变电系统会出现较多突发状况，要求操作人员能够科学应对，及时解决存在的问题，以此保证变电运维系统的稳定性。（2）变电运维现场作业维护难。变电运维现场作业中，因为是一体化运行，所以检修难度比较大，对运维人员要求较高，必须定期完成检修工作，制定全面的检修方案。但是整体运维作业方式特殊，要求检验与维护等操作同时完成。但实际同步展开相对较难，不仅会影响到设备运行安全，同时为后期电网运行等带来安全风险。（3）变电运维工作难度高。变电运维操作中，一体化的实现必须做好风险控制工作。但是变电运维一体化实际操作中，工作强度比较大，涉及范围广，因此运行安全性保障要求高，如此一来就需要维护人员克服相对较多的困难，更好地适应一体化作业期间面临的风险性与复杂性。实际变电运维一体化作业中相关技术人员还需要不断努力，克服工作难度高的问题。

3变电运维一体化方案实施中的注意事项

因为很多电网企业在实施变电运维一体化方案时，都忽略了一些注意事项，并造成了一些问题，所以为了保障方案实施质量，有必要对相关注意事项进行分析，具体为人力资源需求变化、安全管理、工作模式、管理模式。

3.1人力资源需求变化

在变电运维一体化方案实施之前，运作管理人员与维护人员各司其职，因此相关组织在招收人员时只要考虑其专业水平是否能胜任对应岗位工作，即可实现人力资源调整目的，但在方案实施后，工作对人工的需求发生了变化，因此人力资源需求也发生了变化，相关人员不但需要具有良好的专业水平，还要了解另外工作的相关知识，同时方案的实施会带来更多的工作量，使得相关组织必须对人力资源体系进行重构。针对这一点，相关组织不能忽视方案实施造成的人力资源需求变化，有必要结合人力资源纵横发展观来强化内部人力，即人力资源扩张是不但要求人员同时具备运作管理、维护工作的双重素质水平，还要重点分析实际工作中对人力资源的实际需求，避免盲目扩张，带来不合实际的人力成本。总体而言，面对变电运维一体化方案实施中的人力资源需求变化，相关组织应当秉持“贵精不贵多”的理念来进行调整。

3.2安全管理

变电运维一体化方案实施后，任何需要前往实地进行作业的工作基本都具有一定的危险性，说明工作就有一定的风险，而当风险爆发，轻则使人受伤重则危及生命，因此在方案实施中必须注意安全管理工作的力度，尽可能降低风险爆发的概率。但现代很多电力相关组织在一体化方案实施中并没有注意到安全管理的重要性，即因为在方案实施之前变电维护工作中就已经建立了良好的安全防护制度，维护工作人员对此也比较熟悉，所以组织在一体化方案实施后并没有意识到运作管理人员对安全防护制度并不熟悉，自身安全意识相对薄弱、缺乏安全防护技能的问题，导致运行管理人员面对一体化方案中某些工作的安全风险不知所措，或不重视，甚至根本没有意识到安全风险，这时安全风险的爆发概率将大幅提升，稍有不慎就会造成人员伤亡的现象，因此在方案实施中必须针对运行管理人员做好安全管理工作，加大管理力度。具体方法大体分为三个要点：在培训中重点针对运行管理人员进行安全培训，展示实地操作中常见的风险事故、成因，让运行管理人员了解各类安全风险的影响，如果条件允许还可采用先进技术（如VR技术、体感模拟技术）让运行管理人员对风险影响进行切身体会，这样可以让其安全意识提升，提高对工作安全的重视程度；针对各类工作安全风险，在培训中有必要展示对应的防护技能，如在带电作业时可以使用某些绝缘设备来避免自身与电力直接接触，若必须与电力直接接触则必须佩戴安全护具（绝缘手套、衣裤等）；有必要对运行管理人员的安全培训成果进行检验，至少要保障运行管理人员能够将实地操作中各类安全风险与相关防护技能对应起来，并明确了解防护技能、应急方法的使用方式。

3.3工作模式

工作模式也是很多电力组织在变电运维一体化方案实施中经常忽略的事项，即多数电力组织在成功实施了变电运维一体化方案之后，就会直接要求相关工作人员开展工作，并未对工作模式进行优化、改革，而以往工作模式通常是根据工作需求，选择相关人员，要求他们前往实地进行操作，过程中每个人员将独立负责一部分工作任务，这种工作模式在运行管理与维护工作未成为一体的条件下能顺利开展，因为执行相关工作的人员都是专业素质良好、经验丰富的维护人员，但一体化后，原本负责运行管理的人员也需要前往实地进行工作，这时即使此类人员的专业素质良好、安全培训表现优秀也依旧容易出现工作质量或安全风险问题，原因在于此类人员缺乏实地操作的工作经验，在以往工作模式中要求他们独立操作就大概率会导致以上问题。

结语

电网公司信息化与智能化发展基础上，变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下，必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析，认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足，不断进行专业化培训，打造专业团队的同时，提高责任意识，完善一体化运维制度，从而提高变电运维一体化作业效率。

参考文献

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