220kV输变电工程电网建设项目管理

220kV输变电工程电网建设项目管理

李治华

国网湖南省电力有限公司怀化供电分公司

摘要：220kV的输电工程项目管理要求比较多，并且全面具体。对项目的实际情况进行分析，分析相关项目的实际情况。质量问题发生后，应立即提出相关设计方案。管理者必须遵守自己的行动标准，注意建设项目的质量和安全。同时，为了提高电网建设中项目经理的整体素质，需要加强对项目管理核心理论的认识，积极创新地探索解决方案。提高项目管理者的综合素质，更好地控制成本，以最低成本使社会获得最高经济效益。

关键词：220kV；输变电工程；电网管理

引言

随着社会的发展和科学技术的进步，电力行业的发展迎来了新的高度。现在，随着社会各领域需求的增加，我国的运输变电站项目规模正在不断扩大。为了满足这一发展，有必要改善运输变电站工程的管理，提高中国经济建设水平。本文首先简要介绍了输电网建设220kV的变电工程，分析了电网的管理现状，对最后发生的问题提出了一些对策。我想为今后220kV的变电站工程提供一定的参考。

一、电网建设220kV输变电工程项目管理具体内容

在我国，变电站项目主要涉及500kV、330kV、220kV、110kV等。目前500kV在我国的变电站项目中占有重要地位。但是，中国的输变电控制技术在这方面的发展还有一定的问题，我想参考国内外更科学、更先进的技术。220kV的输电工程是中国一项基本的民生保护项目，与人们的生活息息相关。近年来，国家重点关注电网建设项目，在很多方面增加了投资。输电网建设的项目管理直接关系到项目进度、成本、质量管理、工程进度和工程成本，影响工程质量。各环节顺利的话，可以确保电网建设项目的整体发展质量。变电站工程控制项目质量和成本平衡，以获得项目经济利益。换句话说，采用相对先进的科学技术，保证工程的施工质量是当前的第一条件，在某种程度上，应尽量减少变电站项目的工程成本，防止出现质量不满足要求的工程。在变电站工程建设中，必须明确“安全第一”的概念，安全问题作为所有工作的出发点和工程发展的态度，生产活动的安全与项目的质量管理密切相关。有必要控制项目的进展和经济效益。电力网的建设，作为电力工程成本管理的重要问题之一，可以列举出很好地解决工程的实践和成本的关系。从工程企业和项目部门来看，项目进度成本的管理并不是控制周期越短越好，而是在满足项目建设所需的进度周期的前提下，实现项目的最优价值，调整进度成本，减少成本需要抑制。电力行业是资本密集型和技术密集型的因此，输变电项目的建设应有系统的指导思想，制定科学有效的施工管理方案，加强项目管理，确保输变电项目的安全、进度和质量。

二、电网建设220kV输变电工程项目管理现状

（一）工程进度和质量缺乏有效管理。

电网建设中220kV的变电站工程系统性强，施工时需要各部门配合参与全过程控制。各部门之间的联动影响了工程中各个阶段的时间控制，影响了工程的进展。上述情况意味着科学有效的项目质量和进度管理机制不足。为了改善管理中的缺陷，控制工程进度，确保工程质量，电力网的建设企业必须注意引进先进的方法和手段。其中，如果导入计算机管理系统的话，可以解决很多项目的问题。电脑可以处理人类无法管理的大量信息。同时，计算机系统还可以监控设备，完成科学和工程项目所需的动态控制和跟踪工作。

（二）工程项目管理方法较晚

220kV的变电站工程是基本的民生工程，涉及面很广。但是，在输电工程的现阶段，管理方式相对落后，电力网的发展受到制约，电力企业需要管理方式和管理方式的革新。在相对较晚的管理模式下，管理方法是通过人的管理来完成相关工作，例如建设项目的设计方案、施工设计图等文件的管理和保存，管理模式严重落后。另外，工程的建设过程与大量文件有关。有关人员需要花大量的时间寻找必要的文件。因此，通常无法保证检索结果的正确性。这对反馈上级信息没有帮助。另外，这个链接的延迟对促进工程的进展没有帮助。科学有效的项目管理应当重视技术审查，但在当前的管理模式下，这方面的审查往往只是形式的，在变电站工程建设过程中可能引起一系列问题，影响项目建设进度表增加。现在，在输电网的建设中，这种现象主要受落后技术审查方法的影响。由于没有学习国内外先进的输电工程管理方法，所以没有先进的管理知识。

三、变电站建设项目的质量控制

1挑选比较好的设计单位，通过设计招标以及设计竞赛，选择的设计单位能够在一定程度上保证工程的施工质量。

2保证设计的文件和图纸满足现场和施工过程中的实际情况能够符合现场的具体施工要求不能盲目大意。在进行施工阶段的质量控制过程中，一定要进行施工招标，对招标措施和施工方案过程中的投标人一定要认真审查，保证工程的施工中质量，此外还应挑选比较好的开发商，为工程质量做好保驾护航。对施工进行严格监督，一定要严格按照设计图纸进行施工，最终形式应该满足合同文件要求和产品质量要求。

3确保一定要保证每个部分的设计都满足决策阶段所确定的质量要求；另外，保证设计的所有部分同当前的法律和法规相互协调。

四、变电站建设项目的成本控制

（一）以设计阶段为重点的全过程投资控制

在我国工程建设的初期，投资控制通常被忽视。投资控制的重点通常集中在施工阶段，即审查施工图预算，合理确定施工安装工程价格，计算详细账目。这样做在一定程度上是非常有效的，但这是一种毫不费力的“过时补偿”，存在一定的风险。为了有效地控制投资，我们必须将工作重点坚定地转移到建设的初期，尤其是要提前掌握设计和规划的关键阶段，以达到事半功倍的效果。

（二）变电站工程成本

变电站建设项目成本是指变电站建设项目的总花费。它主要包含设备的采购费，变电工程的装修费及其他建筑费。变电站建设项目进行成本方面的控制，首先是在设计阶段，工程总承包阶段、施工阶段以及后期，在批准的成本限度内进行项目阶段总成本控制，并随时发现偏差并及时进行纠正，以保证能够到满足成本管理的要求，目标是在建设过程中通过使用人力、物力，获得更好的效益。220kV输变电项目的建设项目的实施过程时间较长。设计过程所花费的时间一般较长，需要一步一步进行施工。并按照施工和设计阶段，进行多次定价。整个定价过程整体相对比较麻烦，只有定价满足施工要求才能最终确定项目的实际花费成本。造价工程中的各个步骤之间都是关联性非常强的，一般是前者限制后者，而后者又会在一定程度上补充前者。

五、结束语

综上述，伴随着当前项目管理技术的逐渐发展，国内外专家对变电站等大型投资项目的管理建设做了很多工作。220kV输变电工程电网建设项目管理在一定程度上存在一定的难度，只有从基础出发认真做好输变电工程的管理，才能在一定程度上推动输变电工程的发展使得我国的经济、发展水平得到进一步的提升。

参考文献

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