建筑工程预算与工程成本控制分析

建筑工程预算与工程成本控制分析

尹东立

山西嘉盛工程咨询有限公司 山西省 045000

摘要:在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，是促进企业健康发展的必由之路。

关键词：建筑工程；工程预算；成本控制

引言

就我国现状而言，我国的建筑行业正处在高速发展阶段，在全国各大城市中，各种各样的高耸建筑都矗立起来。有些发展比较好的企业已经走出国门，在许多外国的建筑上写上了中国制造的标志。在创新创业的思想潮流中，我国建筑的设计领先于世界。各种建筑施工技术也与现代科技相结合，相对来说比较完善。但因为各种设计的新颖化，对建筑的造价是比较高的，工程成本高，导致在做工程预算的时候很难达到预期的价位。就算成功完成整个工程，所获得的效益也会减少很多，不利于企业的发展。减少工程成本是非常重要的。

1 全面预算管理概述

全面预算管理是指在科学战略框架环境下，对企业的经营活动和财务绩效的所有可能性进行全面的预测和管理，通过在企业运营过程中实施的监督、管理措施，对企业各部门的运营目标完成的实际情况进行考核，将其与预算中的目标进行比对，进而达到指导企业各经营活动和控制各工程施工成本的目的。全面预算管理的操作环节包括各种信息的收集、预算编制、执行、处理、考核等，其核心在于建筑企业各工程造价成本的控制，其主要任务在于沟通和联系企业各部门之间的关系，整合各职能部门成为统一的整体。

2 问题所在

2.1 各部门之间缺乏联系

一个企业包括许多的部门，他们各司其职，但又有着不可割分的关系。然而，现实中各部门之间的交流不够密切，不能做到很好的工作交接，就选择建筑材料方面来说，购买材料负责的部门会在符合建筑条件的所有材料中选择，不一定会选择价格很合适的材料，这就需要与设计单位进行交流，是否需要选择价格相对低的材料，是否有其他的材料可以取代这些价格昂贵的材料，从而增加了工程的成本。因此要增强各部门之间的联系，减少不必要的成本。

2.2 造价控制管理不够完善

建筑工程的造价主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以这两个方面为主。有效地控制管理需要针对影响建筑工程施工的因素做科学合理的应用，以此达成成本控制。但是，目前的建筑企业造价控制管理并不完善，在人力成本控制上忽视了工作调度，只重视单位时间的投入和性价比，综合施工进度来看，这种压缩施工人员成本并没有取得造价减少，相反增加了质量管理的难度。在材料成本控制上忽视了市场因素，过于注重材料量的减少和替代，导致市场价格变动下出现较大的超预算情况发生。造价管理是控制超预算的核心工作，其管理的不完善也就让本职工作失去作用，超预算的情况也就会出现。

2.3 人为因素

在工程造价预算工作开展过程中，部分预算人员的水平不高，工作经验也不够丰富，专业能力偏低，没有经过全面的工作培训，从而导致在开展工程造价预算时，不能从多个层面，科学考量，全面性不足，不具备专业的眼光，也没有立足于建筑工程造价本身，只侧重于当下进行的施工项目，忽视了施工后期项目的工程造价预算。同时，部分工程造价预算人员在工作中不能将工程现场情况作为依据，无法深入且客观地考察，从而导致工程造价预算经常出现纸上谈兵的问题，无法与具体工程现状相结合，进而诱发工程造价超预算现象。

3 有效措施

3.1 加速成本管理主体交流

成本管理过程，通过预算管理可加速投资方以及施工方二者之间交流。建筑方案设计环节，设计人员和施工人员之间展开交流，可结合实际施工需求，合理选择材料，并且高效利用防止出现浪费现象，降低预算成本。在结算环节，施工方还可对项目成本展开评估，并对施工流程展开严格监管，力争在工期之内对各项资源合理利用。例如:建筑装修项目施工环节，可从建筑布局，成本管理等角度展开分析，对原材料、人员、设备维保等费用全面预算，确保施工队按照预算要求展开施工，加速出资方施工者之间沟通与交流，沟通信息，以预算管理提升成本管理质量。

3.2 优化变更控制

在建筑工程施工中，设计变更、技术变更、标准变更是造成超预算的主要原因。要减少预算超支，就需要优化变更控制。其中以建设标准不提高、建设周期不影响、范围不扩大、工程变更制度建立和办事程序需严谨、合同责任需明确为原则。建筑工程变更多是在施工的中期，这时的变更对于成本控制有较大的影响。当有工程变更时，要确定变更的内容和对工程的影响，确定变更的责任方，如果是施工方的责任，合同价格不能改变，由工程量清单计价做价格计算；如果是承包方变更，则要施工单位 14 天内提出变更工程款报告，调整造价预算。对于建筑工程施工中的变更控制能够保证造价预算与工程设计变更得到调整，超预算也就得到了控制。

3.3 强化对监督管理机制的健全

在建筑工程项目开展过程中，应该将工程项目实际情况作为基础，加大对工程造价管理体系的优化，对各类资源展开高效配置，科学协调好每一项工作。在工程造价预算工作中，为了能够将造价超预算问题扼杀在萌芽之中，需要将预算工作与考核机制合理融合在一起，不断促进造价预算管理水平的提升。同时，将个人责任制贯彻到位，以便相关人员能够具备良好的责任意识，强化对工程造价预算的控制。在工程项目进行初期，相关勘察人员应该深入现场，认真勘察施工周围情况，然后综合工程在项目，有针对性地绘制施工图纸，以便图纸可以满足当地人文发展以及地形地貌的需求，尽可能地减少超预算问题。此外，在编制预算之前，需要明确市场现状，对工程场地进行科学推测，在分析诸多客观因素之后，也要将主观因素考量在内，从而制定出最佳的预算方案。

3.4 把握工程施工各个方面，构建健全审查网络

第一，对于人工成本而言固定人工成本检查是否主要调整了人工单价。它必须基于相关的项目选定政策和参照甲方招标文件的相关内容，不能随意更改、减少施工过程中对签证工作者的使用，第二，分析工程材料的成本。物料特性、规格、模型是否满足设计要求、物料单价与总市场单价之间的差额，是否与物料的本地参考价相匹配以及是否符合报价单的条款。第三，机器成本概述。在建设项目中使用机器是最合理的设备，配额项目人员可以根据项目设计来仔细分析机器成本和技术的规模，工作人员必须细心且认真。已建立的审核配额的内容足以满足项目的设计要求，审查重复应用，记录缺失的部分，并分析是否使用了合理的建筑材料。

结束语

总之，建筑项目预算管理目的为保证工程顺利施工，对总体投入量进行全面估算，确保企业获取最高效益。管理实践过程，建筑企业需结合工程要求，分解管理目标，编制预算计划，优化管理方案，发挥预算管理价值，辅助成本管理，创造更高收益。

参考文献

[1] 张广召．工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J]．产业创新研究，2019，(12):65，83．

[2] 张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）.