电厂安全管理中精细化管理措施探析

电厂安全管理中精细化管理措施探析

宋刚

华电重工股份有限公司 北京市 100000

摘要：现阶段，电厂安全管理工作开展过程中经常会发现各种违规操作，主要原因在于安全管理制度不健全，采取的管理措施不够科学、完善，工作人员的安全意识也比较淡薄，导致安全管理工作极易流于形式，大大增加了电力生产安全风险。对此，本文将阐述精细化管理措施在电厂安全管理工作中的有效应用途径，旨在为相关工作提供参考，进而实现对安全事故的有力预防和控制，为工作人员创建安全的作业环境，最大限度维护电力生产效率和安全。

关键词：电厂；安全管理；精细化管理；措施

引言：电力生产是一项危险性较高的活动，一线工作人员的人身安全饱受威胁，一旦他们因主观或客观因素不能规范的进行生产作业，将会给自己和他人带来巨大安全风险，安全生产将成为一句空谈。纵观电力生产现状不难发现违规行为屡见不鲜，安全管理人员却没有落实监督管理责任，无法及时排除安全隐患，对于生产人员的行为也没有严加规范，使得安全事故频发，严重危害到了电厂的切身利益。为了扭转这一局面，应该积极运用精细化管理措施，维护电力生产的安全性和高效性，推动电厂的快速发展。

一、电厂安全管理的不足之处

1、安全监管不到位

开展安全监管工作能够对电力生产情况有个准确把握，判断员工是否按章作业，及时纠正他们的不良操作习惯，强化员工操作的规范性。然而电厂管理人员通常没有落实监管职责，没有采取全过程、全方位、动态化的监管模式，无法第一时间发现安全风险并加以控制，安全隐患潜藏在生产现场，给人员安全和设备安全带来了重大威胁，安全事故发生概率居高不下，电厂的利益处于岌岌可危之势。

2、安全管理制度不完善

电厂制定的安全管理制度缺乏完整性，不能够给安全管理工作提供标准依据，在制度执行上就会出现问题，安全管理工作得不到全体工作人员的重视，有相当一部分人员会私自违反电厂工作制度却没有得到惩罚，难以从根本上唤醒工作人员的安全责任意识。安全管理制度条款对于工作人员来说形同虚设，他们仅凭主观经验行事，罔顾岗位工作要求，这对于电力生产的安全开展是极为不利的。

3、安全防范意识较淡薄

酿成电力生产安全事故的根本原因为工作人员缺乏安全防范意识和自我保护常识，他们经过了长时间的工作思想比较松懈，注意力不够集中，稍不留意就违反了工作制度，引起了无法预估的严重后果。另外，电厂管理人员往往是在事故发生以后才进行紧急处理，既没有定期开展安全教育，又没有在电力生产过程中加强安全监督管理，由此造成了安全管理工作成效不佳，经济损失不可估量，甚至会出现人员伤亡事件，极大的制约了电厂发展脚步。

二、电厂安全管理中精细化管理有效措施

经由上文的分析可知，目前我国电厂安全管理工作存在着诸多不当之处，已然给人员安全与电厂效益造成了不利影响，因此必须要探索符合时代和市场发展要求的新型管理模式，发挥管理效力，确保电力生产安全。在科学技术飞速发展的今天，诞生了大量先进的、现代化的管理理念和管理技术，以精细化管理为代表，将其应用到电厂安全管理工作中，可以显著提高管理的实效性，减少安全事故，为电厂发展注入新的活力。具体而言，精细化管理的应用要点如下所示：

1、构建精细化管理体系

首先，结合电厂发展现状和未来发展需求制定精细化管理制度，着重体现出电力生产过程中如何维护生产安全，防范安全事故，将安全管理责任科学分配给每个工作人员，增强他们的责任意识，促进安全管理工作的贯彻落实。其次，建立完善的管理组织体系，委派专业人员负责实施电力生产和安全管理工作，定期对各部门人员进行培训，提高他们的素质能力水平，强化人员的自我约束，推动电力生产的持续稳定进行，扩大生产效益。最后，精细化管理要与电力生产各个环节紧密关联到一起，特别是在机械化生产盛行的今天，加强对电力生产设备的精细化管理尤为必要，应该采用状态检修模式，利用现代技术手段在线观测设备运行状况，制定科学的检修方案，保证设备的安全可靠运行，将电力生产安全风险降到最低。

2、以安全生产作为核心

紧密围绕安全生产开展精细化管理工作，这就意味着要将确保电力生产安全列为核心目标，将安全监督检查设置为长期性、持续性开展的一项工作，有计划、有重点的实施对电力生产现场的监督和检查，对危险源实施严密监控，从源头上遏制安全事故。管理人员要积极更新安全管理思想，加强事前预防，事中控制和事后反思，避免相似问题的重复出现，这会对保障电力生产安全产生积极影响。一方面，要制定完善的应急预案，对于那些电力生产过程中可能出现的风险问题都可以在预案中找到解决办法，可以控制事故的进一步蔓延。另一方面，充分肯定员工主体地位，唤醒他们的主人翁意识，鼓励员工集思广益，提出宝贵的意见和建议，不断优化安全管理措施，实现精细化管理目标。

3、加强安全教育

在安全教育活动中组织工作人员学习安全制度，促使安全意识深入到每个人的心中，从事电力生产活动的过程中时刻谨记安全操作，在实行自我监督的同时，关注他人的操作情况，一旦发现其他人员的操作不够准确、规范，就要立即指出，或者是汇报给安全管理人员，还能使用安全设施来维护自身安全，那么主观因素引起的电力生产安全事故就会大大减少。精细化管理在安全教育中的应用主要表现在培训与教育活动要贯穿于员工的整个职业生涯，善于抓住各种教育契机，精心设计培训内容，运用多元化的培训形式，保证员工对安全事故产生全面而深刻的认识，凭借他们的智慧和力量来打破传统安全管理工作的桎梏，全员形成合力，将会显著增强电厂的凝聚力和向心力，安全管理工作就会有效落实。

4、实施奖惩并举

一是要充分了解工作人员在电力生产中的实际表现，遵循公开、公平、公正的原则使用各项经济奖罚措施，运用物质激励和精神激励相结合的方式，无论是奖励还是处罚都要有理有据，能够让员工信服。二是要将安全思想教育与经济奖惩结合，在开展安全教育活动后立即组织考核，根据考核结果为通过者发放奖励，不合格的人员则要予以处罚，以调动员工的参与积极性，增加他们对安全知识的掌握程度。三是要树立先进标兵模范，给予他们适当的奖励，鼓励员工向这些标兵学习，营造良性竞争氛围，提高全员综合素养。

结语：

总而言之，电厂安全管理工作中应用精细化管理是一种科学有效的措施，将会促使电力生产焕发出全新气象，一线员工对电厂产生了较强的归属感，高度树立了风险意识，能够严格落实岗位职责，提高生产效率，主动维护生产安全，电厂就会得到丰厚的利益回报。因此，电厂要明确意识到精细化管理的应用价值，积极实施安全管理制度和体系的创新，引入奖惩机制，防范安全事故，进而达成电力安全生产精细化管理目标。

参考文献

[1]陈海波.电厂如何做好精细化安全管理研究[J].科技风.2018(04)

[2]佘上正.电网建设安全管理典型经验探讨[J].企业改革与管理.2019(19)

[3]杨欢.浅析电力安全管理现状及监督管理模式[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2019(02)