电力企业人力资源管理优化的思考

电力企业人力资源管理优化的思考

陈海燕

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摘要：在电力企业改革创新过程中，为实现高质量发展目的，应当对人力资源管理工作进行合理创新，建构新的人力资源管理模式，激发员工工作积极性，营造高效工作氛围，推动企业稳定发展。基于此，本文主要分析了电力企业人力资源管理优化。

关键词:新时期；电力企业；人力资源管理

中图分类号：TP391.44文献标识码：A

引言

新经济出现、新世纪到来，社会发展发生突出变化由物力开发利用转到人力的开发。企业必须有针对性地对人力资源管理进行一定的创新，在企业自身高速发展中人力资源起到了决定性的作用，企业管理者需要有足够的警惕性和创新精神，深刻认识到在企业发展中人力资源管理所存在的问题，并进行相对应的改革，从本质上促进人力资源管理效率，保证企业的稳步成长。

1新时期电力企业人力资源管理特征解析

1.1成就感

新时期电力员工多数接受过高等教育，员工从事电力相关业务时更加注重工作带来的成就感与满足感。为此，在人力资源管理时，不可单一突出薪酬绩效管理，应当给予员工创造空间，增强员工的工作满足感与幸福感。

1.2平等性

在新时期开展工作时，不会盲目的按部就班，在实际工作开展过程中员工有自己的想法与见解，因而员工与企业之间形成平等合作的雇佣关系，在企业人力资源管理时，企业与员工都有独立的选择权与话语权。

1.3自主性

新时期电力企业开展人力资源管理时，突出员工的自主性，避免一刀切管理方式的出现，听取员工的工作想法与意见，人性化开展人力资源管理，实现企业与员工的合作共赢^[1]。

2人力资源管理创新的意义

企业作为市场经济的主体，人力资源决定了其是否能长远的生存和发展。作为企业若想有所发展，并且与人才个人发展有一个共同的目标，就需要制定一套合理且有效的人力资源管理和培养的机制。新经济时代，对高素养的人力资源的竞争尤为激烈，企业想在市场经济中创造更大的价值，由此提升企业自身的核心竞争力，就需要拥有强有力的人力资源为基础，并通过科学化的管理，优化人力资源分配，最大程度地协调人力资源与企业运营之间的关系^[2]。

企业所囊括的资源众多，人力资源作为最活跃的，且主观能动性最强，个人价值发挥意义重大的特点，使得在企业经济效益提高上起到了重大的作用。人力资源管理需要切合各企业的实际，充分发挥自身人力资源的优势，合理优化，科学化分配，最大程度地实现各司其职，各尽所长，使得人力资源的个人价值和企业自身经济价值实现共赢。人力资源管理的不断优化，同样促使了企业文化凝聚力的增长，适宜的工作环境可以使得员工的工作积极性得以提高，工作效率也随之提升。良好的企业文化为员工树立一个共同的前进目标打下坚实的精神基础。人力资源的终极目标是通过有效的科学化的管理实现员工和企业之间的共同发展，保障企业长期稳定高收益的运营。企业文化建设是促使此目标实现的优化剂。

3新时期电力企业人力资源管理工作策略探讨

3.1人力资源管理模式转型

一是要注重人力资源选拔的转型。在“互联网”时代，网络为企业人力资源管理创造了条件，要强化对职工的重新认识和定位，引导职工实现自我价值，同时不断扩展人力资源管理范围，吸引更多优秀的人才。二是改变人才培育模式。在大数据背景下，人力资源管理工作体现动态性，做好职工状态跟踪，尽早发现职工存在的心理和实际问题，采取有效的应对措施。在培训方案的制定时，要根据职工自身发展的情况，确保方案的可操作性，挖掘职工自身潜力，推动企业和职工的双向发展。三是人力资源保留的转型。人力资源管理的转型要更加注重职工的人性化管理，其目的是促进职工高效化工作，发挥人力资源管理的优势，推动管理工作更加合理化。四是人力资源“瘦身”的转型。在大数据背景下，要重视客户对于人力资源管理的作用，让职工体现对客户负责的态度，构建职工与客户之间的关系。随着企业在线上和线下的双向发展，职工管理也要体现多元化的趋势，给予职工更多选择的权利，推动企业整体发展效果^[3]。

3.2优化人才招聘和培训

招聘是企业人力资源管理中的重要环节，关系到引进人才的数量和质量，在大数据时代，企业要想促进人力资源管理的创新，就必须对人才招聘加以优化。第一，企业可以依托网络招聘平台发布招聘信息，如58同城、BOSS直聘、智联招聘等，便于更多应聘者了解企业人才需求，根据自身实际情况投递简历。第二，企业可借助大数据技术对求职人员信息进行筛选和分析，结合企业实际人才需求，选择比较合适的求职者，然后再通过短信、电话、邮件等方式，向求职者发送面试邀请，提高招聘的精准性。第三，企业可构建数据库，将所有求职者信息进行存储，并根据人才市场信息采集情况，通过大数据分析处理，了解求职者的具体工作倾向，便于对招聘信息做出调整和改进。

3.3绩效考核机制改革

绩效考核机制改革主要是避免职工出现职业惰性，影响到相关工作开展的质量与效果。在传统电力企业人力资源管理时，很多职工存在“铁饭碗”的工作错误认知，即进入电力单位后，则可获得永久的工作岗位，使得职工工作积极性下降，在实际工作开展过程中没有履行相应责任与义务，影响到电力企业的整体运行可靠性。为推动电力企业的现代化转型，在人力资源管理时应当主动对绩效考核机制进行改革，引入末位淘汰制度，体现出企业职工优胜劣汰的管理理念。为避免职工出现恐慌心理，应当对末位淘汰机制进行合理优化，依据绩效考核指标，设定相关淘汰评估指标，进而对职工进行科学全面的考核评价。在绩效考核工作开展时，人力资源管理部门应当进行定量定性评价，保证绩效考核的公平与公正，营造真实可信的绩效考核环境^[4]。

3.4完善考核激励机制

在企业人力资源管理中，绩效薪酬管理是必须考虑的环节，而在大数据背景下，要想实现人力资源管理的变革，就需要构建更加完善的考核激励机制。具体而言，可依托大数据技术，采集员工个人工作信息，结合企业全要素流程信息，挖掘员工个人行为和工作业绩之间的关联性，设置量化指标，对员工的个人工作情况做出全面、客观地评价，确保员工考核的有效性和准确性。并且，可以根据基本任务量、考勤情况、工作绩效等考核指标，对员工动态业绩情况做出评价，利用大数据技术，通过数据挖掘、数据分析，寻找业绩数据的规律所在，以此作为员工业绩预测和指引的依据，在各项数据的帮助下，确保员工能够完成业绩目标。除此之外，在给予员工物质奖励的同时，应关注其多样化工作需求，包括工作环境、职业发展、休假情况等，这些信息都可以通过大数据挖掘来获取，还可以根据采集所得员工信息，了解其工作责任意识、职业认同感、工作成绩感等需求，在此基础上，企业采取具有针对性的激励对策，调动员工工作积极性，提高人力资源管理水平^[5]。

结束语

要想提高人力资源管理水平，改善其中存在的问题，就需要从大数据背景角度考虑，探索新的人力资源管理思路，利用大数据优势落实好相应的管理工作。在大数据应用过程中，企业应不断总结经验，针对信息隐私及安全性、管理人才培养等问题，不断加大研究力度，进而才能发挥大数据技术价值，促进企业人力资源管理水平的提升。

参考文献:

[1]乌荻.电力企业人力资源管理中的员工激励措施研究[J].企业科技与发展,2019(12).

[2]张良孟.刍议新时期电力企业的人力资源开发与管理[J].低碳世界,2017(30).

[3]袁峰,孟繁妍,王刚,等.关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识[J].中国市场,2017,(025):123-124.

[4]梁文洁.大数据时代企业人力资源管理变革[J].人力资源管理,2018,(005):429-430.

[5]秦向东.关于大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人才资源开发,2016,(024):106.