建筑工程土建施工质量管理的重要性及其措施探讨

建筑工程土建施工质量管理的重要性及其措施探讨

陈明

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摘要：在建筑工程现场施工过程中，不仅要保证建筑的建造安全性以及高效性，同时也要保证好现场的施工管理的管理质量，因此对于现场管理的质量直接关系到整体的施工质量。但是现阶段我国实际施工过程中，因为施工现场的管理人员缺乏相应的专业知识和丰富的管理经验，所以在现场施工过程中存在一些管理不当的现象，影响了整体的施工效率和质量。因此，本文主要针对现场施工管理的重要性进行一定的阐述，在介绍相应的有效措施来改善这种现象。

关键词：质量；现场管理；体系

引言：围绕建筑工程现场施工过程中的各项工作进行相应的管理，就是建筑工程项目管理的具体工作内容。在现场施工环境当中，存在着各种自然因素和社会因素的影响，以及操作设备的具体要素以及相方面的材料管理都必须要严格的把控和监管，要确保现场施工能够有效的，安全的，可靠的运行。对于建筑工程现场施工管理这项工作的重要性，所有建筑单位都十分重视，不仅是整个项目建设管理的重要内容之一，同时也是保证整个工程能够顺利完工的重要条件之一，具有很强的研究前景和发展意义。

一、建筑工程土建施工质量管理的重要性

(一) 对企业软实力的建设

随着经济不断发展，社会进步的脚步不断加快，人们对于生活质量的要求也就远高于过去几十年，所以对于生活质量的需求也较有更大更高的标准。对于建筑工程质量，安全性也逐渐让人们意识到对于生活的意义开始对于居住的环境以及社会的环境开始高度重视。在整个工程建设过程中，江苏建设单位以及监管单位必须要做到实时的监测，现场管理以及现场监控，加强对于现场的建设管理的效率和质量。促进建设工程的安全性，有效性，高效性的进一步提高，从而让居住的人民的满意程度以及安全可靠性逐渐增加。建设好高校稳定安全的建筑建设，可以有效地提高企业的软实力，树立好企业的良好形象，对于企业的未来发展。树立好品牌效益，促进企业未来可持续发展。

(二) 对于施工效率和质量有帮助

在整个工程的实际建设过程中，所包含的项目复杂多样。所以必须对于每个项目的连接性以及对于各环节的质量监管十分重要，因此建设单位应该加强对于各环节的监管和控制。提高现场的管理效率和安全监管的力度。在现场施工过程中，通过有效的措施来应对突发现况，以保证整体的工程安全性和以及能够顺利完工。

二、建筑工程土建施工质量管理现状

现阶段我国许多建筑单位在现场管理方面还缺乏，相应的重视力度，使得一些微小的问题可能会导致整体的工程造成巨大的影响。目前我国现阶段现场施工，施工存在的问题主要是以下三个方面：

1. 在现场施工过程，管理人员在开展现场考察以及控制管理知识，并没有，选择一些专业性强的现场施工人员来进行现场施工管理，使得存在一些问题之后并不能及时的进行处理，对于整体的工程的施工质量和安全性造成的巨大的破坏。

2. 我国，许多建设单位并没有真意识到现场管理的重要性，缺乏相应的管理意识，在施工过程中并没有有效的采取相应的，管理方法来管理现场，使得出现问题后，现场人员没有一个主心骨，无法及时地进行现场问题的解决，问题导致现场混乱，问题扩大化，再加上一些管理意识水平不到位，对于一些关键部分的程序并不能，保证好其安全性和质量水准。

第三，在现场施工之前，对于一些可能会出现的问题并没有充分考虑，加上对于现场控制的力度和制度，并没有建设完工，使得在具体开工后并不能有效地开展现场的控制和管理，是整体的建设工程效率减低。

三、提高建筑工程土建施工质量管理水平的措施

(一) 提高临场应变能力

在现场施工过程中，由于受到自然因素和社会因素的影响，可能会出现一些施工的问题以及安全方面质量方面的问题，如果现场管理人员缺乏现场管理意识，并不能及时的对问题进行处理，可能会造成问题的扩大。因此，应该要提高现场管理人员的现场管理意识来实现整体的施工管理水平。第一步，要加强整个施工单位对于现场施工管理的日常培训以及技术知识与经验方面的指导。第二，要加强现场施工的管理标准以及明确相关的法律法规。第三，要对于平常开展的小型建设工程，要做到日常总结和积累加强对于管理经验的领悟。

(二) 明确现场管理的要素

对于现场施工而言，管理工作想要提高其高效性，必须要从具体的管理工作的要素当中进行逐步的分析重点，针对问题提出及有效的解决方式。现场施工管理的重要要素就是人、材料、机械、方法、周围环境。现场的管理人员必须要加强以上五个方面的具体实施。以及工作效率，以做到自身的监管和约束，以确保整体的管理水平能够有效提升。对于各种的施工人员和建设人员，要保证席建设技能以及相应的技术水平能够可靠有效；对于现场的各种工程材料，要做到建设前的监管和检查，以确保材料能够有效性，可实用性。保证质量的前提，减少不必要的资金浪费；对于施工的各种工程机械，应该要做到掌握好日常的操控技术以及日常维护，以确保在施工时能够正常运行；在现场施工的具体使用方法和操作技术，必须要因地制宜，选择合理合适的方式来进行具体操作；对于现场施工的周围环境，在施工前就要做好实际考察，做好出现问题之后的相关措施，提高预防和应对能力。

(三) 管理体系和控制体系

对于现场施工管理主要是依靠体系建设好现场管理体系以及控制体系，应对各种出现的问题能够及时的进行解决。提高管理体系和控制体系的效率，大招回来，使其具有高度的针对性，有效性，科学性，专业性，能够更好的适应建设工程，提高建设工程的效率，同时也可以规划好建设工程的工作人员的行为和日常的设备材料的维护。例如在工程现场管理时，施工单位构建好相应的管理体系，对于工作的好坏进行相应的惩罚和奖励。不仅要在今年上进行相应的奖励，同时要在物质上促进和激发工作人员的工作热情。针对存在工作问题的单位和人员要给予惩罚，从而提高整体的管理效率，

结束语：

通过上文的具体描述，可以发现，施工管理不仅要需要施工方的管理人员有一定的专业知识和素养，同时还能及时的掌握好现场的实时变化的信息，以及能将将各单位，各分段项目之间的联系和沟通，加强分段的联系，以促进整体的顺利完工。而这些单位以及部门不仅包括了总的总建设单位以及分段建设单位，还包括了整体建设的管理，设计，营销，合约等多个部门之间的联系。因此加强施工现场的管理效率，可以有效提高施工现场的建造效率和安全性，提高整体的管理水平。　

参考文献：

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