大中型建筑设计企业战略转型思考

大中型建筑设计企业战略转型思考

陈学利

筑博设计（深圳）有限公司 广东深圳 518042

摘要:大中型建筑设计企业伴随着建筑业的快速发展而不断壮大，在发展过程中已与工业设计类企业拉开了差距，主要存在的问题有生产组织方式落后、建筑设计水平有待提高及企业的竞争力不强等。建筑设计企业应该顺应行业发展潮流，调整战略方向，积极开展工程总承包、全过程工程咨询，以技术进步和互联网技术促进行业转型升级或是成为专业化设计的领军企业，以保证企业长期可持续发展。

关键词:建筑设计企业；战略转型

一、建筑设计企业发展概况

改革开放以来，我国建筑业发展速度迅猛，建造能力大幅提升，产业规模不断扩大，带动了大量关联产业，对经济社会发展、城乡建设做出了重要贡献，成为国民经济的支柱产业。2006年至2019年，我国建筑业总产值从4.16万亿元增长到24.84万亿元，增长幅度达5.97倍，年均复合增长率为14.74%。随着我国经济持续稳定增长、城镇化高速推进，我国的建筑业仍将保持良好的发展前景。根据住建部规划，到“十三五”期末，全国建筑业总产值年均增长7%。2020年上半年，建筑业总产值增长27.5%，十三五规划目标已经肯定超额完成，进一步巩固了建筑业在国民经济中的支柱地位。

在我国建筑业的发展过程中，房地产开发、公共建筑、保障安居工程等建筑领域的发展发挥了重要的推动作用，为建筑设计行业带来了巨大的市场需求。现阶段，我国建筑业已基本解决居民的住房问题，正处于从关注建筑的性能和质量向关注建筑与人居环境之间的关系的发展阶段，建筑设计行业的设计目的和设计理念，将随着建筑行业的发展而不断发展变化。

必须强调的是，改革开放40年来，在住建部规定的21个工程设计业务资质划分的行业中，建筑设计企业的综合发展和战略转型已经落在了其他工业设计企业之后，而且差距有日益扩大的趋势。工业设计企业已经面临如何“升级”的问题，而建筑设计企业还在研究如何“突围”。主要差异表现在：大中型工业设计企业已经基本完成了向工程公司的成功转型，能提供工程建设全过程服务，部分大中型工业设计企业实现了从简单的技术劳务分包向工程总承包的转变，实现了国内和国际两个市场共同发展，部分企业已经实现了产业资源的整合，形成了核心竞争能力；而建筑设计企业目前仍然主要徘徊在建筑设计领域，大部分企业仍然停留在国内单一市场，向外突围困难，没有形成产业资源优势，营业规模虽有扩大，但是大而不强，增长质量没有得到提升。

二、行业存在的主要问题

建筑设计行业发展到今天，虽然取得了巨大的成就，但与工业设计行业不断拉开发展差距，存在的问题不容忽视。

1、生产组织方式落后

我国建筑设计企业大多脱胎于原计划经济时代的事业编制设计院所，改革开放以后兴起的民营设计院所和外资设计机构成为重要补充，建筑设计企业经济类型各有不同。长期以来，建筑设计企业由于背靠建筑业的强劲发展动力和巨大规模红利，大多粗放式经营，重规模扩张不重内涵增长，重生产轻管理，生产组织方式延用院所制的垂直模式为主，企业内部资源能力不能充分利用，甚至设计能力重复配置突出，造成资源浪费和效率低下。从建筑设计产业横向联合和纵向整合来看，近年来进展缓慢，乏善可陈，以致国家不断出台行业政策进行鼓励促进，说明内生性增长动力不足。在建筑设计企业生产组织方式上的改革方向上，对内要坚决推行建筑师负责制，企业组织架构要由垂直式向矩阵式过渡，充分发挥矩阵式组织架构对设计项目的资源整合优势，对各业务条线进行统筹管理，充分发挥专业优势，整合企业资源，提高生产效率；对外要发挥建筑设计对工程项目的引领作用，实现工程总承包或提供全过程工程咨询服务。

2、建筑设计水平有待提高

建筑设计应体现地域特征、民族特点和时代风貌，突出建筑使用功能和环保要求，为社会提供功能适用、经济合理、安全可靠、技术先进、环境协调的建筑设计产品。改革开放以来，我国建筑设计行业得到空前发展，取得了有目共睹的成就。在行业的发展过程中，由于长期处于卖方市场，生产经营指标经常是建筑设计企业第一要务，对设计水平的提高重视不够。加上建筑设计企业是文化创意行业，设计水平和建筑文化的积累也非一日之功。目前的现状是国内高端公共及商业建筑的概念方案设计市场份额主要由外资设计单位占有，国内设计单位在公共商业建筑业务收入规模和市场份额较小。由于建筑设计企业目前仍然徘徊于设计领域，在部分细分市场逐步被边缘化，与国外合作设计项目时经常被挤到了技术劳务市场，仅负责建筑设计项目的施工图落地和报批报建等低端价值领域，市场竞争激烈，利润回报低。所以建筑设计水平的提升是企业长期的战略选项，是设计企业打造核心竞争力的必经之路。

3、企业核心竞争力不强

核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，是企业所特有的、能够经得起时间检验的，是竞争对手难以模仿的技术或能力。建筑设计企业在多年来的发展过程中，客户主要集中在房地产领域，由于粗放经营，野蛮生长，不注重企业核心竞争力的培养，大多数产品的设计风格雷同，没有体现建筑设计的地域特征、民族特点和时代风貌，与客户及市场的需求还有一定差距。设计企业间的产品同质化严重，千城一面，创意性不强的现象比比皆是。目前我国大中型建筑设计企业就是规模扩大化的综合建筑设计事务所或建筑设计事务所联合体。设计能力由产能不足到产能过剩快速转变，行业人力密集，更偏向于是劳动密集型企业，还不是知识密集型或创新密集型企业，出卖的是“体力”而不是“智力”。设计收费20年来没有增长，甚至某些方面还在下降，但建筑成本及房屋价格这些年来突飞猛进，设计师的劳动价值实际是在不断下降的。凡此种种不难发现，大部分建筑设计企业没有形成产业资源优势，核心竞争力不强或无法打造核心竞争力，靠卖苦力挣钱，维持有限的市场份额，抗风险能力差，不能实现长期可持续发展。

4、分割市场下的碎片化生存

受经济发展水平、文化传统、地域气候以及居民生活方式不同的影响，我国各地区之间建筑特点和风格各不相同，本地的建筑设计企业具有较大的本土化优势。此外，考虑到服务的及时性、便利性、以及服务成本等因素，建筑设计企业通常具有一定的服务半径。再次，受传统计划经济体制的影响，在市场化程度不高的地区，往往对外地建筑设计企业在本地经营设置市场准入壁垒，从而使建筑设计市场呈现一定的分割市场特征。随着我国建筑设计行业的发展，大型建筑设计企业通过增设异地分支机构打破或降低区域限制，建筑设计行业的区域性现象正在逐渐弱化，但进展趋势还是较为缓慢。

我国建筑设计企业具有数量庞大、行业集中度分散的特点。根据中国勘察设计协会数据，截至2017年末，全国共有建筑设计类企业5,089家，工程设计业务收入1,299.70亿元（不计工程总承包收入），平均每家业务收入仅2,500万元。目前，我国建筑设计行业基本形成了以少数大型设计企业为主导，大量中小型设计企业为辅的市场竞争格局，碎片化区域化严重，建筑设计行业的竞争日趋激烈。

三、战略方向的选择

1、工程总承包

工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。随着我国建筑行业整体水平的提高，大型综合建设项目逐步增多，建筑品质越来越受重视。建设方需要有一定实力的设计企业承担整体建筑设计工作，并对整个建设过程负责，总体把控设计质量和品质，以设计单位为主导的工程总承包管理模式逐步得到应用和推广。

工程总承包业务一直得到政府的大力支持，尤其是从2003年以来政府各级部门不断出台文件大力推广工程总承包业务，要求政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包，但根据工程总承包的实际推行来看，效果并不理想。根据住建部的统计公报数据显示，从2017到2019年，全国工程总承包新签合同额分别为34,258.3亿元、41,585.9亿元和46,071.3亿元，增长速度下滑明显。作为建筑设计企业的龙头企业集团，华东建筑集团是行业工程总承包业务开展的最为成功的领军企业，其工程总承包收入从2015年的8.8亿增长到2019年的24.9亿，但工程总承包业务的毛利率从5.64%下降到2.61%，增收不增利。其他上市建筑设计企业也部分开展了工程承包业务，但还在试行阶段，效果尚不明显。

尽管现阶段工程总承包业务的发展还不尽如人意，但市场需要建筑设计企业为整个工程提供全方位的、全过程的服务，提高全面解决方案的能力，就是实现工程项目的“交钥匙”工程。具备条件的大中型建筑设计企业应积极创造条件实行转型发展，充分发挥企业的综合优势，坚持设计主业向延伸一体化服务的战略，以立于不败之地。特别是在2019年12月，住建部和国家发改委联合印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法，鼓励设计单位和施工单位双向申请对方资质开展工程总承包业务，这就意味着设计企业如不主动转型工程总承包，将面临更加严酷的市场竞争，还有被施工企业兼并或挤出的风险。

2、全过程工程咨询

全过程咨询是指对建设项目的投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价、项目管理等提供全过程咨询服务的工程建设组织模式。2017 年2 月，国务院办公厅发布了关于促进建筑业持续健康发展的意见，从国家层面首次提出了“全过程工程咨询”的概念，明确要求完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询。 2019年3 月，国家发改委、住建部又联合印发推进全过程工程咨询服务发展的指导意见，明确以工程建设环节为重点推进全过程咨询，满足建设单位一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。

目前我国全过程工程咨询还在培育阶段。大中型建筑设计企业立足于建筑行业发展全过程工程咨询具有先天优势，主要是和建筑设计在工程建设中的基础和引领作用分不开，它和非建设功能的咨询业务都有根本性的联系，是可研咨询和勘察成果的落实，是监理、招标和造价咨询的依据，由建筑设计单位向前后延伸进行全过程咨询是协同成本最小的组织安排，也是知名国际建筑设计企业多元化经营的成功规律。

全过程工程咨询的核心是建筑设计企业立足于建筑业的多元化业务拓展，是企业生存和市场发展的需要，也顺应了国际工程技术发展的潮流。能增加市场服务领域，扩大服务范围，减少管理成本，提高管理效率和协同效应。其终极意义在扩大咨询服务能力的同时实现企业由生产型企业向咨询型企业转变，最终转变成主要提供高端技术和高附加值咨询服务的国际型和规模型企业。要开展全过程咨询业务的挑战也是巨大的，要打造跨专业的专业技术团队，培养复合型的技术人才，具有对不同专业不同团队的资源整合能力和文化融合能力。有了团队和人才的优势，才能在该领域形成核心竞争能力。

3、以技术进步和互联网促进转型升级

建筑设计企业除了向工程总承包和全过程咨询外延扩张转型以外，更多的还要注意向内涵式增长方向发展，其中以技术进步和互联网技术促进转型升级，是大多数设计企业的可行之路。

技术升级除了设计手段的升级，更关键的是高新技术应用的升级。进入新世纪以来，随着计算机网络技术的广泛应用，设计生产实现了从个人电脑向网络设计(协同设计、BIM)的升级。信息技术应用水平的提高，推进了专业设计工作的标准化、模块化和工程设计业务的集成化，进而推动了管理模式的创新与转型。新技术的运用正在改变我们传统的设计方式，设计表达已经从二维图纸或电子文档向由构件组成的虚拟的三维实体大步迈进，虚拟的三维构件可以编辑，构件族库还可以与工业化建筑的制造进行无缝连接，实现设计生产一体化。新技术的广泛运用，将改变现有的设计方式、组织结构、设计内容以及技术人员的知识结构，是形成新型建筑设计企业核心竞争力的必要途径。

随着互联网技术不断运用到建筑设计领域，各种不同新商业服务模式正在孕育，以猪八戒网为代表的设计众包形成的人才共享模式正在积极尝试，且已在设计服务领域取得部分成功。“互联网+工程设计”业务运作模式，能有效降低设计企业的运营成本，提高企业的运营效率和服务质量。同时建筑行业的信息化体现的关键点就在于互联网统领之上，建设项目的采购、施工、大数据处理、金融运维等方面都存在巨大的市场空间。为此，设计企业引入互联网模式，对有条件的企业也是一项不错的选择，可以大力提升设计企业的发展空间。

4、专业化设计的领军企业

努力提升专业化设计水平也是建筑设计企业向内发展的应有之义。从国内外的实践来看，多元化成功是特例，专业化成功才是规律。建筑业进入了多元化的时代，各种专项化的技术发展很快，市场的要求也逐步提高。发展创新要求建筑技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进。综合实力有限的建筑设计企业要把自己发展成为专注某一领域、专业技术领先的领军者，应该根据自身的特点和市场环境选择一项或几项专门化技术精心钻研，逐步形成自己的拳头产品，走差异化的道路，成为专项市场的制高点。要形成区别于普通设计企业的技术领先优势，打造在专项领域的核心竞争能力，比如医疗、养老、装配式、BIM 研发、智慧建筑、绿色建筑等等，这同样会在未来的市场竞争中立于不败之地，有更深远的发展空间。

四、结语

建筑设计企业在国家经济转型期面临着转型升级的巨大压力，既要认真分析自身存在的问题，找出短板，又要根据企业的客观情况和行业的发展趋势选择正确的战略方向，将市场的压力转化为转型的动力，实现创新转型，保证企业的可持续发展。

主要参考文献

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[2] 邹庆法. 也谈大型建筑设计企业的转型与升级[J]. 建筑设计管理，2011，(2)

[3] 张桦. 建筑设计企业在经济转型期间的创新转型发展[J]. 时代建筑，2017，(1)

[4] 刘国柱. 建筑设计企业改革转型的N种途径[J]. 建筑设计管理，2017，(6)