关于工程管理模式在电力基建项目中的应用研究

关于工程管理模式在电力基建项目中的应用研究

杨洪波

国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙古 通辽 028000

摘要：电力行业是国家经济的基础性产业，要确保社会经济发展必须有完善的电网。电力工程建设项目具有投资大等特点，上亿元的投资及社会稳定对电力的依赖性，说明电力建设关系国家安全与国民经济持续健康发展。本文对工程管理模式在电力基建项目中的应用进行分析，以供参考。

关键词：工程管理；电力基建；项目应用

引言:在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电网电力工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电网基建的安全质量问题，这才是一个完整电网电力工程的保证。电力企业必须重视电网电力基建工程的基建质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。

1电力工程项目质量管理概述

电力基建工程监理目标控制是项目实施中将投资、质量与进度目标值与实际投资支出、进度质量分析比较，排除预防产生差异原因保证实现总体目标。电力工程项目实施有效控制，使其达到计划规定工期造价目标。工程项目实施阶段必须从工程项目总体入手分析解决问题。电力工程项目质量目标宏观控制包括加强网局投资项目质量监管，质量有效控制与目标实现，保证合同有效执行。微观控制包括把握质量与其他控制目标的关系，监理工作要规范化，重视信息现代化管理。

2电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题

2.1质量管理缺失，盲目压缩成本

对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。

2.2工程造价管理技术含量低，电力基建工程进度落后

只有将工程施工进度、施工质量和工程造价管理进行有效结合，才能真正实现电力基建工程的标准化、规范化管理，促使工程施工工作的圆满完成。但是，部分企业仍然采用传统的工程造价管理手段，没有充分利用信息化技术，导致工程造价管理缺乏一定的科技型和技术性，不利于电力基建工程施工质量和施工进度的全面提高。同时，部分企业缺乏正确的工程管理理念，没有协调好工程施工进度、施工质量和工程造价管理三者之间的关系，从而严重影响了工程造价管理的效率和效果，不利于企业社会效益和经济效益的有效提高，使企业的管理和经营面临重重困难。

3基建项目质量及措施管理

3.1材料控制

对于进入施工现场的材料而言，必须具备对应的质量保证书和产品合格证，在此基础上，工程监理应该结合工程实际情况，对材料进场质量和存放条件进行管理和控制。对不同批次的同一材料也要进行严格检查，保证只有质量合格的材料才能进入施工现场。与此同时，在对施工材料进行存放和保管的过程中，工程监理应该结合不同材料具有的特点选择不同的存放环境，保证施工材料在存放过程中不会由于高温和潮湿等因素的影响出现质量下降的情况发生。除此之外，在对施工材料进行搬运的过程中，也必须进行严格的管理，结合施工材料对环境的适应性以及材料自身特殊性的考量，选择对应的防护措施和搬运工具。另外，在使用材料结构配件的过程中，必须保证相关工作人员能够明确掌握材料的特点，并且由工程监理人员对材料的使用情况进行监督，杜绝使用质量不合格的材料或浪费材料的情况发生。在施工结束之后，指派专门工作人员对现场进行及时清理，做到工完场清。

3.2完善针对承包的施工队及人员的管理规章制度

在上述问题的阐述中，电力企业应根据《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》定制对于外包施工队以及工程施工人员的管理规章制度，并严格按规按章来进行管理。在具体的施工现场，管理者不光需要将施工人员的电力知识技能提高，也要对施工人员的综合素养保持一定的重视，具体可以有以下几点建议:(1)对于施工技术方面，要在保证施工人员具备相应的电力知识储备同时筛查其电力施工方面的工作经验等，适当组织施工人员进行知识的储备学习用来提高整体施工团队的专业水平;(2)一名优秀的电力工作人员再保证工作的同时更要注重其责任心的培养，避免施工人员因责任心不高而导致的电力工程基建质量程度的影响;(3)最好在开展电力施工初期，便找一些专业性强、工作经验丰富的技术人才，对施工团队进行一次或多次系统科学化培训，提升电力施工人员的专业技能，使之轻松且高效的完成施工任务;(4)全面完善施工现场的安全巡查制度，尽量做到无缝监控，管理人员定期进行现场监察以便提前发现安全隐患，预防施工人员在高风险作业现场中出现生命危险，做到防患于未然。

3.3加强项目收尾过程的管理

在项目管理理论的具体运用下，加强对项目收尾过程的管理有利于提高电力基建工程的整体经济效益。因此，企业在对工程进行管理的过程中，要项目收尾过程管理工作落实到位。首先，当电力基建工程竣工后，需要加大对该工程质量的审核。相关管理人员需要从项目相关数据、工程施工材料、工程施工设备、人力资源成本等内容做好对工程整体施工环节的审查和核实，以确保电力基建工程在交付后能够稳定、安全、可靠地投入使用。同时，在对电力基建工程进行验收和结算的过程中，还要严格按照合同的内容对项目收尾过程进行科学管理，避免签订合同的双方出现不必要的利益纠纷。因此，关于以上策略的落实，一定要引起企业的高度重视。

4基建项目成本管理

对机械费、材料费、人工费的控制，在机电工程项目总成本中，人工费大约占15%——10%，材料费大约占50%，机械费大约占5%，因此在对工程项目进行成本管理的过程中，应该对施工材料的费用给予重点关注。在对施工人员进行选择的过程中，尽量优先选择具有较高专业素养的人员，并且对施工人员进行安全教育，能够在一定程度上提高劳动生产率和效益。应该结合施工进度和工程量，对人工酬劳进行核算。尽可能在保证施工质量的基础上，减少各环节工作人员的数量。与此同时，在对生物材料进行选择的过程中，应该将市场中同类材料的供应商资质进行比较，充分考量供应商在行内的口碑，通过招标的方式，选择性价比高的供货商进行长期合作。另外，结合工程实际情况对应该租用设备还是应该购买设备进行判断，在此基础上，制定合理的停电方案和施工方案，简化施工作业的工序，尽可能降低相关设备的使用次数，提高使用效率。

结束语:在对工程项目进行建设的过程中，对电力项目必须加强综合管理能力，改革传统电力工程项目管理措施，使电力行业相关生产具有较高的有效性和规范性，促进电力行业自身具有的竞争能力得到不断提高。

参考文献

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