电力供电企业内控中财务稽核策略

电力供电企业内控中财务稽核策略

吕睿

国网安徽省电力有限公司濉溪县供电公司 安徽省 235100

摘要：财务稽核工作是电力企业进行内控及财务状况监督的重要方式之一。明确电力企业财务稽核工作的主要内容，充分认识其在电力企业管理中应用的作用，并在实际工作中采取有效手段落实稽核内容，可以帮助电力企业财务安全运营。本文围绕电力企业管理中财务稽核的相关问题展开讨论，以期为大家提供一些参考。

关键词：财务稽核；电力企业；管理；应用

随着改革开放以及社会主义市场经济的推进，电力企业已经逐渐实现市场化运营，并在市场化运营过程中积累了很多有益经验。财务管理工作是电力企业日常运营管理工作的重要内容，财务管理与稽核工作有助于提升企业对财务的控制力，利于对各项资金的掌握，提升资金的利用率，进而强化自身实力。为此，电力企业应强化对财务稽核工作的重视，落实各项内容。

1电力企业内控与财务稽核存在的问题

1.1电力企业内控问题

在电力企业管理工作中，经常把内控工作重点放在会计核算管理中，而忽视了企业经营风险，并且制度流于形式，没有与电力企业的建设规模、发展目标以及国家宏观调控等相结合进行合理编制，从而很大程度降低了企业内部控制的可执行性，制约着企业的快速发展。其次，没有建立完善的动态监控管理体系，只看重审查结果而忽视了发生问题的原因。

1.2财务稽核问题

一是企业人员对财务稽核认识不够充分。现阶段大部分电力企业工作人员不够重视财务稽核工作，甚至还不了解财产稽核的重要性，这就不能有效地降低管理工作的风险。同时工作人员的专业性相对缺乏，工作经验存在严重不足，就导致工作人员的综合素质较低，稽核环境相对恶劣，还有一部分管理人员对稽核制度的认识不够充分，没有熟练掌握工作人员的工作现状，造成职责分工不够明确，使电力企业稽核体系流于形式。二是电力企业内部每一个部门之间的协调性不够，没有建立健全的机制、统一性和完整性相对缺乏，工作效率比较低，财务稽核设计不够完整和严密，导致企业财务管理松散。另外还有一部分施工人员的稽核意识不高，独立性不强等，促使企业财务稽核体系很难监督控制电力企业内部，严重破坏稽核体系。三是权利受到限制。长期以来，虽各企业不同，但还是采取稽核工作形成了较为统一的工作标准，比如对外来的原始凭证进行稽核工作时，要看是不是具有经办人员的相关签名，是否有所填日期、经济业务的数量、金额、单价以及业务的内容。但是对于内部，却缺乏这样的一套较为完整的财务稽核标准。

2电力企业内控与财务稽核有机结合的途径

2.1制定完善的工作标准

要想促进电力企业内控与财务稽核的有机结合，首先要建立完善的工作标准，这是促进二者结合的基础。在制定工作标准的过程中，要对两者具体的工作内容进行了解，并找到两项工作之间的共性，明确电力企业内控控制制度标准，严格按照相关标准来开展内部管理工作，在此基础上对财务稽核工作的相关标准进行确定，做好各项业务活动的财务稽核。比如要明确具体的工作内容和各岗位工作人员的主要责任，保证财务会计工作的规范化开展。制定完善的采购计划，选择可靠的供应商，同时要保证款项支付流程的规范性。其次，在财务稽核工作期间，要对业务流程、岗位工作人员的工作情况和合同签字、盖章是否合理进行考察和审核，了解每笔款项的支出，保证电力项目的顺利开展，还要对企业财务资金的收支进行科学管理，实现对业务成本的有效控制。再次，在电力企业发展过程中，要根据企业内部控制的实际情况合理分配人力资源，企业不同部门制定出的财务稽核方式也不同，各个部门之间必须多沟通和交流，实现各项信息的共享和应用，提高信息的应用频率，规范化管理各项岗位的工作，实现对各项行为的监督和约束。

2.2重视风险管理，完善监督机制

电力企业在生产经营的过程中，也一定要在做好各个环节的风险防范工作，可以建立风险预警机制，改变以往注重事后管理的管理模式，加强对事前风险评估和防范工作的重视，对各项工作的具体内容和流程就进行明确，做好电力企业的市场分析工作，从企业长远发展进行考虑，将容易出现的问题和企业发展在中风险系数比较高的因素找出来，通过进行合理的预测，提前制定针对性的风险防范措施和企业发展方案，对企业中的风险预警机制进行优化和完善，对超过风险系数标准的情况进行及时处理，对企业进行约束管理，实现的对风险的有效规避。要重视对企业各项经营活动的监督管理，在保证各项工作规范化开展的基础上，实现企业内控与财务稽核的有机结合。

2.3重视财务信息系统建设

电力企业开展经营管理工作时，需要与国家的相关法律法规相结合对电力企业的行为进行硬性要求，在投入经营中企业必须按照国家规范中的经营范围、安全管理及管理模式等，确保这些规定积极主动的投入到会计信息质量机制的构建中，建立完善的企业管理信息制度，严格按照国家的相关法律法规和规章制度工作，实现财务管理制度的动态化管理，将会计核算公开化、清晰化、明朗化，以此增强经营方式的透明度。其次，在电力企业财务管理中财务信息系统是一个重要的组成部分，所以要重视财务信息系统的建设，比如数字化管理制度的构建，能够很好的实现信息共享，改善企业的管理模式，保证电力企业高工作效率。财务信息系统还能够有效的填补经营漏洞，加强财务稽核管理，增加经济收益，大大节约成本开支，实现电力企业高效率的运转，有效控制电力企业内部经营。因此在实际的工作开展中需要紧跟时代的发展步伐，借鉴和吸取其他企业的优势，将财务稽核与电力企业内控有效结合，进而促进电力企业长期稳定发展。

2.4建立高素质的人才队伍

要想保证电力企业各项工作的有效开展，提升企业的经营管理效率，首先要重视人才的培养，提升企业内控和财务稽核人员的专业能力和素质水平，定期开展知识技能的培训工作，让工作人员对内控管理和财务稽核的相关内容进行了解，掌握相关的法律法规和各项规章制度，培养高素质人才，同时要掌握各项工作开展的具体流程，保证企业内控与财务稽核工作的规范化开展，定期开展企业内控与财务稽核知识讲座，学习其他企业的优秀经验，将优秀的管理方法运用到企业自身发展中，并进行优化和完善，从而建立一套符合企业自身发展的内控与财务稽核制度体系。其次，建立绩效考核机制，对工作人员各项工作的完成情况和工作质量进行考核，根据不同岗位的工作内容，制定完善的考核标准，实施责任制，明确工作人员的具体工作内容，根据工作的完成情况对工作人员进行适当鼓励和惩罚，在出现问题时就会责任追究，不论何种职位都需要严格按照各项规章制度来开展工作，让工作人员对自己的工作负责，提高工作人员的工作积极性。

3结语

总之，电力企业作为我国国民经济的支柱之一，需要适应我国社会主义市场经济的发展需要，不断改善自身经营发展方式，扩大自身竞争能力，对市场经济的发展起到应有的带动作用。在此过程中，积极推动自身的市场化改革，建立合理有效的财务稽核制度，是推动我国电力企业良好发展的重要途径。电力企业要不断探索和改进自身的财务稽核制度，加强财务稽核专业人才队伍的建设，总结财务稽核工作的规律和经验，确保财务稽核工作对企业的财务管理水平的提升作用。通过电力企业财务稽核工作的有效进行，提高企业自身综合竞争能力，使电力企业更加适应市场经济的竞争和发展环境，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]段红学.探讨电力企业管理中的财务稽核[J].低碳世界，2014（20）：73-73，74.

[2]刘艳敏.浅析财务稽核在电力企业管理中的应用[J].经济视野，2015（2）：317-317.