浅谈电力建设施工安全管理与质量控制管理

浅谈电力建设施工安全管理与质量控制管理

董建鑫 乔风超

聊城华昌实业有限责任公司临清设计分公司 山东 聊城 252600

摘要：“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。本文主要分析浅谈电力建设施工安全管理与质量控制管理

关键词：电力建设;工程施工质量管理;现场施工管理

引言

电力建设施工企业安全管理人员安全管理意识进一步强化。随着科学技术的进步，在电力建设施工中应用到的安全防护工器具及防护措施越来越标准化、规范化，安全系数也不断提高，电力建设施工安全管理有了显著的提升。但是，必须清醒地认识到，还是存在着很多的施工管理安全隐患，施工过程中安全事故依旧多发，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，造成重大财产损失，也会给企业的社会声誉带来不良影响。

1、电力工程施工质量控制的重要性

在电力工程施工过程中，严格控制施工过程的质量对确保电力工程施工质量起着重要作用。首先，电力工程施工质量控制可以提高电力工程的施工效率，保证电力工程施工过程的顺利进行。其次，控制电力工程施工质量可以保证电力工程在后续运行过程中的可靠性高，不易出现故障或其他缺陷。再次，对电力施工质量进行控制，可以降低电力设备的运行和维护费用，从工程的整体来看，具有较高的经济效益。另外，对电气设备进行承试，也是在电力工程中的重要方面，应该做好相应的预防性试验，保证施工质量。

2、电力工程施工质量管理中出现的问题

2.1缺乏全过程、全方位的施工质量管理、质量交底、质量检查

由于各方面因素的影响，大部分工程的质量都出现了或多或少的问题，想要从根本上解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使电力建设工程项目施工质量得到提升。在实际项目实施过程中，技术质量管理人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定进行全员技术交底及全过程质量管理，施工人员需要严格按照要求进行作业杜绝无施工方案施工，并且电力建设项目需要第三方监理工作人员来进行监理，否则，在施工过程中的质量往往会出现问题。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用。

2.2管理人员缺乏施工质量管理意识

在电力工程施工现场的质量管理过程中，各级参建人员是否具备质量管理意识非常关键。如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力建设工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。除此之外，缺乏对细小问题的重视，导致小的问题长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致电力施工企业承受不可估量的经济损失。

2.3无效的施工监管管理体系以及防范措施

想要使工程得以顺利开展，就需要建立一个切实有效的管理系统。目前，电力建设行业自身还没有健全十分完善管理系统，日常的施工现场管理过程中，仍然存在“凭经验”的情况，管理工作进行并不顺利;此外，很多分包商企业对技术管理人员、质量管理人进行临时聘用，以此来应付检查，从而导致施工现场缺乏专业的质量管理人员，亦没有充分的对施工人员进行全面的质量培训教育，以至于一些重要的施工作业标准、规程、规范无法得到有效落实。

3、提高施工现场安全管理的方法

3.1提高电力建设施工人员的安全意识

对现场施工人员来说更应该把安全放在第一位，对电力工程建设企业来说，应对现场施工人员进行安全教育和岗位安全技能培训，加强施工人员的安全意识，保障现场施工顺利进行。制定合理的科学的安全施工方案，对特殊工作环境下应制定专项施工方案并做好施工作业前的技术交底工作，例如：到达施工现场开始作业前给施工人员讲清楚、让其看明白现场施工的危险点、施工存在哪些安全隐患，怎样去提前规避这些隐患，对风险点又做了哪些安全措施，现场实际工作出现紧急情况应该如何去处理。树立安全警示牌，张贴警示标语，时刻提醒施工人员遵守施工方案工作流程，不能私自冒进工作。对现场特种作业施工个人特种作业证书及特种设备实行建档立卡管理，对特种工作人员进行不定期考核，及时纠正特种工设备操作过程中的习惯性违章，尤其对特种施工现场安全文明施工环境严格检查，降低因特种设备超期、证书超期、特种作业施工现场安全措施不到位带来的风险。做好新进施工员工入职安全教育和岗位安全意识培训，做好老施工员现场安全事故案例分析并从中吸取经验教训并提出处理方案和建议，确保在以后的施工工程中不会出现类似的问题，将安全事故发生的几率降至最低。

3.2加强施工安全管理人员工作能力

加强施工安全管理人员安全教育、严格学习电网建设《安规》“十不干”“五条红线”和“十项禁令”等规章制度，培养管理人员的安全管理兴趣，明确安全管理的职责，对现场进行安全监督及时制止违规、违章操作，确保人身和财产安全。施工单位应制定详细、科学的安全管理标准作业卡，现场施工安全管理人员严格按照标准作业卡的规定执行，对于执行优秀的管理人员给予一定的安全管理优秀奖金，对于不落实到位的安全管理人员严肃处理。根据工程进度实际情况制定合理有效的施工方案，在施工方案的制定过程中让各个专业的施工专业人员组成施工方案评审小组，通过电力设计图纸和现场实地勘测及时指正施工方案中存在的安全隐患并及时处理，现场安全管理人员应积极配合参与其中，对施工项目中潜在的危险点知根知底，不放过任何安全隐患。

3.3电力施工紧线及附件的安装

对于电力施工过程中的紧线及附件的安装，在线路提升过程中，应保留中线塔支承滑轮在紧线段的临时接地，在收紧线路时应予以保留以防止触电，但不得妨碍紧固操作。现场检查下垂观察齿轮的位置，重新测量观察齿轮的距离，高度差，并隔离紧线，过度牵引的长度应尽量减少。在紧线之后，应测量导体与交叉物体的距离。电线和地线都是下垂的，交叉齿轮没有向下的误差。单相子线必须在同一天内紧密完成，以避免由于初始伸长率不一致导致的子相线不均匀，并且在接地线紧固后，必须及时安装夹具和防振锤，以避免振动和钢绞线断裂以及钢丝鞭打。电力工程施工对质量的要求较高，除了对上述质量要点进行控制之外，还应对其他的质量控制要点采取合理的措施进行管控，这样才能保证电力工程施工的质量，使电力工程顺利开展。随着电力施工技术水平的提升，电力施工的质量也会同步得到提高。

结束语

总之，对于电力建设工程施工企业来说，想要在激烈的市场竞争中维持自身的地位，就需要不断地提升质量管理水平，而良好的施工现场质量管理能够使工程质量得到有效的提升，因此，需要对施工现场的人、科学、经济要素进行有效的结合，对质量管理进行加强，以此来确保工程施工质量。

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