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摘要:在建筑工程企业的发展过程中,施工技术管理是一项重要工作内容,已成为企业内部共同关注的话题之一。通过加强施工技术管理,有助于提高工程施工效率,促进施工过程的顺利进行,同时,有助于建筑工程施工技术水平的提高,确保施工质量和工作效率的稳步提升,将成本保持在可控范围内,取得良好的经济效益和社会效益。由此可以看出,施工技术管理需要引起建筑工程企业的高度重视。本文对建筑施工技术管理中的问题及对策进行了简单的探讨,以供相关人员参考。
关键词:建筑工程;施工技术;管理要点
引言
施工建设过程中对建筑工程质量有着非常严格的要求,基于这一要求必须全面开展建筑施工技术管理工作,合理应用多元化的技术,并不断加强管理力度,以保证施工质量可以达到相关要求。施工技术是施工管理的核心,如何规范性的管理施工技术已经成为施工企业思考的主要问题。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
现阶段,建筑企业发展速度较快,但是相配套的各项制度尚需完善,尤其在建筑工程施工技术的管理过程中,存在较多的薄弱点。在一些建筑工程施工管理过程中,粗放型管理模式比较常见,并且过度重视成本控制和质量管理,极易引发技术管理形式化现象,造成施工过程不规范,增加施工质量隐患,且少对先进技术的应用,施工效率无法提高等。因此,在施工管理过程中,管理人员应重视施工技术管理,积极采用新技术,优化现有施工技术,使施工过程的各参数指标符合相关规范和标准的规定,充分发挥各施工技术的优势,减少施工质量隐患,提高施工效率,从而为进度管理和质量管理奠定基础,同时提高企业的竞争力。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1、管理体系的不完善
随着我国建筑行业的蓬勃发展,建筑企业之间的施工水平相差较大,建筑企业之间存在较大的区别。各个建筑单位之间的施工设备与施工技术都不够完善,也不具备合理有效的管理机制,这些问题都严重干扰到了建筑企业的施工效果,限制了建筑企业的稳定发展。过去的管理模式大多数都是总分包管理体系,这种管理体系无法对整个建筑施工工作进行有效管理,只是单独对承包企业的技术进行了管理,导致管理角色不够完整。在对承包企业的技术进行管理时,为了使其与建筑企业之间形成管理中的合理链接,需要一个桥梁将两者进行关联。可是,在实际过程中,总建筑单位与承包企业之间无法依据事先设计好的模式进行连接,造成这种问题的因素大多数是因为管理机制的不够完善,在设计管理机制过程中,没有深入掌握承包企业的实际情况,致使管理连接工作出现问题。这些问题的出现都时刻影响着建筑施工的有效进行,甚至有可能引起停工情况的出现,导致施工进度被延误。应对这一问题的最合理手段就是健全技术管理体系,完善管理机制,这样才能够有效提升建筑企业之间的联系,给建筑施工的有效开展打下扎实的基础。
2.2、对原有的施工技术进行改进
随着科技的发展,原有的超高层建筑技术被更加先进的建筑技术所取代,因此在施工过程中需要对施工材料加以利用,从而更好地对施工技术进行有效地落实和改进,使施工材料的使用率能够更好地满足相应的施工要求,使超高层建筑工程的施工成本能够更好地得到节约。在超高层房屋建筑施工的过程中,相应的施工人员应该充分利用钢筋加工技术等施工技术,充分落实对相应的钢筋加工设备的使用,使钢筋施工材料能够充分得以利用,从而更好地提高房屋建筑工程的施工效率。在开展施工的过程中,施工人员和管理人员需要注意:(1)加强不同施工岗位和施工人员之间的沟通,对施工中经常用到的施工问题通过共同讨论的方式加以解决;(2)对超高层房屋建筑的整体施工结构进行有效地改进,从而对相应的施工技术进行优化。
2.3、管理监管制度的不完善
大部分建筑企业都会出现建筑施工技术管理监管制度不全面的问题,这种问题主要来源于两个方面,分别是技术管理工作人员监督观念的缺失以及对技术管理的监管工作不合理。一些建筑企业过度重视建筑施工所带来的经济收益,而不重视建筑施工的质量,建筑企业的管理工作人员缺少对建筑施工的监管观念,构建的技术管理监管部门犹如无物,技术管理监管部门的工作人员在没有管理者限制的情况下,对建筑施工的技术管理监管过于消极,无法充分体现监管的价值。工作人员的技术管理监管观念过于低下,使得监督管理强度不合格,缺乏一个严格的监管体系对技术管理工作进行强有力的限制,技术管理就无法充分体现自身的价值。技术管理监管制度的落实力度不高,建筑企业工作人员的监管观念低下,这些都是引起监管制度不全面的根本因素,这些问题对建筑施工构建都有极大的影响。
3、建筑施工技术科学管理的优化措施
3.1、完善施工制度管理体系
在建筑工程施工技术管理过程中,施工技术管理体系的构建非常重要。施工企业应详细了解施工现场的环境特点,注重施工前的技术交底,确定每个环节使用的施工技术,使施工人员掌握施工技术中的重点和难点内容,并且可以针对施工过程中出现的问题采取应对措施。另外,施工企业应定期对施工技术人员进行技术培训工作,熟悉并掌握相关规范和标准的规定,以及工程竣工验收的各项标准,了解行业中最新的技术以及发展方向,提高施工技术人员的专业能力,积累工作经验,落实和执行施工责任制,增强施工技术人员的安全意识和责任意识。
3.2、加大关键部位的管理、完善施工技术
在建筑工程施工过程对施工质量有着非常严格的要求,且所应用的技术比较复杂、多元,为了规避建筑施工中容易出现的质量问题,相关人员必须加强工程关键部位的管理。比如建筑工程施工中关键部位包括砌体、梁柱等部分的施工。除此之外,一些薄弱部分的施工也非常关键,需要特别管理这些部分的施工。针对于建筑工程来说,必须以施工组织设计为基础合理开展施工,准确选择施工技术,保证所选择的施工技术符合技术规范。同时,施工人员管理也非常重要,需要由管理人员实时监督其工作开展,规范具体的施工操作,保证施工质量可以得到达到相关要求。其次,在施工过程中所选择的施工设备必须符合实际施工需要,并对设备的使用性能进行全面检查,定期做好维护;从众多施工方案中选择最佳的方案,以提高施工的经济性。
3.3、健全建筑施工技术管理监管制度
在对建筑施工开展监管的过程中,任何一位监管工作人员都应当承担各自的责任,对监管工作人员进行培训,确保每个监管工作人员的专业素养,在监管施工过程中,务必严格遵守有关的规章制度。在对监管工作人员进行工作分配过程中,每个工作人员的职责与任务都要贯彻落实下去,此外,使得监管工作人员充分了解到监管工作人员的价值,监管工作人员在工作过程中应当严格遵守有关的行为规范,假如工作人员没有遵守有关的规范开展工作,应当立刻对工作人员进行惩处,加以教导,确保施工工程的安全性以及高质量。
结束语
总之,建筑施工技术的科学管理计划是现代建筑行业新兴的一种管理模式,我国在这个行业中仍在不断的探究中,想要在世界市场上促使我国的建筑行业获得优势,还仍需不断的积累经验以及创新,不断解决出现的问题,推动行业的发展。
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