地铁工程施工重难点及保证措施探析

地铁工程施工重难点及保证措施探析

王琦

中铁七局集团郑州工程有限公司 河南省郑州市 450000

摘要：近年来，我国的轨道交通行业得到了很好的发展，但是发展的同时也出现了非常多的问题。特别是在工程的施工过程中，各种事故出现的频率非常大，从而造成非常大的经济损失和社会影响。经分析可知，其原因主要是地铁工程的施工环境非常复杂，周边的建筑物比较多，工程水文地质条件较差以及管线比较复杂等。

关键词：地铁工程；施工重难点；保证措施

1导言

地铁工程施工工序繁杂、施工周期要求高，工程施工过程控制直接影响到地铁工程建设质量，甚至关系地铁的使用寿命，关乎广大人民群众的生命财产安全。综上所述，对地铁工程施工问题及改善对策进行讨论研究是必要的，只有相关人员重视地铁工程施工安全质量，掌握我国现阶段地铁工程施工存在的问题，并积极采取有效防范措施，从根本上消除安全隐患，确保地铁工程施工安全。

2地铁工程施工重难点

首先，地铁施工过程中会对其他地下工程设施，如水网、电网、电缆、地下建筑、轻轨、隧道等造成影响。在施工过程中，需根据具体情况对地下情况进行全面了解，对涉及的因素进行考虑，与受到影响的机构进行沟通交涉，根据实际情况及时更改施工线路。其次，地铁施工工程量较大，地铁施工不仅要考虑地下环境，还需要对地上进行大面积、长距离的封闭，工程量通常损耗大，且工程期限较长，需要大量设备工具、人员、技术等，需要多方面配合才能顺利完成。再者，需要一定的技术支持，地铁项目需要高层次的人才和技术的投入，如高级工程师、测量技术、加固技术、挖掘技术等大型设备，同时还需要对数据进行精密演算，才能保障准确。最后，需要一定的安全保护措施，由于地铁工程在地下工作，且工作难度、强度大，在进行工作过程中首先要考虑安全问题，确保工作人员的人身安全，确保地铁施工项目的安全。

3地铁工程施工重难点的保证措施

3.1制定质量管理体系

地铁工程在施工之前需要建立起完善的质量管理体系，通过质量管理体系对于施工过程进行有效的质量管理和监督。首先要明确责任主体，将责任明确划分在地铁工程施工过程中，一旦出现质量问题，第一时间追究责任负责人。其次项目经理是地铁工程的主要负责人，是整个工程的负责者和组织者，项目经理要负责项目小组人员的选拔，对于工作人员的选拔要进行严格的筛选，同时要配备好相应的检验人员对地铁工程施工质量的监督落实到位。地铁施工中施工人员是最主要也是最关键的部分，因此在进行招聘选人时要选择经验丰富，技术过硬，专业水平高的施工人员，同时质量检验人员要对施工质量进行严格把关，保证质量检验人员是专业人员，在质量检验上具有足够的专业知识，以此来保证地铁工程施工质量管理的效率。

3.2地铁工程进度管理的方法

3.2.1分层次管理

地铁工程进度管理可按照总体、年度、季度、月度及周等5个层次进行管控。其中，总体进度管理以工程总体筹划为前提，以控制关键里程碑节点和工期为目标，围绕洞通、轨通、电通、车通等“四通”为控制点，盾构推进、轨道铺设、供电系统合闸送电共“三线”为关键路线开展，通过分段实现各里程碑节点和工期，确保通车目标的实现。年度进度管理则以工程总体筹划为总纲，在细化分解的基础上，排定年度工程重点环节，并对总体进度目标进行预警和弹性调节。季度、月度及周进度管理则以年度进度目标为基础，详细制定每季度、每月乃至每周的工程进度计划，并通过跟踪、检查、分析当期完成情况，及时采取措施以纠正年度进度计划的偏差，实现地铁工程进度的动态管控。

3.2.2全过程管理

地铁工程进度全过程管理包括事前管控、事中管控、事后管控。其中，事前管控主要是指在地铁工程项目前期、施工前期阶段，对报审报批、设计、招标等相关工作提前谋划、尽早谋定，对征地拆迁、绿化移植、管线迁改、交通导改等制约工程进度的外部因素详细排查、全面布局，从而科学编制工程总体筹划及年度、季度、月度、周进度计划[3]。事中管控主要是指在工程实施过程中，督促各参建方严格执行进度计划，并通过现场调研、工地例会、统计报表等方式查找影响工程进度的制约因素及痛点难点，从而予以协调解决。事后控制主要是指在进度计划与实际进展出现偏差时，及时采取措施，合理调配资源，甚至动态调整进度计划，以保证总目标的实现。在此过程中，事前管控显得尤为重要，但由于地铁工程的复杂性和特殊性，难以对其实施过程中可能出现的问题进行全面评估和预测。因此，地铁工程进度管理中尚有大量工作需通过事中管控及事后管控完成。

3.3施工环节控制

地铁施工过程中，挖掘技术是工程顺利进行的保障，目前我国盾构和TBM技术几乎在所有的地铁工程中都得到了广泛的应用。但各地区地质结构组成、地势、地下建筑等因素不同，在施工过程中应根据实际情况对国内外全新的挖掘技术进行创新、吸收和改善，如在重庆6号线的建设中，由于地下岩石较多，应用了敞开式的TBM技术进行挖掘，不仅提高了速度且对环境影响较小。

在施工环节中，有的分项施工工程容易出现较大的质量问题，从而导致安全事故的发生。针对这一部分分项工程，必须加强其技术管理工作。根据施工合同中的相关条款，对施工工艺质量进行严格把控。鉴于工程的创新发展，出现了很多新材料和新的工艺制作方法。在施工开始前，对其可行性研判，必须采用安全有效的新工艺，不能盲目追求新、求快。另外，很多施工材料是成品或半成品，这种情况下必须对该材料进行严格的技术检验，如果未能达标，应拒绝其进入施工现场。在管理制度方面，应明确项目任务和负责人，做到责任到人，及时处理。随着现代技术的发展，在管理过程中也可利用现代化的技术进行对接，如，智能通信设备、计算机数据分析、实时监控等，减少操作失误从而提升工程质量。

3.4重视施工工艺与技术管理

对于地铁施工技术要做到不断优化和更新，保证地铁施工更好地执行。随着建筑施工工程开始进行，其相关施工经验积累增加，施工中的问题也开始不断凸显，而地铁施工多是在之前施工的研发基础上，为了强化地铁施工技术控制质量，相关单位应该积极引入新技术，在企业内成立专项研究小组，对施工新技术进行研究开发，并给予专项小组相应的经费，引进国内外更先进的技术设备。同时，在施工工艺与技术管理中，还应当做好人才的技术储备，充分发挥专业人才的职能，从科研项目中汲取更多先进的地铁施工技术，加以研发，为实际施工提供强有力的技术知识保障。

3.5文明施工

在施工过程中，要严格遵守市区建委创建的文明安全工地的具体标准以及要求完成相应的施工，要保障其施工的安全性和文明性。施工场地、施工围墙以及出入口等一定要清洁，整洁，保证道路的畅通化，与环境卫生管理部门的具体规定以及标准相符合。关于机械设备，需要经常性地进行保养，这样就可以使其噪声大大降低，避免附近居民造成较大的影响。

4结束语

总之，地铁工程在建设过程中会由于各种因素而出现一系列的问题。因此，要和当地的实际情况相结合，发挥施工技术水平，对工程施工中出现的重点和难点进行分析，提前预测可能出现的一些问题，针对性地提出解决方案与措施，从而更好地推动工程项目的顺利实施。

参考文献：

[1]吴东晋.地铁工程施工安全质量隐患排查要点探讨[J].中国标准化,2018(24):173-174.

[2]杨剑方.地铁施工方法技术的应用与展望[J].科技创新导报,2018,15(23):7+9.

[3]于锟.地铁施工技术控制问题及改进措施分析[J].工程技术研究,2019,4(03):46-47.

[4]赵科利.地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施[J].企业改革与管理,2016(06):23-24.