建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析

建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析

王 圆

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 江苏 无锡 214072

摘要：建筑行业的快速发展使我国人们的生活水平和生活质量有了翻天覆地的变化。在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。

关键词：建筑工程项目；全寿命周期工程造价

引言

建筑行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速。全寿命周期工程造价对建筑工程项目的重要性不言而喻，实施全寿命周期工程造价不仅有利于建筑工程的顺利进行，而且在后期结算时比较方便。建筑工程项目全寿命周期工程造价不同阶段的管理也是有所差别的。

1全寿命周期工程造价管理的目的及特点

1.全寿命周期工程造价管理的目标是致力于使建设项目整个寿命周期（建设前期、建设期、建设后的使用维护阶段）总造价的最小化。2.全寿命周期工程造价管理贯穿项目策划阶段、项目建设实施阶段、项目竣工验收阶段及项目使用维护阶段，侧重于工程建设项目整个寿命周期的研究，而不只关注于工程项目的建设阶段。3.在建设项目全寿命周期的各个阶段，可对寿命周期成本主动控制，还可以做到事后审计跟踪。寿命周期成本不但包括建设成本，还包括未来的使用及维护成本。

2建筑工程项目全寿命周期工程造价策略

2.1工程决策和设计环节的造价控制

对项目工程的造价控制应该在工程准备阶段就开始实施，首先，企业应该做好各工程预算指标的收集，将收集来的预算指标进行合理的分析，针对预算得出的预算结果进行合理的优化和管理，然后根据工程的实际情况，建立有效的实时性的工程预算指标，从而为工程建筑过程和后期竣工做好准确的预算奠定基础。其次，在进行预算的过程中，也要做好对潜在风险的分析，将形成风险的因素极其有效的应对措施做好充分的考虑，企业需要将造价控制的的理念融入到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节以及技术设计环节之中，要使造价控制在整个的工程决策和设计阶段都发挥出有效的作用。

2.2实施阶段

建筑工程项目的实施阶段包括项目的招标和施工两个阶段，招标阶段主要以之前的建筑工程项目建设成本最低变更为全寿命周期工程造价最低，而施工阶段应该以全寿命周期工程造价管理为依据，充分全面考虑施工单位的设计方案并进行科学合理的评价。例如，在建筑工程项目实施阶段，管理人员应该安排具体的工作人员对建筑工程进行实时跟踪，避免因为无法及时发现问题导致设计阶段的造价管理和实际情况出现较大的偏差，如果在跟踪时期出现造价偏差，工作人员应该立即停止施工，并积极找出原因，通过开会讨论的方式进行解决。除此之外，还应该加强实施阶段的制度管理，比如强化管理层的权利，让管理层领导参与到建筑工程项目的控制与建设中来，帮助施工人员对建筑工程项目的施工进行严格把控，比如通过收集此次建筑工程项目的相关资料来进行设备以及施工材料的购买。综上所述，实施阶段作为建筑工程项目全寿命周期中的主要阶段，工作人员应该从思想上树立建筑工程项目全寿命工程造价管理理念，并根据实际情况进行造价跟踪分析，争取实时对造价管理进行严格控制。

2.3竣工验收造价控制

竣工验收阶段是工程项目造价管理的最后阶段，也是最重要的阶段。施工验收阶段不仅是对整个工程施工质量的验收，也是对整个工程效益的检验，因此建筑企业应该对竣工验收阶段的造价控制予以高度的重视。要求依照合同做好所有的项目审核工作，严禁出现工程以外的任何费用，应该减少所有的核减费用，做好竣工验收工作的严格把关。清算好每一笔项目，确保施工验收阶段的造价控制效率。

2.4建设方面的管理

工程造价包括多个方面的内容，在其中占据比例最高的则是材料成本，因此，有必要加强对材料成本的管理。加强对材料的管理对建筑造价起着非常重要的作用，如果没有合理的管控施工材料，可能会导致许多问题出现，比如，如果没有规范合理的放置材料，而是随意放置，就会使材料受损，造成浪费，还增加购买的成本；如果对材料管理不善，还可能造成材料的丢失，同样会增加材料成本。因此，在当前的建筑工程施工中，材料是主要的控制对象。在进行施工材料预算以及采购材料时，要全面进行控制，并且责任到人。制定预算时，要以工程的实际情况为依据，保证预算的合理性，也保证资源分配与使用的合理性。材料的采购方面，需要注意采购的方式，保证采购的材料合适，不能出现浪费，也不能损坏材料。材料进场前，要对材料进场的数量明确，对材料堆放的空间进行规划，降低二次运输形成的经济成本，使施工的效率得到提升。

2.5运营使用阶段的造价管理

运营使用阶段的工程造价管理是指在保证建设工程质量、安全目标的前提下，通过制定科学合理的使用维护方案，综合运用现代经营手段及修缮技术，按照合同义务和合同承包范畴对己投入使用的房屋、公共设施等实施多功能、全方位的有效管理，为房屋及公共设施的产权人及使用者提供高效、规范、便捷的服务，进一步提高房屋、公共设施的经济及实用价值，降低其使用维护成本。运营使用维护阶段即物业管理阶段，是建造阶段的终止和运营阶段的开始，其成本管理实质上转入经营管理。为了建立公平竞争的市场机制，提高建筑的经济及实用价值，进一步降低使用维护成本，物业管理应全面推向市场，以招投标方式，择优选择物业管理企业。

2.6推进全寿命周期工程造价多方位发展

当今的时代科技比较发达，这就为全寿命周期工程造价提供了多方位发展的条件，因此我们可以借助科技来推进全寿命周期工程造价的多方位发展。例如，相关部门可以利用先进的计算机技术建立信息交流平台，这样做的目的是可以将建筑工程项目的各个环节进行紧密联系，便于沟通交流，从而达到实现动态管理的目的，及时地将施工过程中遇到的各种问题进行沟通解决。除此之外，还可以利用计算机技术加强建筑企业与各企业的信息交流，从而提高建筑企业的设计施工水平，达到降低建筑企业的目的。

结语

总之，工程建筑单位应该做好对建筑工程项目全寿命周期工程造价管理原则的分析，管理原则应该保证施工技术与企业的经济水平相结合，其次要实现全程动态控制。另外在全寿命周期工程造价管理中，应该进一步加强工程决策和设计环节的造价控制、加强施工进度管理、做好准备阶段造价控制、建立生命周期工程造价管理系统、提高施工与运营使用造价控制效率以及提高竣工验收造价控制，从而提高工程项目的造价控制效率，通过有效的造价控制帮助建筑企业做好成本控制。

参考文献

[1]黄丽兰.建筑工程项目全寿命周期工程造价的相关研究[J].建筑与预算,2019(09).

[2]庄培荣.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析[J].居舍,2019(04).

[3]黄晟.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析与研究[J].居业,2018(08).

[4]张彦彩.工程项目全寿命周期工程造价分析及研究[J].科技经济市场,2018(06).

[5]曾喻炎，李光耀.浅析基于BIM技术的建筑装饰工程项目工程全寿命周期造价管理［J］.建材与装饰，2018（34）：144-145.