建筑工程项目中现场施工管理

建筑工程项目中现场施工管理

胡锐

南京鹏众石油设备有限公司

摘要：现场施工管理对工程的顺利实施至关重要，技术人员应重视这项工作，确保项目工作有序进行。本文论述了现场施工管理在建筑工程项目中的重要性，指出了现场施工管理中存在的问题，在此基础上提出了优化建筑工程项目现场施工管理路径，希望能给相关从业人员顺利开展项目施工提供参考。

关键词：工程项目；施工现场；控制点

随着建筑业的快速发展，施工技术和管理方面变得越来越重要，但建筑工程项目也存在一些工程质量问题。分析其原因施工现场管理工作中，针对工程中存在的问题提出解决办法对策。因此，只有加强现场施工管理，才能有效的保障施工人员的生命安全和工程的数量与质量。

1、施工现场管理在建筑工程项目中的重要性

建筑工程项目作业量巨大，包括地质、地形、设计材料、施工工艺、管理方法等相关因素不仅会影响工程的进度也关系到工程的质量。工程操作期间对不可控因素做好应急预案，防止因小事故的发生，其环境变化或材料失误，导致施工管理无法发挥作用。工程质量管理可以有效地避免施工中常见的问题，在提高施工作业整体质量的同时，通过对施工现场的管理保障项目按计划进行。技术人员要立足市场经济通过强有力的管控措施规范施工管理，规范设计，提高建筑产品质量，为了在市场上赢得良好的声誉，赢得公众的认可和信任，在房地产市场竞争中占有一席之地。

2.1物料管理

材料质量的是否合格会直接影响到建设工程的整体质量。目前，材料管理工作不到位，材料成本管理不到位由于缺乏对材料成本的控制，质量管理效果不佳，二次施工现象，间接提高了施工总成本，增加了成本加上建筑材料的成本。物资管理应加强对物资成本的控制，由于工程量大、工期长，工程造价的控制非常重要经营过程中材料单价可能上涨。如果前期能科学地预测和管理工程材料，可以减少后期病害的发生费用超标。

2.2技术管理层面

施工人员要积极学习和掌握现代施工技术操作要点，根据工程重点多、领域广的特点我们应该合理安排。目前，施工现场部分作业人员业务能力不达标，只能凭以往的工作经验完成施工任务新工艺掌握不好，相关工作没有严格按照工艺要求进行工作中，造成了大量违法建设的项目，二次退货工程造价的增加不仅增加了工程总造价，延长了工程进度，而且降低了工程造价是工程质量的一大隐患。

2.3设备管理

目前，机械设备的使用已成为工程项目运行的保障，机械设备的管理直接影响到日常工作的内容对工程运行效果的影响。然而，一些管理者仍然使用广泛的方法，设备管理不按工程量设计，无法根据工期工程规划制定施工总计划，导致机械设备配置不科学，设备不能按时工作，延长工程进度。另外，设备的管理维护管理缺乏重视，设备故障也会影响项目的进行间接影响工程进度，增加工程造价。

2.4安全管理

部分施工人员管理意识不强，没有严格执行安全生产管理。同时，施工人员安全管理体系不健全，安全教育做的不到位，职工队伍不健全也容易造成安全事故。例如，制作工程作业时，操作人员不戴安全帽，乱接电线这种情况时有发生。如果这些问题得不到有效解决，将被掩埋隐患。

3优化建筑工程现场施工管理的路径

3.1　完善原有的管理制度

（1）加强物资安全、质量、进度的管理和控制。在日常工作中科学监理，加强施工设备和现场人员的管理工作，确保工程人员能按规范要求合理使用，避免施工现场建筑材料的浪费或人为损坏。按设备管理要求定期进行维护检查，确保施工设备的安全设备的正常运行是保证工程顺利运行的关键。

（2）要做好工程建设档案备份备案工作。整理归档技术资料，，作为工程后期索赔等问题的依据现实基础。

（3）施工经理应掌握工程进度。加强人力资源优化资源配置，建立健全管控机制，按照绿色施工计划推进工作，确保项目顺利、按时运行完成。

（4）项目开始后，管理者应该积极寻找过去的项目案例，总结了同类型工程建设中存在的问题。根据承接工程建设要求、施工现场环境信息等多项要求综合考虑，调整现有管理方案，采用动态管理借助BIM技术，建立三维数字模型，掌握不同的指令对工程进度进行分段，发挥其功能优势，找出施工中存在的问题。采用网络平台进行信息传递，方便施工人员快速处理，为防止后续施工出现更严重的问题而延误施工作业的进度。

3.2重视现场物资管理

（1）施工人员要重视物资采购工作，搞好现场管理根据实际情况，确定所选材料是否符合工程操作标准，材料货物由专业技术人员检查，确定稳定的供货渠道，保证产品质量在施工期间，供应渠道不会中断。

（2）材料入库前应进行质量监督，掌握材料的整体质量，一旦在验证阶段发现材料质量问题我们应该及时与商家联系，讨论解决办法。

（3）材料入库时，应记录存货台帐，以保证材料管控工作的科学化，提高物资使用的合理性，防止事故的发生因材料问题阻碍工程进度或不能达到施工质量数量标准。

3.3加强管理人员培训

项目管理人员作为项目运行的控制人员，在项目管理中起着非常重要的作用，对项目进度的控制具有重要意义。但是，由于部分管理层人员能力不足，无法达到施工管理的作用。因此，我们应该加强管理人员培训，聘用经验丰富、业务能力强的管理人员，确保工程竣工质量，提高建设单位的经济效益。

3.4现场施工管理要素控制

3.4.1人力

要做好人员事管理，优化人力资源配置，建设一支纪律严明、富有创造力的现代化施工队伍。及时发现员工技术能力的短板，聘请相关技术专家家政专业技能指导，帮助施工人员快速掌握工程项目施工技术应用要点，完成相关工作。同时，要培养技术管理人才，按规定管理施工现场，要从技术和管理两个方面加以推进相关工作。实施奖惩措施，激发员工积极性，确保项目运作按方案流程进行。

3.4.2材料

（1）严格控制来料，确保来料符合质量要求。

（2）明确相关人员的权利和责任，避免员工疏忽松懈，引进劣质材料，降低工程作业质量。

（3）建立材料质量控制流程，严格按照流程检验检材料质量，做好相关物资调配记录。

（4）根据成本控制要求进行材料采购，多方询价了解价格，了解材料质量，了解厂家在市场、企业中的信誉避免工程造价超过预算。

（5）订购材料时应考虑品牌、规格、材料和尺寸等参数，防止材料订购与实际情况不符，影响后期的工程进度。

3.4.3设备

施工前应根据工程要求，确定建筑结构考虑线路参数，分析设备运行性能是否满足工作要求，合理选择施工设备。同时，做好设备运行前的准备工作控制检查，确保设备在工程运行中的顺利运行，不会出现影响工程进度的设备故障。在设备运行过程中，要做好管理工作，落实技术维修制度，确保相关使用者具备基本操作能力，确保工程顺利进行。

3.4.4技术

施工人员应积极学习现代施工技术，确保施工质量企业经营者能够掌握并灵活运用相关技术，实现平稳运行有利于促进工程运行。在此基础上，结合现场环境做好各项工作管理机构、技术操作、经济效益等方面的分析与思考，确保方案能够实施。

4、结论

随着工程标准的逐步完善，施工人员对建筑业的认识也应清晰起来，在项目施工管理过程中的管理和控制要点，设计符合绿色发展理论积极运用现代技术，创新施工工艺，提高施工技术在工程运行中的运行效果。同时，也制定合理、完善的现场管理制度，应从安全、技术等方面考虑管理和控制机制，加强管理和实施，确保施工现场运行可按程序流程有序进行，按时完成，提高经济效益。

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