建筑工程施工的精细化施工管理分析

建筑工程施工的精细化施工管理分析

王平

青岛金湾置业有限公司

摘要：建筑行业发展迅速，为保证施工效益，部分企业在施工过程采取精细化管理措施，对于项目重点施工内容展开动态化管控。基于此，本篇文章对建筑工程施工的精细化施工管理进行研究，以供相关人士参考。

关键词：建筑工程、精细化、施工管理

引言

对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视，优化整体监管的结构，采用科学、合理的监管方法,才能够避免质量问题的发生。

一、精细化管理基本概念

精细化管理脱胎于现代管理理念，其主要强调四大要点：（1）管理科学化，即管理理念及管理手段都要遵从科学思想，追求合理性；（2）管理规范化，即管理标准与管理手段的使用都要形成一定规范，这样才能保障管理目标足够规范；（3）管理个性化，即不同领域的管理工作在环境、目的等多个方面都存在差异，因此必须遵从管理领域的“个性”特征以设定管理内容，确保管理适用性；（4）管理精细化，即管理工作应当面面俱到，工作中要深度挖掘细节问题，并对问题进行根源性治理，彻底铲除问题成因，对管理目标进行全面管制。根据四大要点，可以将精细化管理视作一种从科学思想出发，以规范标准为准设定个性化管理手段，并对管理目标进行全面管制的理念或者手段，在应用中，管理人员必须着眼于组织利益，对待任何可能造成组织利益受损的事件进行预防与治理，这一点在建筑工程施工管理中也不例外，应当得到相关管理人员的重视。

二、建筑工程施工管理现状问题

2.1施工管理水平较差

随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。

2.2施工监管工作不到位

在进行建筑工程施工管理工作时，建筑施工监理可以严格按照相关规定开展施工项目，并规范施工操作流程，进一步提高建筑工程管理水平。但是在实际施工监管工作中，出现施工监理工作不到位情况，不仅影响了施工工作效率，还影响了施工进程。在开展建筑工程施工时，虽然很多建筑企业制定了相应的施工监理制度，但是在施工现场时，没有严格执行施工监理工作，导致延长了施工周期，直接影响了建筑企业的经济效益。

2.3管理人员业务素质不高

当下科学技术发展的水平日新月异，而且从科技转变为技术并投入到生产之中，这整一个周期也越来越多。所以随着人们对于居住建筑物要求不断提升，相应的新技术也在层出不穷。而当下很多施工人员自身并不具有较高的素质，很多时候没有办法适应新技术在建筑之中的应用，这也为建筑的建设带来了一定的阻碍。另外相应的监理人员，也没有充足的监督管理经验，自身的业务素质较差，没有对管理相关的问题进行过系统的学习和培训。

三、精细化管理应用在建筑工程施工管理中的应用

3.1健全施工管理体系

建筑施工管理人员在提升管理意识后，需要重新制定精细化管理体系，只有在正确管理体系引导下，建筑施工人员才能积极进步快速成长。首先，全新管理制度中必须体现出工程质量要求、质量检验等工作重点环节，通过对施工过程的整体整合，保障管理制度与实际施工过程不会抵触问题，确保施工过程稳步进行。其次，施工管理人员要强化精细化管理核心价值，确定精细化管理文化内容，形成独立自主文化精神，加强团队团结能力与协作能力，使每一个施工人员有强烈归属感，只有具备此种条件，团队管理人员才能够做到令行禁止。最后，施工人员需要落实施工管理责任，设立施工工作小组，并给每个小组设立小组长，落实施工质量职责，在发生质量问题后，依照问题情况对施工小组成员、小组组长进行处罚。

3.2科学制定精细化建筑施工管理方案

在开展建筑工程施工项目时，施工管理人员应做到统筹施工项目全局，详细分析在开展工程项目时，可能会遇到的问题，制定一个科学规范的建筑工程精细化施工管理方案。给开展建筑工程施工项目打下良好基础。在制定建筑工程精细化施工管理方案时，施工管理人员需要详细分析可能发生的问题，并针对可能遇到的问题，制定一个详细的解决方案，做好相关预防措施。采购人员在采购建筑原材料时，不应该只注重建筑原材料的价格，在挑选建筑原材料时，应该注重材料的质量，确保建筑材料质量基础上，择惠选择。在开展建筑工程施工时，管理人员应该合理分配施工人员，明确施工人员自身责任，并针对具体情况进行合理分配。在建筑施工现场，应提高施工人员的安全意识，加强安全警示工作，施工人员应该严格遵循建筑工程施工安全管理相关制度，在施工现场应设置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。

3.3提高技术管理人员综合素养，严控工程竣工环节

土木工程项目技术管理人员是最重要的工作群体，其综合素养对整个工程的施工质量以及安全性具有决定性影响，因此在开展施工工作之前，必须积极提升技术管理人员的技术水平。针对技术管理人员开展考核，对于技术不过关的人员不予采用。确定技术管理人员之后，还应开展相应的技术教育与安全教育，保障其专业理论知识及实操技能均达到相应要求。工程竣工环节在整体施工过程中占据重要地位，出现不良情况的概率相对较高，有必要进行严格控制，促使其施工质量得到有效提升。在工程建设整体竣工后，应对建筑成果开展严格有效的验收工作，采用多样化的验收方法对工程整体施工质量进行严格评估。

3.4加强监督管理力度

在实际开展精细化管理的过程中，也要加强现场监管管理力度，科学、合理控制建筑工程施工进度。质量监管检验是对精细化管理效果最好的“考试”，很多建筑团队管理者在前期创新改革精细化管理制度后，一直无法找到制度不足之处，这时需要通过质量监管工作就可以对精细化管理制度进行全新评价。此外，加强质量监管力度也可以让建筑施工人员重视施工细节，在施工过程中注意施工环节的协调性与默契程度。

结束语

综上所述，受施工技术、思维观念、质量评价等方面要素的影响，当前土木工程施工质量控制实践中依旧存在诸多短板与不足，阻碍施工技术实施效益的优化提升。因此，土木工程技术人员应该从工程项目建设的客观实际需求出发，充分遵循施工质量控制的基本规律与原理，创新施工质量控制的方式方法，强化技术质量过程控制，为提升土木工程施工质量奠定基础，为促进经济社会持续健康、稳定发展保驾护航。

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