水电检修项目成本管理探究

水电检修项目成本管理探究

张敏

国家电投集团贵州金元安顺水力发电总厂 贵州省安顺市 561100

摘要：水电检修项目对维持水电企业的正常工作产生了重要影响。探究水电检修项目的成本管理，需要从构建健全的管理体系、增强全员的管控意识、做好具体的控制措施着手，以此完成水电检修项目的成本管理目标，提升企业的经济收益。

关键词：水电检修项目；成本管理；问题；策略

水电检修项目旨在确保水力发电企业的安全生产，促进水电检修公司的专业化运营。水电检修项目具有复杂且系统的特点，只有不断完善水电检修项目，提高工作质量，才能推动企业的可持续发展。重视水电检修项目的成本管理，采取积极的措施加以监督和控制，完成项目的目标成本，提升企业的经济效益。

一、构建健全的水电检修项目成本管理体系

做好水电检修项目成本管理工作，首先需要构建健全的管理体系，明确各部门的权力与职责。在展开水电检修项目作业时，需要落实相应的管理责任，完善成本管理体系。由项目部经理作为成本管理的第一责任人，通过全过程的监督管理，有效的将项目成本控制在预算内。例如：西津电厂检修项目落实项目经理责任制，调查项目开展过程中产生的实际成本，针对与计划成本产生的偏差，采取针对性的措施予以调控。需要做好资源的合理分配，全面降低水电检修项目成本。由经营部门负责水电检修项目的合同谈判与管理，分析合同成本的根源，努力为项目提供增值服务，合理的降低工程项目成本。企业的财务管理部门需要针对水电检修项目做出成本核算，采用精细化管理方式，及时反映项目的财务收支情况，通过数据作出项目进展的理论支持，各部门通力合作推动成本管理的有效性。对水电检修项目的参与人员进行成本管理绩效考核，考核项目的工期、人力资源消耗、计划外开支等内容。提出相关的激励政策，提升水电检修项目成本管理的可操性。对水电检修项目进行精细化的核算管理，基于标准的成本费用核算制度，展开高效的项目核算工作，绘制专业的项目会计报表，为后期水电检修项目经营分析奠定良好基础。通过科学的分配，将项目成本中的人工费、材料费等费用支出分摊至每个项目。财务管理部门需要设计相应的会计信息化模块，明确业务处理细则，确保水电检修项目的各项数据符合相关标准。

二、增强全员的水电检修项目成本管控意识

要求水电检修项目的参与人员具备良性的成本管控意识，通过积极的业务培训，构建优秀的成本控制企业文化。由于水电检修项目的参与人员众多，工种相对复杂，包括正式工、临时工、劳务派遣人员等，不同的工作人员素质存在差异性，多数员工不具备良好的成本管控意识。这就要求水电检修项目部门明确成本管理制度，做好定期的培训，进行项目流程的有效讲解，加深全员对成本管控的理解，进而增强员工的节约意识。不断提高水电检修项目参与人员的技术水平，增强他们的实操能力。企业需要构建完整的培训制度，组织一线检修人员参与学习，提升工作效率。水电检修项目的管理人员需要具备专业的管理能力，在现场积极的进行沟通，发挥出最大化的工作效能。不断稳定水电检修项目的工作团队，做好人才储备工作。例如：可以采用弹性的工作管理制度，保证项目的人力资源。提高技术骨干人员的奖金，保证此类人员在经历过检修期后能重返工作，也能降低后期培训费用的支出。

三、做好具体的水电检修项目成本控制措施

针对水电检修项目产生的人工成本、材料费用和其他费用，需要做好具体的成本管理措施。人工成本不仅包括用工人员的工资，还有季节性用工成本、临时性用工成本等。需要根据社会工资水平和劳务市场情况等信息，采用数量定额和价格定额等方法进行控制。水电检修企业需要构建内部劳动用工定额标准，基于工期的要求，保障施工质量的同时严格执行用工定额考核制度，激发检修人员的工作积极性。合理控制材料的使用数量和价格，根据市场情况最大化的降低材料费用的支出。确定内部材料用量定额标准，根据水电检修项目的实际情况限额发料，避免出现因管理不到位导致的用量超现象，对于节约使用材料费的检修团队予以奖励。例如：当项目遇到枯水期且为施工备料的节点时，材料的采购量加大。需要根据项目的施工周期特点，采取相应的成本控制措施，降低实际费用支出与计划费用之间的偏差。做好水电项目检修现场物资管理工作，降低材料在运输过程中的损耗，减少运输成本。对于周转性材料，需要提高其使用率。针对水电检修项目中产生的差旅费、办公费等其他款项，采取相应的措施进行高效的成本管理。从项目预算的编制着手，严格把控其他费用的审批，明确费用的产生与水电检修项目之间的关系。由项目经理进行审批和考核，保证其他费用的支出在可控范围内。

结语

为不断提高水电检修企业的经济效益，需要对其项目进行合理的成本管理。将水电检修项目成本管理贯穿于项目的全过程，从经济管理体制出发，构建完善的成本管控体系，促使水电检修项目成本控制朝规范化和制度化的方向发展。

参考文献：

[1]滕今旨,陈欣,杨献,乔松龄.论水电检修项目成本管理[J].广西电业,2017(8).

[2]刘云.电网检修成本框架体系分析[J].科技与企业,2018(16):53-53.