工程施工中的进度控制与管理

工程施工中的进度控制与管理

张光星 朱国兵 王国强 刘成坤 叶晨 张生龙 马双双

中建八局第四建设有限公司，安徽合肥 230000

【摘要】土建工程中的施工管理和进度控制对于整个工程都有着重要的影响，文章以土建工程中影响施工进度的因素为研究切入点，将施工影响因素分为技术因素、资金因素以及设施因素，通过对这三方面的因素进行分析后，针对性的提出改进措施，其目的是为该领域的施工技术人员提供一些参考，同时推动土建工程项目施工的整体运行效率，减少因项目施工进度问题带来的损失。

【关键词】土建工程 进度控制 多因素作用

1 引言

土建工程的施工进度是影响着整个项目建设成本和质量的关键因素，因此有效地控制好施工进度，并采取针对性的有效的控制措施和方法已经成为施工领域研究人员所关心的主要问题之一。

2 影响土建施工进度的因素

施工进度控制是施工建设过程中非常复杂而且系统性的工作，整个工程有很多环节组成，因此，施工进度的影响因素往往是多方面因素构成的。

2.1 技术因素

由于目前我国土建工程项目的技术人员施工技术水平较低，大多数为农村进城务工人员，在实际施工的过程中，施工人员无法关注项目整体施工过程进度，因此导致各个施工环节的进度不一致，同时对于一些施工技术要求较高的工作，工程技术人员无法有效的进行进度控制，导致项目施工的质量和效果较差，现场管理出现混乱，使得施工整体的进度和建设水平出现偏差，现场管理人员在实际管理过程中采取的管理方式、效率以及科学性都有待提高。因此，整体工程的项目施工进度会受到施工人员技术因素以及上层管理人员管理水平的影响。

2.2 资金因素

土建工程资金投放的时效性是影响土建工程施工进度的一大因素。尤其是在面对需要大量投放资金的土建工程，往往由于资金后续投放进度脱节，许多施工材料以及人力物力都受到影响，施工进度无法得到有效地保证，因此如何实现对现场施工人员和管理人员进行有效地管理，避免因为资金的浪费而影响整个工程的进度以及工期，已经成为行业内亟待解决的问题。

2.3 设施因素

土建工程往往需要针对现场的施工环境的复杂程度来投放不同的施工设备，在复杂的施工环境面前设备的管理显得尤为重要，如果在实际管理过程中的管理方法不当，会造成设备无法有效的运行容易导致现场施工秩序的混乱，进而影响到施工进度，因此在各阶段不同的设备投入需要在有效地管理下进行，减少设备资源的浪费。

3 土建工程施工进度管理优化

3.1 明确施工质量目标

土建工程的施工管理部门会对整个工程的施工进度进行确认，一是为了确保整个施工符合国家相关规定和规范，确保项目在完成生产建设后整体运行的可靠性和安全性，我国在土建工程的施工项目中规定明确的项目验收质量目标，对项目的质量提出了要求，比如，土建施工项目管理部门通过组织项目开工验收，实施工程项目质量审批制度，设计方案审批制度，施工环节监督等多方面都有着严格地要求，同时土建工程项目管理部门在施工的不同环节制定了相应的奖惩措施，在推进土建工程顺利实施的过程中也可以保证整体质量的可靠性，因此土建施工单位可以根据土建工程的质量验收目标来对项目的施工进度进行制定和策划，在保证质量目标的前提下尽可能地提高施工的进度。

3.2 编制施工计划

有效的施工计划是保证土建工程施工进度的重要措施之一，施工计划是除了质量管理和施工目标之外重要的质量控制手段，合理的施工计划既可以提升土建工程的整体质量同时也可以确保管理部门验收的顺利通过，在建立土建工程施工项目进度的环节中应该制定出以年度、季度、月度为单位的施工管理计划，在不同的施工阶段会充分考虑项目的施工进度以及周边的环境因素的变化，确保在现有的自然条件和人为因素的干预下施工项目的顺利实施，减少施工进度的负面影响因素。为确保施工项目的顺利实施，在制定项目施工计划的同时应该对施工的全过程进行管理，并在联合设计方和施工管理人员制定有效的突发事件处理方案，这样不仅能够提升施工的整体质量同时也能对土建工程的进度进行有效地管控。

3.3 建立健全施工安全标准

施工现场有效的安全管理措施是确保施工进度的重要因素之一，在项目施工开始前需要联合有关部门制定出适应本项目的健全有效的安全管理和监察体系，同时对施工各阶段的工作人员进行施工监管，最大限度地降低自然因素和人为因素对于施工质量的影响，在土建施工项目过程中不论何时都强调安全第一的施工原则，在确保施工进度不受影响同时应该对施工人员进行安全培训，增强施工人员的个人安全意识，同时当地的监管部门应该对施工项目现场的施工环境进行考察，在排除安全隐患同时为项目的顺利实施提供了可靠的保障，同时对一线施工的技术员进行安全操作培训室增强土建项目施工过程的安全性的有效手段之一，零事故的施工现场不仅能奠定施工实施进度的良好基础，同时降低了施工项目因安全问题而造成的经济损失。

4 结语

土建工程项目的施工进度管理与控制是一项综合较强的工作，在实际的操作环节中会涉及到多个不同环节的多种施工要素。因此，在实际的操作过程中，相关领域的工作人员需要明确该项工作的目标和内容，在项目施工前期明确工程质量验收目标，根据不同的施工要求，编制不同的施工计划，进而达到更加全面地监督和管理施工流程，为土建工程项目安全稳定落实奠定坚实基础。

【参考文献】

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