建筑企业政工工作开展路径创新分析

建筑企业政工工作开展路径创新分析

刘洋

陕西建工第十二建设集团有限公司，陕西省安康市， 725000

摘要：新时代社会主要矛盾发生了变化与转移，建筑企业在建筑工程项目产品生产制造中，既需要考虑到新经济形势下，国际市场与本土市场同业竞争加剧造成的发展压力，也需要扩增要素市场配置资源的功能，实现化危为机的目的。本文以此为出发点，选取建筑企业政工工作开展路径创新分析作为研究题目。具体分析中，概述了新时代经济形势下建筑企业政工工作创新的重要性。并以此为基础，分别对其思维路径创新、资源路径创新、宣传路径创新、文化路径创新，进行了初步讨论。

关键词：建筑企业；政工工作；路径创新

在总体经济建设新形势下，建筑企业面临着国际市场与本土市场经济并轨后的全球同业竞争压力。因而需要以金融体制改革、产业结构调整的大政方针为基础，扩增要素市场配置资源的功能，围绕消费市场需求，高效配置资本要素、项目产品开发设计要素、人力资源要素、施工技术要素。建筑企业政工部门在此过程中，可以吸收我国政府在顶层设计层面创建的理论与政策，辅助建筑企业清晰把握发展背景、准确定位发展目标、合理规划发展战略、全面推进转型升级。当前，建筑企业政工工作开展中，借助路径创新已经产生了较多成果，对建筑企业完善产业链条、扩增可营利空间、创建品牌起到了实际推动作用。

1、积极更新工作理念，重视思维路径创新

第一，建筑企业政工工作开展过程中，通过学习、吸收、解读，我国政府提出的总体经济理论，系统性的更新了工作理念。同时，借助对总体经济理论的解析，使建筑企业认识到多元全球化背景下，全球市场经济一体化是经济发展的必然选择。当前，建筑企业政工工作中，为建筑企业清晰说明了发展背景、理清了建筑企业在全球同业竞争中的发展思路、梳理了不同发展阶段的目标与规划发展战略的方向。

第二，建筑企业政工部门以思路决定出路为原则，引入了“系统性思维”和“产业链思维”，凭借新思维为建筑企业指出了实现初期参与目标后，应该通过强化基建能力方面的比较优势，补足生产管理方面的比较劣势，系统的完善建筑项目产品生产制造产业链条，配套的在设计研发、材料运输、施工建设、订单处理、市场营销、售后服务六大基本环节，配置各项生产要素。建筑企业政工工作思维路径创新经验表明，建筑企业应该突出争夺全球同业质量体系管理标准制定权的根本目标，为其在价值链中扩增可营利空间规划新的发展战略。

2、精准定位工作职能，强调资源路径创新

第一，在十九大之后，建筑企业政工工作职能已精准定位到了经济职能方面。现阶段建筑企业政工工作实践反馈信息表明，在资源创新层面仍待增强。具体而言，建筑企业政工部门将工作重点转变到经济职能后，对于全球市场经济一体化背景下的建筑行业、建筑产业、建筑企业资源挖掘不足。主要表现为对国际市场的资源获取相对滞后、对本土市场的项目产品开发设计资源分析不细致。在化解资源创新问题的过程中，建议从两个方面入手：一方面，政工部门需要选择经济视角，运用案例分析方法，对发达国家的建筑行业、产业、企业发展现状，进行文献整理。目的是借鉴发达国家建筑企业实际发展经验，为我国建筑企业进一步与发达国家建筑企业竞争提供资源支持。另一方面，政工部门应该对发展中国家，尤其应该对新兴经济体，进行同业发展现状调研，同时总结当前我国建筑企业在非洲、东南亚建筑同业市场获得成功的经验。

第二，本土市场建筑行业未来发展，由客观的“建设用地矛盾”限定。此时，政工部门需要分行政区域、分层次的为建筑企业梳理出“建设用地清单”，即对各省、市、县、镇在现阶段的建设用地情况，包括建设用地的使用情况、开发情况、可利用情况等，进行清晰说明，为建筑企业后续在本土市场规划发展战略做好资源支持。由于建筑行业基础数据调研是政工工作中实现资源创新的前提与必要条件，因此在该方面应该加大实践力度。

3、合理选择工作工具，加强宣传路径创新

目前，建筑企业政工工作的困难与阻碍，除了在总体经济理论解读、同行业基础资源调研方面需投入大量精力外，还面临着来自建筑企业管理层与员工的信任度下降问题。

从解决问题的实践角度看，建筑企业政工工作中选择了信息技术工具，通过对PC端与移动客户端的各类应用程序的运用，增加了工具数量、扩大了宣传范围、提高了宣传速度。但在实际宣传效用方面，存在与“纸媒时代”宣传内容创新不足的同类问题。简单讲，未能将政工工作中已经取得的理论认知，转变成具体的实践内容。由于理论认知向实践内容转换时，未突出管理机制与员工利益之间的关联性，没有提升自身在建筑企业中的信任度。目前该方面的研究成果表明，应该将公正原则作为宣传工作的核心，并以公正原则为基础，将其转换到建筑企业管理制度规范条例和各项机制中。因而需要从员工权益出发，细致解析权责机制、评估机制、监督机制、激励机制。

4、打造新型工作队伍，促进文化路径创新

建筑企业创建品牌过程中，以文化路径为主，重点透过人力资源管理科学推进创建目标。现阶段建筑企业政工工作中，已完成了部分人力资源的更新换代。因而应该围绕理论解读、资源挖掘、内容创新需求，打造综合素质型工作队伍，辅助建筑企业完成品牌构建。

一方面，政工工作应突出“中国制度优势”，发挥其组织能力，将这种组织能力传导给建筑企业人力资源部门。另一方面，应该把政工工作中以项目配置人力资源、以岗位配置人力资源的经验，作为人力资源配置方法，传导给建筑企业人力资源管理部门。另外，可以透过综合素质型政工团队设计研发一些建筑企业品牌构建方案，将其品牌具体塑造成典型特征相对明显的企业文化类型，为其品牌文化向品牌利益过渡提供支持。比如，在企业文化理念更新、企业文化类型选择、企业文化形式创新、企业文化活动组织等方面的支持，均有助于建筑企业文化向典型性方向与品牌化方向发展。

结束语

总之，在国际市场、国内市场已经趋于一体化的新形势下，应该增强建筑企业政工工作，强调政工工作实践路径方面的多元创新，辅助建筑企业强化比较优势、补足管理短板，进一步完善建筑企业项目产品生产制造与生产管理。结合以上分析，建议建筑企业政工部门在建筑企业增强内部控制的同时，借助思维、资源、宣传、文化路径创新，为建筑企业在全球同业竞争中争夺同业质量体系管理标准制定权提供多元支持。

参考文献

[1]李艺帆.如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展[J].卷宗,2020,14(2):258.

[2]熊亚男.浅析建筑企业中政工师的作用[J].消费导刊,2020,16(11):244-245.

[3]宗飞.建筑企业政工队伍建设的现状及发展方法探析[J].经营者,2020,34(14):289-290.