建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

张楠

身份证号： 12022419890916****

摘要：社会经济的发展对房屋建筑施工活动提出了更高的质量要求。在房屋建筑施工质量管理活动中，要综合社会经济发展提出的新要求，综合考虑到众多客观因素的影响，不断优化质量管理体系。在实际的生产活动中，要在注重利益的同时，以企业的长远发展为战略目标，保障社会财产不受损失，有效维护企业的声誉，保障业主的生命安全和财产安全。基于此，本文主要分析了建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略。

关键词：房屋建筑；施工质量；现状；问题；策略

引言

当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。

1加强房屋建筑施工质量管理的重要意义

随着社会经济的发展，在房屋建筑施工活动中，加强质量监督管理能够有效维持建筑行业的安全稳定发展，维护建筑市场的安全稳定。在房屋建筑施工活动中包含了竞标设计方案，工程造价，原材料采购，施工过程验收等多个方面的内容。而房屋建筑整个施工周期跨度较长，过程相对较繁琐，因而在实际的施工活动中很容易出现安全问题，限制了建筑企业的发展，对建筑企业的各项活动带来许多负面影响。在房屋建筑施工活动中，施工人员具有很强的流动性，这就增加了房屋建筑施工管理的工作难度，从而难以提升房屋建筑整体的施工质量^[1]。

2房屋建设施工管理的问题

2.1管理制度落后

调查发现，现有大部分建筑现场管理制度大多是从工厂或企业引进套用的，已不能适应当前建筑业的快速发展。目前我国主要采用现场施工部门管理，该部门人员根据现场施工进度和内容进行施工管理，对比国外发达国家我国目前的施工质量管理体系仍然缺乏较为完善的管理制度，还不能完全满足我国施工管理以及质量控制不断发展的需要。

2.2没有完善的施工材料使用标准

随着我国经济市场的不断变化，我国的经济体制也随之在不断地进行变化，在工程建筑施工中，要想提高房建工程的质量、减少安全事故的发生率，就必须要提高对施工材料质量的重视。但是当前一些建筑施工企业在实际的发展进程中，盲目的追求自身的经济效益，减少成本开支，并没有对建筑施工材料的质量进行严格的审核，如此一来就会增加安全事故的发生率，项目质量也无法得到有效保证^[2]。

2.3缺乏有效监督管理

在部分建筑企业发展过程中，为了有效弥补人员空缺，从而降低了招聘的门槛，正是由于缺乏完善的人才引入机制，使得房屋建筑施工质量管理工作得不到有效保障。在房屋建筑施工质量监督管理活动开展过程中，由于部分技术人员的专业技能达不到房屋建筑施工的要求，缺乏工作经验，难以提升房屋建筑监督质量管理工作的整体质量。

3建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

3.1制订出恰当的施工方案

施工方案要充分考虑对施工“人机料法环”的需求，以及各种不利因素，在此基础上制定严谨而又切实的作业方案，是保证建设项目施工进度的根基，因此建设企业务必要认识到这一点，继而依据项目的实际特性，制订出相应的方案，明晰其中的每一项工序。另外，在企业完成方案的编订之后，务必不要着急定稿，而是应当要集合相关的技术人员、管控人员等，对方案的可实施性做出全面的研讨，唯有在确保没有问题之后，才可以最终定稿，借助于完善的作业方案，有效的进度管控工作自然也就会水到渠成。

3.2做好施工材料及设备管理工作

要对建筑材料进行较为全面的管理，制定符合工程条件的原材料调度和使用计划，并根据该计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正规的供应商，以确保材料的质量符合国家标准和规定。从材料进场、送检、加工、施工验收等过程抓质量，将过程管理动态监督，质量情况处于可控状态。在实际的现场材料管理过程中，应根据相应的施工情况合理安排各类材料的进场，规范现场材料堆放，同时可以避免现场材料乱堆放的现象。

3.3完善施工技术管理体系

在建筑工程中，施工技术质量管理体系起着非常重要的作用。通过不断地完善管理体系，提高相应的施工质量，可以加强该制度的实施，签署质量保证和安全规范责任书，充分考虑到技术人员的人身安全。只有这样，施工项目各环节的施工质量才能达到要求。施工企业必须加强专业技术人才的引进及储备，招聘有经验、有技术能力的优秀人才。同时对现有的工程团队进行全面的持续培训，根据不同岗位和工作内容的差异进行系统的培训，提高工程团队的综合素质水平。

3.4严格把控施工作业过程

在作业方案被制订出来之后，还需要严格的对建设项目的作业过程予以把控，确保所有施工活动都可以与方案完全一致，与此同时，还要定期的对比实际进度与预期进度，一旦察觉出滞后，则应当立刻查找原因并做出处理。另外，为了进一步保证作业过程中，各项进度干扰要素得以有效的防控，建设企业还需要提前创建出相应的防范应急方案。

3.5做好阶段性监理工作

建筑工程项目通常都具有施工周期长的特征，每一个工程都会按照既定的计划划分成若干阶段来进行施工。在工程施工监理中做好每一个阶段的监理工作能够更好地保障工程施工进度。充分做好工程项目施工的准备阶段工作。图纸会审的过程中，监理工作人员以及技术人员、设计人员同时完成这些工作，其中也包含了建筑结构以及设备安装等等方面的工作。加强基础施工阶段的监理工作。做好桩基工程的质量，保证桩体的长度可以满足设计方案的要求。检查桩身结构部分的混凝土质量，主要是强度、完整性等^[3]。

3.6加大安全施工管理力度

在施工管理中，施工安全管理力度的加大十分关键，同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前，建筑工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此，作为施工企业，应积极落实安全生产责任制度，将生产安全放在首位，正确认知安全的重要性。同时，要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定，始终坚持基础原则，更好地落实安全管理。

3.7提升技术人员综合能力

施工技术人员是房建工程得以实施的关键要素，对提升建筑品质有着重大的意义，因此，施工单位不仅仅要注重创新建筑技术，还要加强技术人员培训，从专业知识和技术能力两方面出发，制定科学合理的考核制度，让技术人员积极主动的严格操作规范开展工作，以避免人为因素对房建工程质量的影响。另一方面，要做好思想教育工作，加强技术人员的安全意识培训，营造安全的工作环境。

结束语

合理管控工程项目施工进度与质量是一项难度较大、重要性强的工作，并且容易受环境要素、施工技术、人为要素等多个因素影响，因此，在实际的施工过程中，施工企业与监理企业需要制定出较为详细的施工计划，针对较难解决的问题，积极学习，并采取对应措施，进而保质保量完成工程，提升工程管理水平，以实现工程项目经济效益与社会效益的双赢。

参考文献：

[1]尹俊杰.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].大陆桥视野，2019(10):62-63.

[2]王兮.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2020（7）：272，274.

[3]韩冬.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析[J].建材与装饰，2020（18）：213，215.