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摘要:当前,我国城镇化建设的快速推进,人们的生活水平得到了普遍提高,建筑装饰行业竞争实力主要是以其装饰工程是否创优为判断标准,也就是说,谁拥有了优质工程项目、实现了建筑装饰工程创优谁就是建筑装饰行业的王者。基于此,本文就装饰工程创优项目管理要点进行简要的分析,希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词:建筑装饰工程;创优管理;策略
前言
近年来,随着城镇化建设的全面展开,城市建筑规划布局越来越好,建设的标准也越来越高。全国范围内公共建筑、民用建筑装饰项目呈现蓬勃发展态势,建筑装饰企业施工人才队伍不断壮大,建筑装饰市场不断趋于完善,各项评估评价体系迅速建立并不断完善起来,对于一个建筑装饰项目来说,合格工程已不再是最终的质量目标,创建优质工程不仅是履行合同约定的一个部分,更是各自企业展现自身实力及创建社会信誉重要途径。建筑装饰创优工程除了总体质量应满足业主要求,符合设计规范及施工验收标准外,其关键还应提高装饰工程中各类细部构造质量,分项工程工厂化程度和整个工程的感观效果。基于此,本文就装饰工程创优项目管理要点进行简要的分析,以供同行探讨。
二、树立打造精品的理念,是建筑装饰工程创优的思想基础
对一个装饰工程来讲,要把一个完美设计图变为一个完美的工程实体,工程施工现场的管理是至关重要的。从某种意义来说,现场施工管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,以增强质量意识为先导,坚持向施工管理人员及操作工人灌输打造精品的质量理念,是创优的思想基础。抓工程质量要先抓人的质量意识,而且首先是抓第一责任人的质量意识。很多建筑装饰企业在质量教育中,都采用分层次、多形式等方法,运用典型事例,进行因人施教,向管理人员灌输“质量管理是企业管理的第一程序,抓质量是项目经理的第一职责,提高员工素质是提高质量的第一要务”的思想。我们在建筑装饰创优工程管理中,应树立打造精品工程的这个理念:坚信“好的产品是生产过程中形成的,而不是评定出来的”,从而为有效提高装饰施工的一次优良率提供好的基础保障。
三、建立创优体系,做好精心策划是实现建筑装饰工程创优的保证
在建筑装饰工程施工前,公司成立创优领导小组,制定项目质量目标,项目经理部再把质量目标分解到班组,逐一落实,赋予相应的质量责任和权利,把三者有机的结合起来,使质量管理工作形成了“层层有目标,人人有责任”的系统化管理模式。同时,在装饰施工中,施工工艺是装修工程质量灵魂所在,我司在施工组织设计中就按设计要求及施工规范制订施工工艺、质量标准。并对班组进行技术交底,然后进行样板施工,达到工艺标准、质量验收要求后才全面铺开施工。在施工过程中、坚持执行自检、专检、交接检的三检制度,真正做到达不到质量标准的项目不能进入下一工序、杜绝影响质量隐患的发生。
四、实行“样板引路”,提高装饰施工质量是实现建筑装饰工程创优的关键
实行“样板引路”,对施工方案和技术进行交底的一项质量控制手段,对提高产品的一次成优率起到了关键的作用。样板引路在工程施工中还包含另外两个含意:一是建筑师及业主检验其设计效果的依据:二是确认装修各专业分包商深化设计及施工技术、质量的效果。我司在近几年的建筑装修项目中较为成的功运用“样板引路”,通过设计、业主等多部门对样板进行评审,可以优化原设计、明确施工工艺、指导大面积施工。“样板引路”一般包含下面几个步骤:一是选择有代表性的工序和标准间,尽量包含的功能设施齐全;二是板施工中的全过程的指导和监控,特别是对新材料、新工艺要事前作充分的交底;三是对样板进行验收、进行优化评审;四是根据设计师和业主提出的优化要求再进行改造;五是对优化改造后的样板再进行验收,样板通过验收后挂牌标识。以样板工程引领后续同类工程施工,规范施工流程管理,提高施工工艺和技术管理水平,确保工程质量,是目前建筑装饰工程质量管理卓见成效的一项措施,同时也是作为提升我们工程质量,实现工程创优的一个重要举措。
五、注重细节与创新,落实有效管控实现建筑装饰工程创优的重点
工程创优最终比的是实物质量,比观感、比通病少、比细部,也就是企业一直提倡员工认识 “细节决定成败”重要性,唯有抓住细部与细节的控制与管理,重视工程的技术创新与亮点,才能脱颖而出成为行业标杆工程。因此,编制有针对性、可行性、科学的和具有指导性的创优计划书显得尤为重要,落实重点工序与技术措施成为控制的关键,加上全过程的有效组织与管理,使渗水、色差、空鼓、泛碱、开裂、油漆不匀、ICI不平直、门顶漏油漆等装修通病得到有效控制。譬如:石材地面泛白、空鼓病变的有效预防是防水设计与施工的重要环节,目前行业推广的采用背胶法施工工艺能有效预防此类病变,且工效较高建议同行积极应用。工程创优过程每道工序、每一步只有做到用心体会、用心管控,正如我们企业要求所有员工做到“表里如一,精益求精”的质量观一样。汇聚我们专业智慧与能力,使产品能看见的和看不见的,都经得起同行与专家“考核”,从而为装饰工程项目创优提供质量保障。
六、狠抓安全生产、开展文明施工活动是实现建筑装饰工程创优的方向
施工安全在进行装饰装修项目管理工作的过程中起着关键作用,在每一个施工阶段都要保障其安全,因此施工企业要让员工意识到安全的重要性,加强他们的安全意识,并建立安全生产责任体制,将装饰装修项目施工中的每一项责任都落实到人,做到谁出错谁负责。另外施工企业的领导也要以身作则,做到安全生产,安全施工,并制定完善的监管体系,要求员工在施工前进行全面检查,来保障施工进度和施工质量。三要梳理安全管理重点。防火、触电、机械伤害、临边防护、登高作业、粉尘为建筑装饰工程所明确的安全管理重点。基于重点所提出的项目开展细节即可为项目安全管理提供有力支持,如其中的登高作业要求脚手架按规定搭设、木梯必须有限位支撑、架上作业必须系好安全带;四是明确安全技术措施。进场阶段安全教育、明确施工过程安全措施属于其中主要安全技术措施,前者主要包括开展安全生产制度和规定讲解、定期检查工地安全环境等内容,后者则包括牢牢树立起安全第一思想、严格实行三级配电二级保护、各分箱全部使用标准电箱、严格遵循《施工现场临时用电安全技术规范》等内容,保证施工安全,从而为装饰项目创优管理提供安全保障。
七、结语
总之,明确创优装饰工程项目施工管理要点,不仅关系着整个工程的施工质量,也对工程经济效益与社会效益的持续增加具有重要的影响。因此,在装饰工程创优管理中,要建立和完善质量保证体系,建立工程样板制度,并以注重细节管理为重点,全方位的综合管理与控制,才可能成为名负其实的精品工程。通过创优质工程他可以增强企业凝聚力,激发员工的创造力,提高员工质量意识,培养创新团队与人才,是有效提升企业核心竞争力重要工作之一。
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