基于电力企业物资供应的供应链管理整合

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

张兵

国网重庆市电力公司市区供电分公司 重庆市 404100

摘要：为使电力企业的物资供应管理物流水平与效率不断提升，就需要结合电力企业的发展现状，针对物资供应提出相应的解决方案。通过在电力企业物资供应中加强供应链管理整合，不仅能提升物流服务的水平与效率，还能促进电力企业的经济效益提升。

关键词：电力企业；物资供应；供应链；管理

前言：所谓供应链管理，指的就是以供应链中的物流、资金流和信息流为切入点对其进行有计划、有目的的优化与调增。通过强化供应链管理整合，来实现减少成本输出的目的，并提升企业的服务质量，使其运营环节保持平衡。电力企业要应用供应链管理整合，就要对供应链中的要点进行合理整合，并充分发挥供应链的效果，从而有效提升电力企业的竞争力，提高经济效益。

一、电力企业物资供应过程中出现的问题

（一）库存的管理方式不当

根据目前我国的电力企业发展现状来看，为了保证电力企业经营管理中资金顺利周转、资金使用率提高，通常会采取零库存管理方式。简单来说就是电力企业根据相关要求来完成供应商和物料配送工作，在物料配送过程中，该库存所有权归供应商所有，电力企业拥有物料配送的决策权与管理权^[1]。但是，往往供应商会对库存进行规划，这就导致电力企业的为零库存的成本开销增加，这也是当前电力企业物资，零库存管理中的主要问题。

2. 物资供应沟通不畅

根据当前电力企业物资供应实际来看，电力企业和供应商直接缺乏有效的沟通，还尚未搭建起一个信息化、集成化的信息平台，这不仅不利于电力企业健康发展，还对供应商和关联企业之间的信息沟通产生了一定的限制，导致业务运营和操作流程不能满足行业发展需求，使电力企业持续发展过程中面临较多的问题。由于当前发展中各个供应商主体之间的不良信息化运营，导致电力企业物资供应平台构建过程中受到较多影响。在物资供应平台构建过程中，各个企业之间还要保证其商业机密不被窃取，因此，导致物资供应信息平台建设存在较大的难度。

（三）物资供应缺乏创新

伴随着信息化技术的迅速发展，基于供应链管理角度进行分析，电力企业还需要不断提升其物资供应方面创新能力。但是，在电力企业实际工作中物资供应方面，往往沿用传统的工作方式，不能及时地应用科学成果与信息化技术，甚至有部分企业仍旧采取人工操作方式，这样不仅严重影响物资供应的工作质量与工作效率，还使成本投入增加，不利于电力企业经济效益提升。

二、电力企业物资供应的供应链管理整合对策

（一）针对供应商做出针对性整合

就当前的时代发展趋势来看，电力企业的竞争越来越激烈，要想提升电力企业的竞争力，还要不断提升其供应链管理整合，从而促使其管理效率不断提升。因此电力企业物资供应的供应链管理整合，就必须要加强对供应商的有效整合。

首先，要合理选择供应商。电力企业要根据当前市场经济发展手段为依托，来选择一批能够为电力企业物资供应的供应链中工艺水平较高的供应商。电力企业需要从多个方面来考量供应商的整体水平，例如，要求供应商必须具备一定的产品开发能力，还要具备一定的技术协调能力。在选择供应商过程中，电力企业还要对该供应商的环保健康安全记录、质量标准落实状况、财务环境状况等进行全面核查，还要对该供应商的发展前景、创新水平以及成本等进行分析。对供应商进行全面分析，这是因为电力企业经营管理中所选用的材料会受到多方面因素影响出现质量问题。因此，在采购环节就必须要加大统筹管理力度，从而从根源上避免质量问题。
其次，采取科学的供应商选择方法。比较常见的供应商选择方法包括定量选择法、并选择法、专家评议法、模糊综合评价等方法，需要根据自身发展情况以及供应企业具体情况来选择针对性地选择方法。

再次，确定供应商。电力企业要高度重视供应商的管理水平，看在其经营管理中是否能够结合国际相关标准来执行各项管理工作，并可以协助供应商来购买原材料，电力企业对合作供应商要共同联合起来确定物资在服务方面、生产方面以及质量方面等各个方面的执行标准，电力企业在挑选相关材料时可以通过企业内部的会议来共同决定如何选取材料，选取何种材料。通过该方式也可以有效地避免因为管理层的主观决定导致材料选用失败的问题。在选取材料时，要根据市场实际情况来做出具体评价分析，选取性价比较高的材料。

最后，考评供应商绩效。电力企业同供应商应该建立起联合开发产品的组织，并建立起长期合作的友好关系，供应商应该向电力企业提供物美价廉的物资，供应商同电力企业之间要实现高度的信息共享，从而能够探讨出实现双方共赢互惠的物资供应方式。

（二）加强信息化的网络物资采购平台构建

通过构建信息化的网络物资采购平台，可以将电力企业与供应商的物资购买信息业务操作流程以及相关决策内容都在该采购平台中呈现，从而使得供应链中的各类信息有效性提升，并使得各个企业之间的距离被拉近，从而有效提升电力物资的利用率。在构建信息化网络物资采购平台过程中，必须要实现外部运营的信息化及内部管理业务的信息化。外部运营信息化主要是加强供应商信息系统与互联网搭建为主。内部管理业务信息化则是要将电力企业及其采购工作所关联的各类信息系统组合起来，搭建成一个整体化智能化的系统，从而使得传统的电力企业采购工作中信息传递所产生的多余环节被有效去除，从而有效提升电力企业物资采购的沟通效率，并使企业能够在第一时间了解到市场动态变化。通过建设信息化的网络物资采购平台，不仅能够有效节约成本，还省时、省力。电力企业要通过供应商管理信息化平台，运用互联网将电力企业的采购信息系统和供应商信息系统实现有机融合，将一些重点的供应商变成电力企业生产流程中的一部分，从而为电力企业开展各类工作提供便利条件。

（三）合理调配选择电力企业库存管理模式

通过集成化系统化、自动化的管理方式，可以使供应商管理库存各项工作得以落实。供应链上游可以对监管下游的库存对策、订货对策等进行科学的规划与监管，供应商管理库存其实是供应商和客户之间形成协作性对策的管理措施，是可以使供应商与客户都达到满意的有效措施，供应商库存管理主要体现在以下几个方面，在电力企业生产经营管理中，生产经营部门与物资监管部门要根据各个基层单位的储备意见来制定物资储备计划并选择合适的供应商，签订框架协议，并在其仓库中建设虚拟库存，根据物资所需的紧急状况不同可以根据设施货款直来提供维修和保管资金。物资监管部门可以联合电力企业的财务部门、生产部门等，根据物资储存资金以及物资消耗情况来及时对各类物资进行合理补充，并对于一些应用时间较长、磨损严重的物资要进行及时更换。一旦电力企业的物资淘汰成功，则需要企业第一时间拿出货款，供应商则可以根据储备金额来进行定期配货，从而保证物资顺利周转。为了更好地满足供应商的相关要求，电力企业在其发展中还需要同供应商共同搭建物资库存管理系统，并通过应用供应链采购平台来使供应商和电力企业之间的沟通联系得到加强。

结束语：总而言之，电力企业要实现供应链管理整合，一方面要加强自我管理，另一方面还要加强同供应商之间的联系，为了使电力企业供应链的价值能够最大限度地发挥出来，电力企业在其日常经营管理中还要使供应链的所有环节都能够实现均衡，相关管理工作人员可以从整合供应商，加强网络物资采购平台信息化建设，以及建设合理协调的电力企业库存管理模式等多个方面，来开展供应链管理整合工作。

参考文献：

1. 王贺云，李科锋.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].建筑工程技术与设计，2017(25):1877-1877.