新环境下电力企业劳动用工管理的有效措施

新环境下电力企业劳动用工管理的有效措施

王国荣

国网四川省电力公司成都市官仓供电分公司 四川省 彭州市 611930

摘要：三项制度改革的提出，为电力企业的人力资源管理指出了发展方向。作为国家综合经济体系的重要组成部分，电力企业在对供配电技术与应用设备进行优化革新的同时，还要加强内部人员管理，尤其是企业劳动用工管理模式，也要具备与时俱进的理念，这样才能促进电力企业的稳定发展。基于此，文章针对新环境下电力企业的劳动用工管理问题展开研究，并且提出相应的优化措施。希望对相关研究人员提供参考与借鉴。

关键词：电力企业；三项制度；劳动用工；薪酬体系

前言：深化劳动用工和收入分配制度改革是全面深化企业改革的重要内容和关键环节，也是开展供给侧结构性改革，促进企业瘦身健体、提质增效的重要举措。只有加强企业内部管控效率，才能增强活力和竞争力。党中央、国务院领导对三项制度改革工作历来高度重视，多次作出重要指示批示，电力企业要按照构建市场化劳动用工和收入分配机制的总体要求，大胆探索、勇于实践，根据三项制度改革内容对劳动用工管理模式进行革新，可以有效促进电力企业人力资源管理工作的综合质量，对企业的可持续发展具有重要意义。

一、现阶段电力企业劳动用工的主要模式

（一）全日制用工模式

针对现阶段电力企业的劳动用工制度进行分析，可以将其分为全日制模式、业务外包模式、劳务派遣模式以及非全日制模式等，其中全日制模式是最常规的合同方式，该模式与人员达成长期的合作关系，对员工的职业生涯发展提供助力，以此来保证企业人才的凝聚力，有利于员工忠诚度与归属感的提升，可以说全日制用工模式是构成电力企业中流砥柱的主要人员。然而，如果大量采取全日制用工模式，便会明显加剧企业的费用支出，并且容易产生劳动合同问题，引发企业与员工之间的矛盾^[1]。

（二）业务外包模式

业务外包模式指的是将电力工程项目对外承包，在此过程中电力企业重点关注核心业务与功能，将辅助性的工程项目承包给外部机构，这样不仅可以节省有效的人才资源，还能够提升各项电力工程的契合程度，保证企业综合技术水平。该模式具有以下应用优势：（1）保证企业核心优势最大程度的发挥，企业可以游刃有余的应对外界环境变化，保证企业的生产质量与效率。（2）保证核心技术与功能的资源需求，降低整体生产成本，避免与大量员工之间产生用工矛盾。然而，业务外包模式无法对员工的技术水平与工作积极性提出严格要求，并且会降低管理效果^[2]。

（三）劳务派遣模式

对于劳动派遣模式与非全日制用工模式来说，需要电力企业对相关机构进行委托，根据工作岗位需求在行业市场中招聘员工，虽然企业与员工之间存在劳动雇佣关系，但是没有劳动合同关系，这样可以提升企业劳动管理工作的弹性效果，在保证电力企业生产目标的基础上，尽可能降低成本投入。但是，当劳务派遣单位的综合素质较低时，便会影响员工与电力企业岗位之间的契合性，无法有效满足电力企业的生产要求，这也不利于电力企业人力资源管理工作的开展。

二、新环境下电力企业劳动用工管理的优化措施

（一）保证领导干部能上能下

在三项制度改革背景下，为电力企业的劳动用工管理提供了全新的发展环境，在对基层员工进行管理时，还要加强对领导干部的协同管理，保证领导干部能上能下，帮助管理人员了解具体工作环节的内容与技术措施，这样才能深刻体会到基层人员的实质需求，并且对企业领导干部进行锤炼。因此，电力企业可以在劳动用工管理中开展契约化变革，对技术与管理并重的岗位制定双向管理措施，在企业内部公开选拔技术人才，保证过程的公平、公正与公开，这样才能有效拓展职业发展途径，使岗位职称与技术内容有机衔接^[3]。

（二）加强员工对岗位的适应性

在对基层员工进行管理时，要重点培养人员的适应性，传统劳动用工管理模式普遍对员工开展单向培养，不利于岗位变动，而新环境下的电力企业员工要拓展自身的技术能力，对各类工作岗位进行实习与实践，以此来提升自身的适应性，这样才能与企业领导一起做到能上能下。因此，电力企业要根据发展战略对员工进行强化培训，一方面根据生产需求对员工的水平制定促进计划，另一方面根据员工个人意愿，对员工的综合技术素质进行丰富，将人员的成长效果与薪酬待遇进行挂钩，例如对表现良好且工作态度积极的员工进行物质与精神的双重嘉奖，这样才能起到有效的敦促效果^[4]。

（三）构建良好的人员激励机制

激励机制是帮助企业员工强化提升的最佳方式，对于劳动用工管理而言，通过职能部门双向选择竞争上岗，保证管理岗位与基层岗位的人员流动性，不仅可以提升企业全员的工作热情，而且可以帮助员工找到自己喜欢的工作属性，进而确立奋斗目标，实现个人价值。电力企业要优化人员激励机制，帮助促进人员能上能下的常态化，并且将电力企业的生产职责进行细致划分，将责任落实到具体的岗位与人员身上，使员工认识到岗位的作用与责任。此外，电力企业还要对用工机制进行深化，对工作机制进行健全与完善，防止问题反弹，结合员工的岗位胜任性进行岗位调配，使薪酬制度与绩效考核能够发挥出最大的作用。

（四）做到收入能增能减

对于企业的运营成本来说，要将生产效率与薪酬模式联系到一起，也就是做好员工收入的能增能减，电力企业的劳动用工制度要打破“岗位工资能增不能减”的管理，并且在企业内部构建良好的薪酬调整氛围，使企业管理人员与基层员工都树立正确的价值意识，将全员绩效管理评价落实到所有岗位中，借助信息化与大数据技术对各部门及岗位的作用进行评定，保证薪酬构建模式的准确性与可行性，这样才能让企业员工意识到“付出与收入成正比”的道理，为电力企业内部运营管理质量提供保障^[5]。

（五）持续完善绩效考核模式

电力企业最后要从绩效考核模式入手，全面贯彻三项制度改革理念，劳动用工管理工作要对管理人员与基层员工一视同仁，根据岗位内容与人员实际表现进行考评，对薪酬分配制度奠定良好基础。同时还要积极采纳员工的意见与建议，可以将薪酬分配设定为固定与计件两种制度，根据实际效果进行调整优化。劳动用工管理还要加强人员的档案完善程度，结合电力企业的生产计划对员工的实际表现进行分析，一方面要将生产目标与员工技术水平相联系，另一方面要对员工的工作态度进行侧面评价，分析绩效考核模式中的问题，并且在后续的管理中进行调整，使执行方案与措施更具可行性。薪酬是影响员工积极性的重要因素，三项制度改革涉及了企业分配工作，电力企业在进行分配时要优化分配结构。

三、结论

综上所述，随着我国整体经济建设的飞速发展，各行业领域对电力资源的需求程度都在不断提升，在此发展背景下，电力企业为进一步提升供配电质量，为社会经济提供稳固保障，便要结合三项制度改革内容对现行劳动用工制度进行调整优化，对企业全体员工的技术水平提出全新要求，以此来保证人力资源管理效率。本文首先对当下电力企业当下的劳动用工模式进行阐述，其次提出相应的优化措施，具体为保证领导干部能上能下，加强员工对岗位的适应性，构建良好的人员激励机制，做到收入能增能减，持续完善绩效考核模式，这样才能不断提升电力企业的核心竞争实力，帮助企业取得更多的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]王莉.基层供电企业劳动用工管理现状及其改进[J].中外企业家,2017,000(020):75-76.

[2]李皑,王晓辉.电力企业劳动用工管理中存在的问题与优化对策[J].企业文化旬刊,2017,000(010):140.

[3]王东瑾.新时期电力企业劳动用工管理的思考[J].经贸实践,2017,000(021):174.

[4]杨炼.基层供电企业劳动用工管理现状及改进措施分析[J].大科技,2017,000(033):19-20.

[5]黄维维.企业劳动用工和劳动组织管理存在的不足及对策分析[J].企业改革与管理,2020,000(004):99-100.

作者简介：王国荣（1970、07-），男，国网四川省电力公司成都市官仓供电分公司。