关于铁路企业思想政治工作与企业文化建设的融合

关于铁路企业思想政治工作与企业文化建设的融合

李德顺

呼和浩特局集团公司集通公司 内蒙古 呼和浩特市 010000

摘要：铁路企业在国民经济发展中占有非常重要的地位，特别是改革开放以来，铁路企业的发展取得了巨大的成就，这离不开思想政治工作的有效推进。铁路企业要实现更好的发展，必须解放思想，拓宽视野，把思想政治工作与企业文化建设有机结合起来。使铁路企业获得可持续发展。本文结合铁路企业思想政治工作的个人经验及相关参考资料，从铁路企业思想政治工作与企业文化建设有机结合的重要意义进行论述，提出铁路企业思想政治工作与企业文化建设相结合的具体对策，以供借鉴。
　　

关键词：铁路企业；思想政治工作；企业文化建设
　　

引言

在当前铁路企业发展中，要确保铁路企业更稳定、更健康地发展，就必须加强各项工作，其中一个更重要的方面就是企业的思想政治工作。因此，有必要对铁路企业的思想政治工作进行创新^[1]。在企业思想政治工作创新过程中，企业文化建设是企业思想政治工作创新的重要内容和途径，这对思想政治工作创新的实现是非常有益的。因此，铁路企业管理和政治工作者应科学合理地加强企业文化建设，促进铁路企业思想政治工作的创新，确保思想政治工作更好地发展。
　　一、企业文化的概念
　　所谓企业文化，主要是指在一定社会背景下，我们的企业在长期经营管理中一直以来所留下的具有鲜明特色的，大家都能够认知并且能够帮助企业进行物质创造和精神创造的结合体，企业文化再细致地进行划分，包括三方面层次：制度文化、物质文化、精神文化，而主要的内容包括企业精神，核心价值观，企业制度，企业的行为准则，企业的产品形象以及企业愿景。
　　二、铁路企业文化与企业思想政治工作的关系
　　对任何企业来说，思想政治工作都是在企业内部进行的，其主要目的是提高铁路企业员工的素质，提高企业的效率^[2]。在铁路企业思想政治工作的实践中，最根本的目标是鼓励职工更好地为企业的发展服务。此外，对于铁路企业思想政治工作的发展，与企业的整体发展有着非常密切的关系，并能使企业的经济效益得到更大的提高。在企业发展的过程中，主要是根据当前的生产经营实际情况和企业内部环境的建设。铁路企业的相关高级管理人员主要是保证企业更好地发展。总之，企业的思想政治工作和企业文化在目的上是一致的，两者都具有一定的指导作用，使其能够被企业员工所接受，并具有自己的相关基本规范和价值观。而随着时代的发展和企业的发展，他们的目标也在不断变化，既可以使铁路职工快速适应目标的变化，又能使企业员工真正认同企业战略^[3]。此外，企业的思想政治工作和企业文化具有凝聚力的功能，可以使员工对企业有强烈的归属感和认同感，保证企业员工实现思想的统一。从而获得更理想的发展效果。
　　三、企业文化建设促进铁路企业思想政治工作创新的有效途径和策略。
　　（一）营造企业文化氛围
　　无论是什么样的工作环境，都需要一个良好的工作环境，它可以提高企业的生产力，提高员工的工作积极性，适当整合员工的工作执行力、工作精神和薪酬。能充分调动员工的积极性^[4]。利用部门间的沟通，实现上下层次的沟通，实现企业的健康运行。企业内部可以开展业务沟通、咨询、数据传输平台和机会，加强员工之间的沟通，使员工适应和了解各种工作类型和部门的文化环境，利用员工之间的沟通，提高员工的业务和人际沟通能力，妥善开展文化项目和相关活动，不仅可以增强员工的情感沟通，而且可以增强员工的团队合作能力。
　　（二）有效地提高铁路职工的综合素质和能力
　　毕竟，人力资源是铁路企业赢得市场竞争的关键因素。因此，无论是铁路企业的思想政治工作，还是企业文化的建设，铁路企业都应在实际工作中，通过思想政治工作引导铁路职工树立正确的人生观和世界观^[5]。为了解决铁路职工面临的精神危机和信仰问题，应通过企业文化的影响，规范员工行为规范，培养适应铁路企业快速发展的高素质、综合性人才。铁路职工在接受了思想政治教育的同时，也受到了企业文化的影响，从而有效地提高了铁路职工的综合能力，才能有效地实现铁路企业思想政治工作与企业文化建设的有机结合。企业文化建设在于以社会主义价值观、社会主义荣辱观为基础，大力加强员工思想政治工作，将思想政治工作建设落到实处，培养员工的主人翁意识，使企业员工能够时刻明确自己的岗位职责，将自身利益与企业发展紧密联系起来^[6]。只有这样，才能更好地将个人与企业利益相结合，使其更好地发挥自己的价值，为企业发展做出更大的贡献。
　　（三）增强铁路企业的整体凝聚力
　　铁路企业思想政治工作和企业文化建设的根本职能是巩固铁路企业职工的力量和智慧，最大限度地调动铁路企业职工的积极性。通过加强铁路企业的整体凝聚力，促进铁路企业思想政治工作与企业文化建设相结合^[7]。因此，铁路企业必须充分发挥思想政治工作政治工作制度的优势。为了实现党、工、工集团企业文化的共同建设，加大企业建设投资和价值观念的植入，铁路企业职工对铁路企业有了更大的归属感和荣誉感，加强了铁路企业的凝聚力。

　　（四）人性化管理模式
　　企业的人性化管理主要是注重企业管理中人性的要素，充分挖掘企业员工的潜能，尊重员工在管理工作中的直觉和创造、价值控制和预见性。人性化管理模式强调“虚拟实践共同体”、“多样互补”、“竞争合作”、“虚拟整合”、“信息共享”等，每一个员工都是企业发展的一个有机组成部分。因此，对工作高度敬业的表现是对员工的尊重。对于业绩较好的员工，应给予高度的鼓励和肯定。充分的精神认同和物质激励，可以大大提高员工的积极性，实现员工与企业的双赢。铁路企业的各个方面都需要有规则和证据的约束，但铁路企业要鼓励员工创新，给他们更多的发展壮大机会，重视员工与企业的双赢^[8]。一些铁路公司也将计划员工的职业生涯。使员工能够更积极、有目标、有理想地完成自己的工作，增强员工的思想政治意识。合理的工作安排可以为企业创造一个坚固的家，既能充分发挥员工自身的優势，又能体现个体在企业发展中的特点和魅力。
　　结语
　　面对日益激烈的市场竞争，铁路企业进入了一个充满挑战和压力的新时代。因此，铁路企业必须立足于铁路企业的具体发展，开拓自己的视野。解放思想，做好铁路企业思想政治工作与企业文化建设相结合，使二者相辅相成，相互促进，更好地促进铁路企业的快速发展。本文作者总结了几项工作的个人经验，从多个角度出发，从多个渠道入手，对铁路思想政治工作与企业文化有机结合进行了粗浅的探讨，供广大同行参考。
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