电力物资管理视角下企业提高经济效益方法探究

电力物资管理视角下企业提高经济效益方法探究

梁竞文

广东电网有限责任公司东莞供电局 广东 东莞市 523000

摘要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展。但是，在现阶段的企业发展过程中，有许多企业在物资管理等方面仍旧存在着一些不足，加上有些企业的管理层并不够重视企业的物资管理工作，导致企业物资管理成本较高，从而影响到企业的发展以及壮大。本文在此基础上主要阐述：现阶段电力企业在生产过程中，物资管理工作方面存在的不足，并根据这些不足，提出了相应的解决路径，希望能够为我国电力企业的发展提供一定的建议。

关键词：电力物资管理；企业；经济效益

引言

电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。

1电力物资管理中存在的问题

1.1理模式较为落后

当前物资计划管理模式较为传统，虽然在企业管理运行中已经基本实现了信息化管理，但是在计划管理活动中信息技术的运用程度相对较低，只是利用相关信息设备进行资料的整理，不能充分发挥技术优势对管理流程进行科学的优化，不利于管理效果的提升。

1.2企业物资采购工作人员综合素养较低

就现阶段的电力企业发展环境来看，人才是电力企业发展的重要因素之一，人才的多少直接决定着电力企业的发展状况。电力企业在实际的发展中，拥有一支高知识、高技能以及高综合素养的人才团队，能够保障电力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，是电力企业提升自身市场竞争力的关键因素。在电力企业进行物资采购的过程中，缺乏专业性的采购人才，这也是现阶段限制电力企业物资采购管理水平的一个重要原因。在近几年的发展中，伴随着我国经济的不断发展，各个行业都得到了迅猛发展，电力企业的经营效益也在不断提升。而随着员工的工资待遇不断提升，有越来越多的大中专毕业生开始关注到电力企业的发展，并进入电力企业进行学习以及工作。但是这些大中专毕业生只有很少一部分是进行物资采购以及管理方面的，大部分毕业生所学专业与物资采购工作的相关内容并不对口，这也就导致这些工作人员并不能较好的满足电力企业发展中对物资采购提出的要求，使得现阶段专业采购人员成为制约电力企业发展的重要因素之一。

1.3供应商管理模式较为落后

电力企业在开展企业集中采购管理的过程中，供应商是重要的影响因素，就目前对供应商的管理模式来说，存在着很大的不足。首先，在选择供应商的过程中，很难避免来自社会各界的影响，因此，在筛选供应商的过程中很难找到适合企业的供应商。由于供应商的选择随意性较大，所以选择的产品品质也参差不齐。其次，部分电力企业在进行集中采购的过程中，选择的采购供应商的结构存在很大的问题，部分供应商结构仍然保留着原有的分散采购的低层次结构，这种低层次的结构很难发挥集中采购的优势。最后，部分企业在集中采购的过程中，由于对供应商的业绩掌握不全面，导致交货的质量存在很大的问题，而且对于产品的售后很难保证，这将直接影响电力企业对供应商的管理，从而造成电力企业的成本损失。

2加强电力物资管理，提高企业经济效益的方法

2.1创新管理模式

随着市场环境的不断变化，传统的计划管理模式已经不能适应电力企业经营管理需求，需要管理部门提升创新意识，积极引进先进管理思想和技术手段，对管理模式进行科学创新。要合理利用信息技术，建设完善的计划管理平台，对管理环节进行全面覆盖，使相关计划管理工作能够通过系统的操作进行执行，提升管理效率，并能够利用网络途径实现对信息数据的高效传递和共享，对物资计划相关数据资料进行高效的收集和科学的分析，为计划的编制和执行过程提供可靠依据。信息系统的建设能够与电力企业各个管理环节实现高效的对接，为相关职能部门的工作开展提供有效支持，如财务、审计、仓库等，推动电力企业整体管理效果的提升。

2.2加强培养企业物资管理专业人才

想要培养出一批相关方面的人才首先是高校要对相关专业的学生展开良好的知识传授，以理论来指导实践。之后最重要的就是电力企业要抓好管理，搞好电力企业物资管理的基础。要着力从业务技术水平方面进行拔高，尤其是重视管理人员的针对性培训。物资管理人员应当非常明确自己的工作和责任，无论从什么角度来看，物资的管理人员需要面对的都是基于现代信息技术的复杂系统管理理论，涉及多学科多理论，随着社会发展本身也会有新发展，所以有关人员务必自发性不断学习，提升综合能力，具备与经济市场相适应的效益观念、信息观念以及价值观念。

2.3提高电力企业的供应商管理水平

首先，明确供应商管理的目标：一是确保供应商提供的产品和服务符合要求；二是实现供应链的优化管理，降低电力企业的成本；三是优化供应商的结构，发展战略商，持续维护良好的供应商关系，实现双赢；四是提高供应商的竞争能力。其次，明确供应商管理的基本内容，即供应商资质业绩的核实、绩效评价、不良行为的处理，都要在标准化过程中加以落实。要做好业绩核实，需掌握业绩核实的内容、方式、周期、流程以及结果应用；要做好绩效评价，需掌握好绩效评价信息内容及评分细则、绩效评价信息收集周期及流程、绩效评价流程、评价结果的应用；要做好不良行为的处理，需把握好不良行为的分类，有效制定不良行为的处罚措施、整改要求及处理流程。

2.4建立健全企业物资采购监督机制

电力企业在实际的发展过程中，应该根据自身的实际生产状况以及需求，对自身的物资采购流程进行全面、完整的梳理，并在此基础上不断地建立并完善物资的采购监督机制。电力企业对于自身的物资采购工作应该进行统一安排。在进行实际的运营过程中，应该对所需采购的物资进行清晰的了解，然后对所制定的采购计划进行统筹的考虑以及安排。对审批、购买、验收、付款、采购以及最后的评价等环节进行明确的规定，保障不同职位的工作人员随时的了解自身的工作内容、权力以及责任，制定明确的审批权限。在实际的采购工作过程中，相关工作人员应该严格按照规定中的审批权限以及采购流程进行物资的采购。除此以外，电力企业还应该建立物资价格监督机构，对自身的采购过程进行监督，对相关的工作进行定期的监督、检查以及分析，从而找到自身采购过程中的薄弱环节，并采取有效措施进行改进和完善，进而规范自身的物资采购流程，保障自身的物资采购流程符合自身发展的需求，促进自身更长久的发展，提升电力企业的市场竞争力。

结语

综上所述，电力物资管理工作对于企业的成本控制和可持续发展至关重要，在当前企业转型发展的重要时期，做好电力物资管理工作，对于调整企业发展思路、积蓄企业发展后劲至关重要。为此，一定要不断优化管理系统，强化各个管理环节，以专业化的人才和现代化的技术，推动电力物资管理的科学化和高效化发展。

参考文献

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