房地产项目管理中存在的问题及解决措施

房地产项目管理中存在的问题及解决措施

乔彬

聊城市财信安居置业有限公司 山东 聊城 252000

摘要：房地产项目管理是一项资源整合过程，其具有范围广、任务重、流程多等特点，是房地产企业重要的组成部门，同样也是房地产企业有序运行的保证。应当于各个监督部门深化交流、协调合作，优化管理工作水平，以推动房地产项目的优化发展。

关键词：房地产；项目管理；存在问题；解决措施

引言

由于房地产行业的竞争愈发激烈，要想提升企业的综合实力，就需要结合房地产项目基本情况，落实全面风险管理目标。在项目建设的过程中，做好风险预测、识别与处理的工作，分析市场的需求变化，对各个环节进行监督，实现制度化、规范化管理，客观地看待风险问题，保证经营与生产活动的合理性，为房地产企业的健康发展奠定稳固基础。

1房地产企业项目管理概述

房地产开发项目主要是指房地产企业为了达到预期发展目标，通过完善的资本投入和有效的科学决策开展项目开发工作。房地产项目管理本质上是对建设进度、建设安全、建设成本等各方面的管理工作。目前，房地产项目管理模式可以分成管理承包模式、设计施工总承包模式、建筑工程管理模式以及设计招标建造模式四种。一般而言，在房地产项目管理之时，项目管理内容根据参与方不同而不同。例如，建设单位在房地产项目管理之中具有全局性管理意义，需要对整个项目目标做好管理服务。顾问单位需要受建设单位委托，对房地产项目的技术成本等方面进行合理控制。

2房地产项目管理中存在的问题

2.1 质量管理缺乏系统性规划

房地产项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。

2.2 施工安全管理不到位

房地产项目的施工现场管理中，安全管理是一项长期的内容。安全管理不到位容易导致管理陷入混乱的状态。建筑工程施工安全管理是一切项目施工的基础，安全管理的过程中存在的主要问题就是管理容易流于形式。例如，安全标语警示不足、安全设备存在问题、施工人员的安全意识和保护意识不强，这些都会为安全工作带来一定难度。在项目现场施工中，安全管理责任落实不到位，规章制度形同虚设，生产中存在大量的隐患。有的企业没有安全认证和安全评估，也没有正式辨别风险和风险评价。施工工人多数为民工，项目施工过程中其缺乏安全意识和保护意识，有些工人在生产过程中违章作业。企业也没有根据项目情况对作业重点和难点进行控制，工人在复杂的操作中缺乏足够的安全知识和操作技能。有的企业安全管理文化落后，没有形成良好的安全氛围，在施工过程中没有按照生产规章制度操作。

3优化房地产项目管理的措施

3.1加强项目进度的管理力度

施工进度是任何建筑单位都要考虑的问题，其不仅仅会影响到建筑企业的社会效益和经济效益，还会直接关系到建筑施工过程的实效性，只有科学且合理地控制项目施工进度，才能够保证建筑企业效益的最大化，并为其持续发展奠定良好基础。首先，建筑企业需要结合实际工程情况和施工人员的综合素质，制定出健全的管理制度，并保证管理制度深入落实到房地产施工过程中，以为接下来房地产建筑施工提供理论性参考。其次，施工管理人员需要立足于全局意识，来全面分析项目的各个流程，并科学且合理控制各个流程之间的衔接，以来控制房地产项目施工管理中不必要成本浪费，促进房地产项目整体效益的最大化。最后，加强对施工图纸的审核力度，管理人员需要认真审核设计图纸，并督促改进和优化工程图纸中存在的不足之处，以最大限度上降低后续人员二次返工的可能性。

3.2强化工程质量管理的控制

在开展房地产项目管理过程中，务必要落实实时管理机制，即要动态化管理房地产项目全过程，及时发现并改进施工过程中存在的质量漏洞。此外，还需要强化施工项目的审核工作，全面把控施工项目的整体流程。对于管理人员来说，需要强化其专业技能和管理知识的培训，加强对其质量意识和安全意识的灌输，强化其责任意识，保证其能够严格按照管理制度来开展管理。在实际工作中，还需要引导管理人员将技术和工艺应用于具体工作中，进一步提升房地产施工项目管理质量和效率。

3.3严格管控施工材料

在开展房地产项目管理过程中，管理人员需要严格把控项目工程材料。在以往的房地产项目施工中常常会出现包料、包工的问题，对此，务必要加强对施工材料的监督力度，并在房地产施工之前需要详细检查施工材料的质量和型号，严格禁止质量不达标的施工材料进入施工现场，保证投入于施工中的材料满足实际生产要求，以为建筑物后续的安全性和稳定性提供坚实保证。与此同时，还需要严格把控施工材料的招投标过程，在开展招投标时，需要加强对施工材料制造商的审查力度，详细调查材料制造商的业内资质和市场口碑。在实际施工用料过程中，要实时监督管理施工材料的投入情况，做好施工材料的储存工作，防止施工材料出现受潮及变质情况而给房地产项目施工带来不良影响。此外，在实际房地产施工过程中，项目工程质量极易会受到当地的气候条件影响，因此，务必要严格把控房地产项目施工的整体环境，防止延误施工工期。

3.4保证施工过程中的安全性

在开展房地产项目施工之前，需要管理人员结合工程实际概况以及以往施工经验，制定健全的安全生产监管目标，以规避房地产施工过程中出现盲目监管的问题，并为后续房地产项目的安全、有序施工夯实基础。与此同时，在施工企业制定安全生产监管目标过程中，必须保证安全目标的实效性和可行性，并将安全目标细化，保证每一个施工环节都能够明确及严格落实安全生产管理目标。目前来看，尽管我国大部分建筑单位都建立了施工安全监督管理部门，但是却没有发挥出其自身的应用优势，所以建筑单位务必要从单位内部的实际情况入手分析，并不断改进和完善传统的施工安全监督管理机制，强化安全监督部门的职责，以实现施工安全监督管理的优化。此外，建筑单位的管理部门要积极为施工人员灌输安全生产意识，加强施工全过程安全监督管理力度，使其能够强化安全管理重要性的认知，进而保证施工过程中的安全性。

3.5加强施工方案的管理力度

良好的施工方案更能有效提高房地产项目施工建筑的质量，并能够保证了工程施工能够有条不紊地开展。因此，施工单位要结合具体的施工情况，制定一个符合实际施工现场的施工方案，具体来说，可以分为两点。第一，施工单位在获取施工设计图纸之后，要详细分析图纸中的各个细节，确保设计方案能被施工人员所掌握和了解，在实际施工过程中，施工人员务必要依据施工图纸加以施工。第二，施工单位要加强各个环节的监管力度，并有效甄别施工方案，一旦发现施工过程中存在不符合设计方案的内容，要第一时间通知施工人员，以保证施工现场井然有序，并能有效防止因施工方案出现疏漏而带来建筑物后期质量不达标的现象发生。

结束语

为了加强房地产企业房地产项目管理，房地产企业需要加强项目前期管理，同时还需要把控项目在实施过程中出现的各项问题，在项目后期也需要加强回访，同时梳理总结施工经验，以提高项目管理的质量。

参考文献

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