建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

焦海

中建一局集团建设发展有限公司 北京市 100102

摘要：为保证建筑工程建设目标实现，提高建筑工程资金利用率，提高进度管理工作质量，从施工总承包方的角度对影响工程进度管理的相关因素进行分析研究，并提出相关改善策略。

关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；改善策略

中图法分类号：TV512文献标志码：A

引言

建筑行业在我国国民经济中占有着重要的位置，并且在持续地发展着，在整个环节中也令其市场的竞争优越性越发明显，针对业主方的项目要求也愈来愈高。倘若想要进一步提高业主方的项目管理水平，那么就要对以下几点引起必要的重视：一是建筑质量；二是施工效率；三是进度管理，这几点当中进度管理是十分关键的。所以，从以下几个方面围绕着建筑工程进度管理展开论述。

1建筑工程管理过程中进度管理的重要性

1.1可以科学合理的安排建造的施工周期

对于建筑工程来说，在进行现场实际的施工之前，要对整个工程的规模、施工环境、投入资金、建造周期、施工的难度等进行一系列的了解，对于建造工程的实际环境进行一定的了解。通过对于这些外界因素的了解，制定出一份合理的施工规划，科学合理的安排施工周期。在进行施工的过程中，要严格遵守科学准确的施工原则，最大程度上的保证施工质量可以达到预期的效果。在进行后期工程验收的过程中，可以进行顺利的验收，并尽快的投入使用。此外，在建筑工程进行施工的过程中，对于施工的管理人员一定要进行一个合理的安排，对于建筑工程中所能遇到的突发问题要进行及时地解决，提出全面的策略进行解决。尽量的减少安全隐患的出现，对于整个工程的施工进度要进行全面的考虑，避免出现一些延误工期的现象，在规定的施工时间内，对于工程的施工质量要进行严格的监控。

1.2能够提高企业的投资效益

建筑工程在进行时，涉及到的范围较广，涉及到的领域也是十分地多，且施工的过程中程序也是相当的复杂，这样一来，就会导致建筑工程在进行施工的过程中其施工的周期以及资金的投入就会受到很大的影响，这样一来，对于提升施工的质量毫无帮助。因此，在进行建筑工程施工建造的过程中，要及时地做好进度管理。对于建造的施工周期进行一个合理的规划。这样一来，不仅仅可以确保施工地周期可以进行一个合理地规划，同时可以将企业地资金投入在合理科学地范围内进行一定程度上地降低，减少一些不必要地资金投入，对于施工地成本也进行了一定的减少，可以在保证施工质量的前提下，将企业的资金效益达到了最大化。

2建筑工程进度管理的影响因素

从建筑工程进度管理的角度出发来讲，其通常会受到以下几种因素的干扰，这些因素的存在会阻碍到建筑工程项目实施的脚步：第一，施工方案。这一因素在工程进度管理当中扮演着重要的角色，并且也属于工程是否可以正常开展的重要因素；第二，施工要素，其中涵盖了施工材料、机械设备等，会对施工水平带来不利影响；第三，施工资金，这一因素也在进度管理当中占有着重要的位置，建筑工程之所以可以畅通无阻地进行下去，就是由于得到了资金的有效扶持；第四，施工技术的因素。这一因素属于工程施工的根本条件；第五，环境因素，像温度、天气情况等，比如持续降雪会阻碍到施工进度，继而对工程施工水平带来不利影响。除了上述因素之外，还涵盖其他因素，比如业主因素、社会环境等，具体内容如图1所示^[1]。

3提高建筑工程施工进度的改善策略

3.1严格控制施工图纸的质量

在施工进度管理过程中，要严格控制施工图的质量，在保证工程质量的基础上，保证工程建设顺利进行。因此，在进行建筑工程施工图设计之前，应仔细调查建设项目的施工现场，做好各项参数的记录，施工图设计工作应严格按照建筑工程施工现场的勘察成果进行。建设项目施工前，应严格审查施工图纸，及时发现施工图纸中存在的问题，迅速整改，防止施工图纸与建设工程实际情况不符，保证施工图纸的准确性和合理性，避免因设计变更过多而影响建设项目的工期，从而充分保证施工进度和工程施工质量。

3.2对于施工的材料进行严格的把控

在进行建筑工程时，大量的施工材料需要被不断地购买。而在施工建造的过程中，往往会出现施工材料价格过高的现象，这就使得施工的成本大大增加。因此，对于施工材料的管理和使用情况要进行一个严格的把控。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过多的进行材料的使用，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命。因此，在进行施工的过程中，根据现场的施工情况，做好材料的使用记录。这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境，对于建筑工程的材料管理也进行了一定程度上的优化^[2]。

3.3做好技术的交接工作

在进行建筑工程建造的过程中，工程中的每一个部分都会有技术重叠的部分，每一部分进行工作的人员负责的技术部分也都是不同的，如果相关的工作人员对于其中的技术不了解，就会造成技术的重复，会在很大程度上延误工期。因此，在进行施工的过程中，施工人员要对设计图纸进行一个整体的了解，对于交接的技术要进行及时地了解，避免出现技术上的重复，导致延误工期。

3.4完善施工进度管理体系

完善的施工进度管理体系可以有效提高工程施工效率和施工质量，施工进度管理体系的完善需要施工管理人员从实际情况出发，将施工方案落到实处，在制定施工方案的时候，需要细化每个施工流程，检查审批流程是否标准，注重细节问题。工程施工难免会遇到一些问题，问题发生后，第一时间保护现场，高效率处理问题，分析问题成因，采取针对性的解决措施，重视与部门单位的沟通交流，保证工程施工的时效性，在施工进度上，施工人员要保持高度同步状态，使工程能够在规定时间内完工^[3]。

3.5强化建筑工程施工进度的信息化管理

在建筑工程进度管理中积极融入信息化管理技术，可以有效提高工作效率和管理质量，比如利用BIM技术构建建筑工程进度计划三维模型，通过模型来实施管控、分析和调整建筑工程进度工作的开展。施工方后方可利用远程信息网络监控技术实时监督建筑工程施工现场的工作情况，充分发挥后方专家和高层管理者对工程进度管理的指导和监督作用，加强对项目的技术支持，进而提升项目整体进度管理水平^[4]。

3.6加强项目管理团队能力建设，提高施工人员职业技能

切实有效的管控措施需要项目管理人员来贯彻和执行，施工方要重视管理团队能力建设，做好对进度管理人员的培训教育，强化其专业知识体系学习，提高其综合能力水平。施工人员的职业技能和实际操作直接决定了施工质量和施工进度，必须重视对施工人员的培养和监督。一是要严格把关施工人员进场备案，认真审查职业技能鉴定证书、特种作业操作证等相关证件。二是给施工人员提供学习机会，定期举办施工技术和施工工艺培训、编发操作手册等。三是改变思想，对分包单位的施工人员提供必要的技术支持和指导^[5]。

结束语

建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及到的领域以及知识内容较多，对于建筑质量的提升来讲，进行科学合理的进度管控，加强设计图纸的制定措施，对于施工的材料进行仔细地选择。此外，对于施工地技术以及设备，也要积极学习国外一些先进的技术方法，进行一定程度上的引进，加强进度管理地手段，提高工程地质量。

参考文献：

[1]陈国强,王玉伟.建筑工程管理中的进度管理分析[J].散装水泥,2020(05):18-19.

[2]陈军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业,2020(07):109+111.

[3]张超,韩宇.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].科技风,2020(19):118.

[4]陈东.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].居舍,2020(19):128-129.

[5]胡聖蓉.建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产,2020(18):142.