如何做好公路工程施工项目的精细化管理

如何做好公路工程施工项目的精细化管理

李团勇

云南优众人力资源服务有限公司 云南 昆明 650000

摘要：精细化管理能够有效提升公路工程施工企业的管理水平，对于施工企业的文化建设以及加强企业各部门凝聚力均有良好的效果。为加快企业管理体系改革和企业现代化发展，施工企业应制定合理精细化管理方针政策。本文将针对当前公路工程施工项目存在的问题进行充分论述，并给出相应的精细化管理解决方案，为施工企业在公路工程施工项目的建设管理工作提供合理的建议，希望为我国公路工程行业发展提供有效帮助。

关键词：公路工程施工项目、精细化管理、措施

引言：传统公路工程施工企业通常采用粗放式的管理模式，对于项目的资金投入、成本管控、质量管理等方面均未制定合理、有效的运行制度，此类模式虽能合理保证施工企业的经济利益，但施工过程缺乏科学性、合理性。当前社会，经济、科技高速发展，公路工程施工项目的建设工期不断加长、建设范围不断增大，建设单位以及客户对于公路工程施工质量的要求也不断提升，因此，施工企业应加强企业精细化管理，有效解决工程施工过程中的各类问题，从而保障公路工程的建设质量。

1. 公路工程施工项目存在的问题

1. 路基不稳

传统施工企业对于施工管理工作的不重视，极易造成公路工程施工项目的质量缺陷和安全问题。公路路基不稳是当前公路工程施工项目投产使用后的常见问题之一，引发此类问题的主要原因为施工企业对于施工管理工作的不到位，以及缺乏对于工程项目的后期检测和后期勘察。若施工企业不重视路基问题的处理，则会造成路面出现开裂以及路基下沉的情况，严重影响公路运行车辆的安全。因此，在当前社会发展背景下，施工企业应积极采用企业精细化管理模式，加强工作人员精细化管理理念的培养，从而有效解决此类问题及隐患。

2. 道路衔接不合理

道路之间的衔接不合理现象也是当前公路工程施工项目存在的重要问题，若施工企业不及时采取相应的处理措施，则极有可能造成车辆运行不稳定、车辆跳车等危险状况，对于车辆运行的稳定性、安全性造成不利的影响。施工企业各部门在工程施工过程中未能进行有效的沟通、交流是造成此类问题的关键因素，施工企业各部门在未完成施工交底工作的前提下，根据自身的施工经验和工程标准自行开展施工作业，从而造成了工程各道工序之间的衔接工作出现严重的问题^[1]。针对此类情况，施工单位应积极加强精细化施工管理，落实合理的质量、安全责任制度，从而提升公路工程施工的质量和效率。与此同时，施工企业应结合各部门具体施工情况，编制全面的施工管理方案，从而协调各部门直接的沟通和交流，保障工程施工各道工序的有效衔接。

3. 施工项目体系不健全

当前，我国公路工程项目施工企业依旧缺乏完善的施工项目体系，造成了施工企业无法更为彻底的研究工程施工项目，从而导致了项目缺乏实际的可操作性。施工项目体系中，施工企业的施工管理体系不健全以及对于环境保护的不重视，是当前施工企业较为常见的问题。施工管理体系的缺失，极易造成施工人员和管理人员的不规范操作，为施工项目的建设质量造成不良影响。若不重视施工管理体系的建设，则会造成无法及时、有效的发现工程施工中的问题和缺陷，极有可能对后期公路工程的运行使用埋下严重的安全质量隐患^[2]。此外，施工单位在提升公路工程项目的质量和工作效率的同时，还应加强施工过程中对于周边环境的保护，开展文明施工以减少对于自然环境的破坏。但是，当前部分施工单位不重视环境保护问题，对于工程施工所产生的建设垃圾、废土废渣随意放置，不采取集中处理的方式，对于工程施工所产生的废水不经有效的处理，直接排放至下水道中，对于周边自然环境以及居民生活造成了严重的影响。

2. 公路工程项目的精细化管理

1. 对原材料的精细化管理

公路工程项目的精细化管理，施工企业首先应加强对于施工成本的精细化管理，从而有效保障施工企业的经济效益。工程施工所需原材料的精细化管理工作是成本管理的关键因素，施工企业应结合工程施工情况，选用最为合理的施工原材料，并保证原材料的质量以及性能符合工程项目的施工要求，从而有效控制工程项目的施工成本。例如，施工企业材料采购人员应根据原材料的价格、性能、质量等多方面因素对不同的材料供应企业进行选择，挑选性价比最高的材料供应企业，并积极与其达成长期合作关系，进一步压低原材料的价格，从而降低整体公路工程项目的施工成本^[3]。此外，采购人员应遵照上述采购施工原材料的方式，合理选购相应的施工设备，并在日常施工中加强对于工程施工设备的保养和维修，从而能够有效提升施工设备的使用寿命和施工设备的工作质量，达成对原材料精细化管理的工作效果。

2. 加强路面工程质量控制

对于公路工程施工项目中路面工程的质量安全，施工企业也应采取精细化管理的方式对其进行有效的控制，从而减少公路工程路面出现质量问题的概率，提高公路车辆运行的安全性。因此，公路路面工程质量的精细化管理工作当中，施工企业应对整体路面工程项目的特点进行全方面的研究、分析，在工程项目开展施工作业之前，应对工程项目地区的地形情况、地质特点等多种因素进行全方面的调查，根据调查结果制定合理、科学的工程项目施工方案，并应结合施工图纸的具体要求，规范化开展路面工程的施工作业。与此同时，施工企业应在路面工程施工开展过程中，根据工程现场具体施工情况，安排专业的工程施工管理人员对工程现场进行实时的监督管理。若管理人员在路面工程监管过程中发现操作问题或质量问题，应及时采取相应的处理措施，并根据工程责任制度对相关施工人员采取合理的惩罚措施，以此加强工程项目施工人员的质量安全意识，从而有效加强公路路面工程的质量控制。

3. 完善施工项目体系

完善公路工程施工项目体系应加强施工项目的精细化管理，从而能够有效保障公路工程项目施工的质量和安全。施工企业应加强对于施工技术以及施工材料的管理，同时采用科学、合理的施工安全防护措施，并进行安全技术交底工作，以此保障工程项目施工的顺利进行。完善施工项目体系能够有效降低公路施工过程中安全事故发生的概率，施工企业应制定合理的安全事故预防方案，并对整体公路工程项目的各个方面进行规范化的检测、组织、协调，从而提升工程项目的施工质量。与此同时，完善施工项目体系能够有效降低施工材料的浪费现象，从而减少施工企业的工程成本，提升企业的经济效益^[4]。因此，施工企业积极采用精细化管理的模式，并对企业员工进行定期的技术、安全培训，完善工程现场各项安全措施，从而有效发挥工程施工项目体系的作用。此外，施工企业还应加强施工环境保护措施，对于工程施工的废料、废水进行科学、合理的处理，确保文明施工的方针能够有效落实。

总结：综上所述，对于公路工程施工项目的精细化管理是未来我国公路建设企业发展的重要方向，对于工程施工质量以及施工效率的提升具有积极的作用。施工企业应积极采用精细化管理模式，从而有效减少工程成本、减低安全风险、提升工程质量，为未来公路建设行业发展带来重要帮助。

参考文献：

[1]刘钊.公路工程项目中施工单位开源、节流的探究[J].黑龙江交通科技,2020,43(12):278-279.

[2]白学斌.公路工程项目施工管理中存在的问题及对策[J].工程技术研究,2020,5(23):160-161.

[3]刘玉梦.公路工程施工项目成本目标管理应用研究[J].交通世界,2020(33):154-155.

[4]刘雪婷.公路工程设计施工总承包项目投标风险评价分析[J].江西建材,2020(10):243-244.