企业安全生产标准化建设项目管理

企业安全生产标准化建设项目管理

祝桂华

诸城市应急管理局 山东省潍坊市诸城市 262200

摘要：随着我国社会经济不断发展和安全生产标准化建设工作的不断推进，目前大多数企业比较重视安全生产标准化创建和运行，传统的企业安全生产管理模式已不能完全满足现今企业安全发展的要求，因此必须加强安全生产标化运行管理，从而提升企业本质生产。文章重点就企业安全生产标准化建设项目管理要点进行研究分析，旨在为企业安全管理提供一些建议和帮助。

关键字：安全生产；标准化建设；项目管理

引言

企业开展安全生产标准化建设，能够有效促进企业安全生产责任的落实，并为企业的安全生产奠定牢固的基础。安全生产标准化是采用现代的管理经验与管理技术，对企业生产的全过程进行有效安全管理的一种模式，通常在企业生产管理过程中，企业应该构建一个完整的系统，强化安全生产责任制，建立操作流程和规范，进行风险管控和隐患排查治理，这样的管理模式在企业安全生产的发展过程中有着非常重要的意义。
1企业安全生产标准化建设的意义

安全生产标准化建设是企业安全生产管理的主要发展方向之一，安全生产标准化创建，对企业生产有着多方面的现实意义：第一，提高企业安全生产管理的规范性，保障生产流程按照企业安全规章制度进行，提高员工的安全生产意识，提高企业管理人员的安全意识；第二，提高企业安全生产管理的专业性，运用科学的技术标准与精确的目标控制，有效监督与管理企业的安全生产流程，提高安全管理的效率；第三，提高企业安全生产管理的智能化水平与人性化水平，按照工人的实际需求与实际能力，制定年度安全生产目标，配齐安全防护设备，提高企业员工的整体绩效。
2企业安全生产标准化建设管理现状
2.1安全生产标准化标准体系有待完善
目前，在企业安全生产标准化建设中，如何使安全生产风险管控和隐患排查治理体系与安全生产标准化系统有机融合是企业面临的突出问题之一。安全生产标准化建设基本规范，对其中涉及到的各个要素进行了说明，形成了相对规范性的行业标准。但在企业的日常生产与经营过程中，针对企业安全生产的一些指标，尤其是现有标准重在针对企业安全生产标准化工作的效果及总体要求，与双重预防体系没有很好的融合，这在一定程度上影响了企业安全生产管理工作的效率。
2.2企业安全生产管理没有形成统一的模式
在企业的生产工作中，企业安全生产管理没有形成统一的模式，也一直是企业安全生产的标准化建设与管理存在的普遍问题之一。由于企业生产工作的过程较为复杂，加之企业的实际生产力不同，企业安全生产管理存在的问题一直没有得到完全的解决，企业安全生产管理没有形成统一的模式，已经成为影响企业生产工作发展的重要因素之一。为了满足企业安全生产工作的有效需求，重视企业安全生产管理没有形成统一的模式问题，对于企业未来的安全生产工作具有一定的积极意义。
3企业安全生产标准化建设项目管理要点

3.1增强企业安全管理人员的标准化意识

第一，完善企业安全生产管理的标准化系统。企业要严格遵守相关技术标准规范，将相关法律法规和指导政策都深入贯彻落实到企业安全生产标准化建设项目管理工作中，建立起完善的企业安全管理标准化系统，同时企业需要不断夯实安全生产基础设施的建设，将企业职工和管理层级都纳入企业管理体系，引导工作人员按照相关标准规定对自身的工作态度和内容进行全面化审视，发现工作中是否存在问题，逐渐规范自身的行为方式，为企业提高安全生产管理效率提供根本保证；第二，加强对企业安全生产中核心管理流程的应用。增强企业安全管理工作人员的标准化意识和企业安全生产标准化建设的有效性，这就需要企业在稳定经营和安全生产过程中，针对相关技术规范中的信息内容进行全面的分析和充分的利用，紧紧抓住企业安全生产管理的核心流程。管理人员要重视对现代化办公软件和数据库技术的应用，针对企业现有的生产管理流程进行安全隐患分析；根据实际的数据分析结果，找到企业生产安全管理流程中存在的薄弱环节，并针对其进行风险源的排查；将这个薄弱环节纳入风险预防机制的构建和完善过程中，加强企业对生产设备和管理人员的双向性管理；第三，加强企业安全管理制度的建设。在这个过程中，企业不仅要严格遵循《企业安全生产标准化基本规范》，还要建立起相应的生产安全管理规章制度，深入贯彻落实国家相关法规政策，组织管理工作人员和生产责任人员对其中的指示精神进行深入贯彻落实，提高其标准化的管理意识，同时企业要注重完善内部设置的生产规则和经营章程，建立起完善的安全生产监督管理体系，促使企业生产人员能够严格按照相关标准制度开展安全生产项目的管理工作。

3.2加强对精细化管理理念的深入贯彻落实

第一，加强企业生产班组的安全管理，要求企业在安全生产标准化建设过程中，将精细化管理理念深入贯彻落实到管理流程中，加强对企业生产班组的严格管理，并从企业安全生产环节入手进行全面化分析，降低企业安全生产风险的发生概率。首先，建立起安全责任制度，将企业生产班组的组长规划到安全生产标准化建设中，让其参与日常有关安全生产标准化建设的会议中；其次，企业需要从思想层面等诸多方面，对生产班组的组长进行有关安全生产标准化建设内容的培训，保证安全生产管理工作的有序进行；第二，深入落实安全教育培训。企业要针对新入职的职工开展安全生产教育培训，并发放相应的安全防护设备，保证职工自身的生命安全；在企业安全生产过程中，要注重每次在设备进入生产区域时，技术人员要与生产人员做好相关操作技术的交底工作，保证生产职工对这些设备生产操作流程的了解和掌握；企业管理人员要将上述流程进行详细记录，形成完整的安全操作规程，帮助企业生产人员掌握操作技术要点；第三，加强企业安全生产的信息化建设是提高企业安全生产标准化建设项目管理水平的有效手段，这种形式不仅要求企业关注和重视基础设施的建设，还要注重对现代化办公设备的引入，加强相关智能化设备的推广应用，建立起全覆盖的监控信息网络，还要注重对安全管理工作人员专业素质和技术能力的培养，保证企业安全生产的管理效率。

3.3充分发挥第三方机构的支撑作用

目前我国大部分企业在经营生产过程中的整体流程趋于复杂化，再加上大部分企业在经营发展中涵盖诸多的技术项目，这部分项目的难度较大，且涉及大量的相关方业务，所以这部分企业在进行安全管理标准化建设时，可以充分利用第三方机构来建立起完善的安全管理体系。但是在这个过程中，企业需要选择具有合法资质的第三方机构，保证安全管理服务工作开展的高效性，并且企业需要利用现代化合同制来规定双方的权利义务、管理职责等，通过贯彻落实合同条款来强化企业安全生产标准化建设项目的管理。
结束语
综上所述，建设企业安全生产标准化，全方位保证企业的生产安全，确保安全生产顺利进行，促进企业安全健康发展，所以在企业安全生产标准化管理过程中，必须以“以人为本，安全第一”为原则，充分实现企业安全生产标准化管理模式。

参考文献：

[1]时洪禹.火电企业安全生产标准化建设项目评价研究[D].华北电力大学,2014.

[2]邓玮曦.企业安全生产标准化建设项目管理研究[D].广西大学,2012.