探讨如何加强经济新常态下电力工程施工及管理

探讨如何加强经济新常态下电力工程施工及管理

张俊平

国网山东省电力公司东明县供电公司 山东 东明 274500

摘要：随着社会的不断发展和进步，我们国家的经济发展已经进入到了一个新的常态，社会各大企业都在进行内部结构的升级与调整，电力企业也不例外。因此对于电力工程施工技术方面、施工管理方面提出了新的标准，以期增强电力企业的生产能力，使企业能够进一步为民众供应优质的电力服务。鉴于此，本文从电力工程项目施工管理的关键意义出发，针对施工管理实践中常见的问题，总结了几点应对策略，以供参考。

关键词：电力工程项目；经济新常态；施工管理；常见问题；应对策略

1 引言

对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。

2 经济新常态与优化电力工程施工与管理的积极意义

在经济新常态作用下，加快了电力企业改革步伐，要求相关管理人员重点关注电力工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，优化电力工程施工建设质量。除此之外，协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证电力工程施工的顺利进行。在电力工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到电力企业的为未来发展，优质的施工管理可提升电力企业的市场综合竞争力。同样，电力工程施工管理与工程项目的施工效率与质量有密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进电力工程项目建设的健康稳定发展。

3 电力工程施工与管理方面存在的问题

3.1 工程信息的管理存在落后情况

电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。

3.2 材料方面

电力配网工程施工全流程中，材料是不可或缺的部分，充足且质量良好的材料能够给施工创设良好的条件，而不达标的材料在投入使用后将直接影响工程质量，这表明做好施工材料的管理工作也具有必要性。对此，电气企业需加大对材料的管理力度，保证其在型号、尺寸等方面都满足要求，加强对材料进场时的检查以及后续的管理，减少不必要的材料浪费现象，充分发挥出材料的应用优势，为创建高品质的电力配网工程提供支持。

3.3 施工阶段存有违规行为

倘若电力工程项目在开展期间，相关企业没有设定一个周期为施工人员、施工管理人员开展培训活动，那么工程场地中的工作人员就会因为不够明晰个人的工作职责，而产生不合规范的工作行为，如此便会增加返工的次数，难以保障施工品质、建设进度在合同限定的范围内。此外，工程管理部门如果没有参照工程项目的实际情况，对施工管理人员分派工作任务，就不能对工程项目实行动态形式的管控，而且还会留下很多质量安全隐患，难以确保工程项目的整体建造效果。

4 电力工程施工及管理效果的应对策略

4.1 严格把控设备材料采购

在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。

4.2 组织开展业务培训

针对施工人员技术、技能不足等较为突出的短板问题，蓬溪县供电公司以培养高素质人才为目标，进一步健全和完善统一指导、分级分类管理的教育培训管理体制，以考促学、以赛促学、以讲促学、以用促学，以“缺什么，补什么”的理念，充分利用课堂、实训基地与作业现场相结合的方式开展学习培训，着力提升员工业务技能。公司要求由项目部牵头开设员工大讲堂、建立问题池，组织星火创新工作室、赤诚创新工作室、工人先锋号、标杆班组到施工现场对新技术、新工艺进行培训。通过学习培训，解决了施工中时因职责不清、流程不明等管理不科学的现象，激发了员工的创新意识，学习热情，使员工在工作中愿意互相配合，相互提醒，相互帮助，进一步巩固和提高施工人员的安全防范意识、责任意识、创新意识、学习意识。

4.3 加强竣工验收过程中的质量控制

竣工验收是保障电力工程质量的最后一道程序，决定着最终的工程质量。在企业进行正式的验收前，需要委托具有资质的第三方对工程进行全面仔细的检查，确定工程项目资料完整真实，项目建设符合合同要求且对有问题的地方已经整改，才能开始竣工验收。在企业验收时要制定严格的竣工验收程序并能够遵守且执行，验收员不能徇私舞弊，从各个方面进行对工程的全方位检查，一经发现问题即可要求限期整改。还需增强项目资料管理，确定固定的人员进行项目竣工资料的记录，整理，分类，归档，要对资料管理员进行监管，使得资料的真实性与完整性有保障。

4.4 科学编制施工方案

科学施工方案的引导是电力配网工程施工得以顺利落实到位的关键前提。在基于电力配网工程的方案设计工作中，需遵循科学性原则，确定科学的设计依据，将其作为设计工作的主导方向，这是因为任何缺乏科学依据的施工设计，都必然会导致施工方向与预期产生偏差，且不利于电力配网工程建成后的稳定运行，难以创造显著的社会效益和经济效益。对此，相关工程必须由专业的设计单位参与到方案设计工作中，以提高电力配网工程施工方案的科学性与可行性。在形成施工方案后，电气企业应严格依据其中的内容展开相关工作，对于施工期间存在的各类设计问题，需及时将情况反馈给设计单位，双方就具体问题协商，提出恰当的解决办法，实现对施工方案的持续性优化。

4.5 做好施工安全管理工作

为了防止和降低安全风险问题产生的可能性，则需要相关企业在工程项目进场施工前夕，将施工技术对接工作做到位，同时还应在各个施工专业之间创建出信息化交流系统，这样才能在察觉到相关的施工问题时，在极短时间内与有关部门取得联系，立即将工程项目中潜藏的安全风险查找出来，做到不留安全管理盲区，确保施工安全。因此，要求施工管理人员明晰个人本职工作的关键性，规范个人的工作行为，将施工安全管理工作的效用体现出来。

5 结束语

综上所述，在经济新常态作用下，对于电力工程施工管理提出了更加严格的要求，需要相关管理人员严格把控设备材料采购、加强工程施工安全管理、健全电力工程施工管理流程、提升施工人员综合素养以及进一步完善施工环节，以此保证电力工程施工进度与质量。

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