机电工程项目管理的发展趋势及策略

机电工程项目管理的发展趋势及策略

杨艳 钟琳

昆明长水国际机场有限责任公司 云南昆明 650000

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业已经取得了较大成就。对于当前我国建筑业来说，机电工程项目管理贯穿着整个施工现场，为建筑施工管理打下了坚实的基础。本篇论文将简单阐述机电工程项目管理的当前应用情况及未来发展趋势。

关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略

引言：当前我国机电工程项目不断发展，在各行各业当中都占据着重要地位。机电工程项目管理的发展速度，将决定其他行业机械管理化工作效率的高低。同时，为了提高工程质量，保障施工过程中的成本利用最大化，应促进机电工程技术发展，同时提高相关人员专业素质，保证在项目实施过程中能够最大化的发挥工作价值，提高企业运行速度。

1. 机电工程项目管理中存在的相关问题

1.工程项目管理制度较为空缺

当前我国工程项目管理制度存在一定问题，由于市场经济波动性较大，经济存在一定的滞后性。从而导致部分工程项目施工现场管理较为困难。同时，当前对于项目管理方面的公司越来越多，从而导致竞争较为激烈。在市场竞争过程中，对于工程管理这个需要大量人力投入的项目来说，需要在实际操作过程中，公司付出大量的人力物力进行综合管理。然而当前随着竞争加剧，市场竞争较为浮躁，从而导致部分公司想要通过走捷径的方式去争取管理权。在实际的机电工程项目管理方面有所松懈。

2.缺少相关工程项目管理人才

当前机电工程项目管理这个项目中，一般对公司员工要求较为严格。需要参加该项目的员工具有一定的综合业务能力，同时需要对员工进行企业培训。这样才能保证在进行工程管理的过程中，提高工作效率，从而进一步增加企业综合工作效益。然而当前我国很多企业内部，关于机电工程项目管理这一工作，所从事的相关技术人员综合素养能力较差，无法百分百承担工程管理过程中的任务。

二、当前机电工程项目管理的主要应用

1.建立监理机构，完成机电工程项目管理规划

当前企业在机电工程项目管理方面，一般通过严格的监控制度，从而对整个施工过程中的工作流程进行监督。部分企业通过建立监理机构的方式，保证施工过程中相关工作人员能够按照要求进行施工。在施工过程中，实现应对施工过程中的各个阶段做好施工计划，不能随性而为之。除了设计好施工建筑的图纸过程及施工环节中的统筹监控之外，组建一个合适的监理机构同样至关重要。通过组建属于自己的团队，对施工过程中的各个环节进行监控管理。这个团队里面需要包括各种环节的专业能力人员，从而对各个环节向监理提出有针对性意见的专业化监督建议。

2.对于机电工程项目管理进行技术型指导

当前我国企业对于机电工程项目管理方面的控制要求较为严格。企业管理层通过选拔技术性人员，对整个工程过程中出现的技术性问题进行分布指导。这样可以保证企业能够在运行过程中，节省运行成本的同时，提高企业工作效率。技术型人才通过成立相对应的小组，以检查组的形式进行工程巡查，保障工程进行过程中的疑难杂症得到解决。同时，应对所针对的项目特点、技术调查情况、施工规模等特点进行监督管理。同时在施工现场监督过程中，检查组需具备完善的现场检测取样工具。通过取样的形式，对施工过程中的材料选用进行检测。整个工程中的工作人员应提高工作效率，各司其职的同时加强对于监理机构的制度完善，从而进一步提高建筑施工过程中的质量保障。

三、机电工程项目管理过程中的发展趋势

1.实现工程项目目标管理

当前我国企业发展过程中，需要增强对于机电工程项目管理的制度完善，同时对企业发展过程中树立合适的目标，有利于促进企业积极发展，进一步提高企业工作效益。关于机电工程项目管理来说，首先要保证工程实施过程中的安全问题。对于目标的管理需要保证成本、进度、质量等情况，同时在确保工程质量的前提下，提高工程综合进度。对于成本目标来说，要增加机电工程项目管理过程中的限制能力，特别是对于合同方面进行监控限制。财务的支付流程是一道需要重点控制监督的渠道。对于财务部门，工程监理应该对其重点监控，在给予其财务控制权的同时，也应将其在财务支付过程中所履行的程序与流程进行充分备案。保障施工过程中不存在因为节约资金存在粗制滥造的情况。此外，利用支付手段控制施工过程中的财务流通，有利于监理对于整个施工过程中进度的监控与掌握。部分施工工程师为了谋取不当利益，一般向施工监理谎报施工流程，从而申请不符合当前阶段的财务资金。但采取了施工过程中支付手段财务监控之后，整个施工过程的流程进度便可一目了然，不会出现以上这种情况。

2.提高相关工作人员综合素质

对于企业机电工程项目管理来说，提高相关工作人员的综合素质是重中之重。企业要重视相关人员的专业技能文化培训，通过封闭式培训的方式，对企业内部员工进行技能专项提升。机电工程项目管理是当前我国发展速度较快的专业之一，这个过程离不开科研人员的辛勤努力。因此，需要通过企业相关技术人员对机电工程科研成果进行巩固。从而稳固住企业发展的核心要求。保证相关技术人员能够具有独立处理专业问题的能力，同时增加工作人员在项目管理方面的综合素质，使得工作人员不仅仅能够专业素养得到保证，其综合心里素质也能有所提升。在面对突发情况的过程中，可以做到不慌张、不冲动，从而冷静解决问题。这样可以有效地保证企业在工程实施过程中的经济最大化节省，减少因为意外情况造成的经济损失。

结束语：当前我国机电工程项目管理逐步发展，对于工程质量有着重要的影响作用。随着信息时代的来临，各行各业都逐渐向智能化的发展方向转型。对于机电工程项目管理来说，要加强工程智能化、专业化，提高工程项目工作效率。同时对于相关从业人员，要增强其专业文化素质，保证每一个参加工程的技术人员都具备相应的能力，从而进一步促进企业工程的发展，提高我国综合GDP水平。

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