浅谈建筑企业内控管理存在的问题及对策

浅谈建筑企业内控管理存在的问题及对策

陈孝敬 符朝色

江西科技学院，江西南昌， 330098

摘要

企业的内部控制管理可以有效地提高企业的市场竞争力和整体形象。在市场经济快速发展和建筑企业竞争日益激烈的环境下,加强内部控制管理，提高防范财务风险和信用风险的能力。可以有效提高企业实力,帮助企业争取更大的市场空间,在激烈的市场竞争环境中促进企业的持续健康发展。对于建筑企业的内部控制管理，本文分析了企业中存在的问题,例如对内部控制管理的意识不足，内部控制体系不完善，内部控制的实施和监督不足，并提出相应的解决措施,望对今后建筑企业内控管理研究有一定的参考价值。

关键词:企业内控;建筑;管理问题

一、建筑企业内部控制概述

随着国家对房地产业的管控,当前建筑市场发展速度趋缓的大环境下,建筑企业行业竞争不断增大,致使企业的盈利空间逐步减小,建筑企业间的恶意竞争逐渐凸显,对企业的经营和发展带来很大的风险。因为建筑企业的施工多在露天作业的时间较多,施工周期长、项目分散,易受外部环境影响,给施工企业内部控制管理带来很大困难。因此,加强施工企业内部控制管理体系的建设和完善尤为重要。加强建筑公司内部控制管理是现代企业管理的重要手段。内部控制系统的制定与实施，可以实现整个业务管理各个部门，各环节，各要素之间的协调与平衡。在公司内部有效地管理计划和组织。

二、建筑企业内部管理存在的问题

(一)对内部控制管理的意识不足

建筑企业管理者深受传统观念影响,只要做好工程，提高工程质量，就不用理解内部控制对企业发展的意义，这严重影响了内部控制的发展，也不利于建筑业的长期发展。以前施工企业过于重视项目工程的发展，对于企业内部管理只是做样子走形式,没有将工作落实到实处。施工企业忽视了计算机技术的应用，很多企业仍然采用传统的方式来完成相关的操作流程，导致企业内部控制问题不能得到有效的发展。致使企业的内部控制问题不能得到有效发展。

(二)内部控制制度不完善

制度是保证一切管理活动能够顺利开展的基础,一个完善的内部控制管理制度可以促进建筑企业竞争力的持续提升,但目前施工企业的内部控制制度还不完善。企业内部控制薄弱。企业普遍存在的制度性问题是相关规定和规章制度不完善，对员工工作存在一些误解，对内部控制对企业发展的重要性认识不足，这就导致了建筑业内部控制的大打折扣。还有一些企业的制度建设不符合企业发展的实际情况，完全照搬其他企业的制度建设不贴合自身企业的发展,导致企业的经营效果较差,企业运营效率低下,风险防范的意识不足,会对企业的分发展埋下系列隐患,不利于建筑企业长远的发展。

(三)内部控制的执行和监督力度不足

虽然现在很多建筑企业都建立了内部审计部门,然而,大多数建筑企业的内部审计部门缺乏相对独立性,使得内部审计的结论和结果大打折扣。由于缺乏有效的内部审计,一些建筑企业的管理者会利用职务之便谋求私利,私设账户,虚报利润,它不仅违反了金融体系,而且触碰了法律的红线。与此同时,道德底线一再遭到侵犯。在这种情况下,建筑企业的财务信息质量无法得到保证。同时,也严重损害了建筑企业的经济效益和社会形象。

三、建筑企业内控管理问题应对措施

(一)提升管理主体意识,形成企业内控文化

随着市场经济的快速发展,建筑行业市场竞争的趋势不断加强。为了提高建筑公司的内部控制和管理能力，他们必须首先意识到内部控制管理正在提高企业管理的效率、市场竞争中的竞争实力和各层次经营中的重要作用。公司必须将内部控制与公司战略发展计划相结合，并形成从战略发展的角度适应公司实际情况的内部控制管理设计。建筑公司经理必须充分了解内部控制对于业务管理的重要性，通过定期的内部控制基本理论宣传、经验交流和知识学习，为公司创造良好的内部控制环境。施工公司应提高中高层管理人员的内部控制管理意识，加强财务人员工程技术人员等企业核心人员的内控管理思想建设,从而保障企业内部控制可以真正落实到实处,加强内部控制在建筑企业中的作用。

(二)建立完善的内部控制体系

建筑公司必须加强内部控制系统的建设，以确保内部控制系统在建筑公司中的有效实施，建筑公司内部控制管理体系的完善迫在眉睫。在组织结构方面,根据内部控制制度的要求对于企业的核心管理机构,建筑公司设立了项目管理委员会，项目预算委员会，独立审计部门以及其他主要相关部门，通过不同部门相互制约和监督。

企业内部控制制度方面,要根据企业管理中实际需求明确相关制度。在内控管理体系中,要对企业各部门的人员和岗位职责进行细化划分,确保内控管理集约化、制度化,严格执行内控制度,实现内控责任的实现企业可以对在岗人员实施。针对现有的内部控制问题,制定相应的解决方案来改善内部控制管理的质量和效率。

(三)强化内部执行力提升对审计监督的力度

建筑企业应按照现代管理思想,

将内部审计职能与财务部门分开，确保审计结果的准确性，并建立独立的内部审计部门。以保证建筑企业内部管理的有效性。通过加强设计工作,及时发现企业当前内控管理中存在的问题和相对薄弱环节,并针对这些问题提出改进措施,从而让企业内部控制管理制度能够得到不断完善和提高。与此同时,企业内部审计工作还应配合地方税务监督部门对企业资产和会计信息进行监督,确保企业资本资产的安全,促进建筑企业社会经济效益及社会形象的提高,让企业获得持久健康的发展。

结论

随着全球经济一体化进程的加快，市场经济的竞争日益激烈，尤其是在现代建筑公司之间，企业要想不断增强自身综合实力从竞争中脱颖而出,就需要做好内部控制管理工作。建筑企业应对内控活动开展原则进行深入的分析研究,结合内控管理问题产生的原因,利用科学的指导不但强化内部控制管理水平,妥善处理内控管理中出现的问题,确保内控工作的顺利开展它可以达到预期的内部控制目标，从而为建筑公司的长期发展奠定基础。促进建筑企业管理水平的不断提升,自身综合能力的增强,在市场竞争大环境下获得持续健康的发展。

参考文献

[1]杨勇.浅析国有施工企业财务资金内部控制信息技术应用存在问题及对策[J].中国产经,2020(11):155-156.

[2]张全忠.建筑企业内部控制存在的问题和解决对策[J].当代会计,2020(05):83-84.

[3]孙新生.建筑施工企业风险管理、内部控制方面存在的问题及应对措施[J].纳税,2020,14(01):233+236.

[4]刘江玉.建筑施工企业财务内部控制问题探讨[J].时代经贸,2019(36):72-73.