房屋开发建筑面积与建筑工程成本管理问题研究

房屋开发建筑面积与建筑工程成本管理问题研究

柏松

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摘要：房屋开发与建设一直是国内民众比较关心的问题，主要是因为在现代人的婚姻当中，房屋占据非常重要的地位。房地产业由于本身的特殊性以及保值性，已经成为我国国民经济的支柱产业，通过对房屋开发建设面积与建筑工程成本管理进行分析与探究，从而提升建筑企业的经济效益，促进我国房地产事业建筑发展加快。

关键词：房屋开发；建筑面积；成本管理

引言：

随着我国国民对房地产需求逐渐增加，相应的房地产建设过程中，需要将成本管理做到位，通过降本增效的方式，提升企业的经济效益。并且通过房屋开发建筑面积的计算教学，提高居民的房地产知识掌握，使人们民深刻理解建筑面积计算的重要性，避免人们因掌握建筑面积计算方法不到位导致人们在购买房产时被销售员忽悠，对个人利益造成损害。

1. 房屋开发建筑面积计算

提升人们相应的房屋建筑面积计算能力，必须要对现阶段建筑面积计算方法进行研究，通过合理的教学提升人们的计算能力，以此减少房屋购买过程中个人利益损害事件发生的几率。虽然房地产开发建筑面积计算是很多老百姓很难掌握着一个准确的方法，但是随着经济的国家要求的，变更在实际的建筑面积计算过程中，应遵循将简便的原则对人们进行相应的教导，使人们在房屋建筑面积计算方式有大概的了解，并且掌握相关的计算方法。

（一）一般性房屋屋面建筑面积规则计算方法

本文通过对相关行业计算面积进行学习，以及通过网络查询等方式了解相关的建筑物面积计算方法，本文简要对建筑面积计算公式做出以下理解：

建筑面积等于套内建筑面积加公摊面积，公摊面积等于公摊系数乘以套内建筑面积，公摊系数等于总共分摊面积除以套内建筑面积与总套数的乘积，套内建筑面积等于套内使用面积加墙体面积。

（二）相关面积计算注意要点

房屋面积计算要根据房屋属性以及特点的不同，对相关房产知识了解过后再进行相应的计算。比如，建筑物的建筑面积应按照自然层外墙结构、外围水平的面积之和进行计算，当结构层高在2.2米以上时，应计算全面积2.2米以下时计算一半的面积。

同理可得，地下室的建筑面积也按照2.2米线作为划分进行相应的计算，除此之外，遵从升官2.2米规则计算的建筑面积，还有局部楼层、建筑物架空层坡地、建筑物吊脚架空层以及建筑物外墙落地橱窗。特别要注意，如果购买的房屋属于有坡屋顶的结构，要求坡屋顶净高，在2.1米以上的部位计算全面积，1.2米以上到2.1米以下的部位计算1/2面积，1.2米以下的部分，不计算面积。通过该部分算面积注意事项的有效掌握核实，使居民在面积计算过程过中掌握相应的计算理论和计算知识。

2. 房屋建设工程成本管理的意义

在建筑施工过程中，要想提升建筑企业的经济效益，必须对房屋建设工程进行成本管理，而成本管理的意义不仅仅体现于职业的经济提升，同时还有其他方面的优点。本文简要通过对房屋建设工程成本管理的意义进行分析与探讨，从而提升成本管理实施的有效性。

（一）提升企业经济效益

房屋建设工程成本管理最直接的提现就是提升企业的经济效益，通过在施工过程中对于工程建筑的降本增效，减少企业在建筑过程中资金的支出，选择更具性价比的施工方案，使建筑工程的质量得以保证。同时，加快施工效率，减少施工资金的投入，不仅能够做到基业经济效益的提升，同时也能够为企业总结相应的施工经验，确保企业在事后的施工过程中使用该方案进行建筑施工，能够使施工企业完善相应的施工方案设计，提高建筑施工的产出。

（二）有利于员工的管理

在房屋建设过程中，对工程成本进行管理，比如，通过节省企业的工程支出，将这部分支出用于优化员工结构、奖励员工的技术提升等等，都能促进整个企业的和谐发展，提高员工工作积极性。比如，面对在施工过程中表现优异的员工或者在施工技术方面提出改进的员工要给予相应的经济奖励，确保经济奖励落到实处，以此提高员工在施工过程中的积极性，强化员工素质培养，提高员工的专业技术水平，从而促进企业的可持续发展。

（三）建立良好的合作渠道

在房屋建设工程管理过程中，通过对工程成本进行管理，特别是采购员在进行施工材料的采购时，需要做到货比三家，选取性价比更高的供应商并建立相应的合作流程，通过1到2次的工程合作，进而成立相应的合作渠道，使建筑公司在之后的建筑施工过程中仍采取这条供应商渠道到从根本上降低供应商选择过程中的时间资源浪费以及资金支出，为建立相应的良好合作渠道做出重要贡献，降低资金浪费，提升企业经济收入。

3. 工程成本管理具体措施

在房地产开发建设工程成本管理控制过程中，要想提升控制管理有效性，必须采用合理的解决办法，提升建筑企业在工程管理过程中的有效性，本文简要介绍建筑工程成本管理的应用措施有哪些。

（一）建立严密的合同条款

在进行建筑施工之前，建筑企业需要根据建筑施工的具体要求以及资金做相应合同条款的建立，确保在施工过程中出现相应的问题，有具体的责任划分来解决这些问题，企业作为在建筑施工过程中的出资方，一定要注意合同条款中的每个细节，防止施工单位以工期紧张、场地狭小等借口，使建筑工程的进度以及质量有相应下降的理由。

并且，施工单位常常在工程后期以这些借口为理由要求甲方增加工程费用，这些都是非常不合理的，所以在建筑施工前期，要建立相应严密的合同条款，对于条款中施工进度、施工场地要求都要做清晰的注明，并且严格要求施工单位按照此合同进行施工，即使过程中出现了相应的问题，也必须由施工单位进行负责并解决，如果不能解决，必须出具相应的赔偿条款，按照合同进行工程管理能够使建筑工程成本管理得到最大化体现。

（二）提高施工工艺，降低资金支出

为提升施工单位在施工过程中的经济效益，施工单位可对施工工艺进行更新，要求员工在施工过程中采用先进的施工工艺，减少资金的浪费，并且通过先进施工工艺的使用，提升建筑本体的质量与安全。而且，现阶段市场上有非常多的新型材料可供使用，在选择施工材料的过程中，要秉持绿色、安全、环保的原则进行材料选择，尽量避免选择质量较差的材料对整栋建筑物的质量产生影响，而且采用先进的施工工艺以及施工建材，能够提高施工的效率，使施工项目在短期内能够交付提升企业的经济效益，使建筑工程成本管理落实到位。

（三）提升企业工程管理水平

为了让建筑工程成本管理得到有效性体现，企业必须要求相应的管理者通过工作经验总结以及新知识吸收的方式，提升自身工程成本管理水平。通过在施工过程中应用不同的管理方式，采取不同的管理方案以及对施工人员进行管理，通过对施工工艺的使用以及建筑质量的检验，从而提升建筑工程成本管理的有效性。

4. 结束语

在房地产面积计算以及房地产建筑工程成本管理过程中，为体现二者的有效性，必须采取合理的方案，对人民进行面积计算教学或者提升管理企业工程成本管理的有效性，通过二者的结合，促进房地产建筑行业的发展，提高人们的生活水平及以及建筑企业的经济效益，从而促使我国建筑行业发展速度提升，为我国建筑行业发展做出重要贡献。

参考文献

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