施工企业投资管理问题与建议

施工企业投资管理问题与建议

黄海燕

身份证号： 32102819790201****

摘要：投资管理在建筑企业管理中占有重要地位，包括投资计划、投资项目（前）可行性研究、初步设计、最终投资决策、实施、竣工批准、统计、后期评估、审计等。流程管理，包括监督和评估。投资的成败与资本利用的效率，企业的生存和发展有关，目前建筑企业存在很多投资管理问题，必须逐步解决。

关键词：“三重一大”决策程序;投资管理；“三控制”原则

作为建筑工程承包商，建筑公司的主要任务是为项目的施工提供施工服务。与需要扩大生产规模的专业金融投资机构和生产公司不同，但这是由于大量投资所致。建设项目规模大，建设周期长，集体产业类型多，投资规模很大，投资管理在企业管理中占有重要地位。当前复杂的经济环境，加上建筑市场的不规范和企业投资管理的不完善，使企业的投资风险更加明显。为了提高资金利用效率，有必要加强投资管理，控制投资风险。

1施工企业投资管理的内涵

建筑企业投资是一种经济活动，在该活动中，企业将现金或资本投资到项目中以形成资产或资本以获取未来收益，包括固定资产、无形资产、股权投资等。其中，固定资产主要是指对建筑物，构筑物和建筑设备的投资，而无形资产主要是指对办公和科学研究所需的知识产权产品的投资。投资管理的内容包括投资计划、投资项目（前）可行性研究、初步设计、最终投资决策、实施、竣工验收、统计、后期评估、审计、监督和评估以及其他全过程。

2当前施工企业投资管理存在的问题

2.1科学的投资决策机制尚不完善

当前，大多数大型建筑公司已经建立了总经理办公室，预算管理委员会和其他机构，以通过投资管理来建立或做出决策，例如“重要的三对一”决策过程。从形式上看，这种集体决策机制可以用来集体讨论集体智慧，但在本质上仍然存在许多问题。集体决策的集体责任意味着并非每个人都有责任，而投资决策通常也不科学、不合理。而且，参与集体决策的人通常缺乏专业背景或相关工作经验，所表达的观点不是专家，与实际情况不一致，做出错误的决定或干扰良好的决定。

2.2投人资金估算不合理

投资估算是投资管理的重要组成部分，合理确定投资额是提高资本使用效率的关键。目前，建筑公司的投资估算仍不完整。另一方面，由于建筑业务的随机性和规模的不稳定，建筑公司难以预测市场并控制其投资规模，而建筑公司则以项目为导向并且缺乏估算投资的能力。

2.3投资管理体制尚不完善

企业的投资管理系统包括项目启动，可行性研究、投资决策、实施、验收、事后评估、监督和评估。在所有这些方面，职责和工作流程必须有一定的区别。当前，大多数建筑公司的投资管理形成投资决策的系统和程序，仅准备有关验收后评估的数据，没有实际的检查，只是形式上的。特别是事后评估是确定投资是否正确以及是否已实现预期经济目标的关键任务。良好的事后评估不仅可以通过吸取教训和评估投资错误来提供经验教训，而且还可以促进经验的积累。

2.4监督和追责机制尚未成型

任何职业都只能通过监督和责任来实现。当前，建筑企业的投资管理缺乏监督主体，缺乏责任追究的基础，这些都是工作中的隐患，必须加以改进。

3相关建议与对策

企业投资管理涉及多个部门，较长的管理链，复杂的相关业务和根深蒂固的问题。

3.1科学制定发展规划，合理确定投资计划

企业发展不仅应该着眼于现在，而且要着眼于未来，要提前计划、科学发展、并按照计划逐步执行，以确保长期和短期目标。企业协调实现科学有序的发展。投资是企业管理的重要组成部分，需要跟踪信息、研究要求，在企业计划框架内检查项目，并构建根据投资计划分批执行的投资计划，以避免主观盲目。各类投资项目都是企业综合投资计划，以项目为载体，根据项目编制计划，发布投资计划，组织实施，结帐，进行统计，监督和评估。

投资计划执行：投资总额控制原则，年度总金额由计划总金额控制，总业务结构由年度总金额控制，项目总投资由批准的预算控制。年度预算、效率标准的管理包括在内。投资计划中的项目必须符合企业规定的收益标准，执行流程管理，并严格执行项目的初步批准程序。为了保证投资项目的质量，严格执行招标、采购、项目建设、竣工监督验收等有关规定。

3.2完善投资决策体制

首先，应明确作出投资决定的权利。各级机构的投资权与其决策能力和实际业务需求相吻合，避免了决策水平低，对实际要求无知的组织的决策，提高决策水平和效率。其次，在继续采用集体决策方法的同时，参与者的意见应被记录并分开保存，因此应避免集体决策不负责的情况。最后，主管部门负责提供会议材料，这些材料不仅应说明决策，还应附上客观参考，例如研究报告、投资估算、投资回报分析和相关案例利润。使决策者能够发表意见并认真客观地学习。

3.3强化投资估算

公司必须招募经济学、金融和采购领域的专家，以组成预算委员会参加会议。对于投资估算，预算委员会必须审查或发布报价报告以估算投资回报率以及评估投资规模。市场法、成本法、收入法等通常是评估投资项目的方法。通常情况下，收入法更适合于新的投资项目。估计的报告应客观，合理，并应接近下列情况之一，以符合实际情况：进行投资决策的参考资料。

3.4开展重大投资项目可行性研究

需要谨慎进行重大投资项目，以确保准确的投资。可行性研究应在项目成立后，实施之前进行，调查的主要内容应包括编制的依据，投资规模和目的，主要功能和适用范围以及来源。资金、目标市场供需的现状和预测、投资计划和选择、无多余投资、QHSE和节能、实施时间表、招标、技术和业务谈判、合同签订时间表、验收和交付时间表、安装、试运行、试运行时间表、市场竞争力分析、竞争策略、综合评估结论、对策建议、图纸、附表等可行性研究应通过委托合格的专业咨询机构作为公司重大投资项目的主要基础进行。

3.5深人开展投资统计与后评价工作

要求企业根据统计系统及有关范围、标准、指标体系和计算方法，定期编制投资完成情况统计表。所有投资项目完成后，应及时组织评估后工作，以分析、总结和评估项目目标，投资以及投资项目的初步决策，施工执行，生产和运营过程。企业应注意评估后的结果，新的投资项目应参照同类项目的评估后意见。重建和扩建项目应将原始的项目后评估意见作为重建审批的重要标准。

3.6强化监督与追责

企业应当明确主管部门，制定预算检查计划，审查投资项目预算的批准和执行情况，组建有资质的机构进行现场检查和后续检查，并编制重大项目预算预算确认报告，需要填写并报告检查结果。同时，根据审计、监督、专项检查、事后评估和年度财务结算等结论对投资管理行为和投资效率进行监督，检查和评估。监督检查结果的评估应与相关领导者的表现和单位的表现联系起来。赞扬和奖励先进的团体和个人进行投资管理。对于未经授权的投资，超出预算的估计、伪造、投资项目失败或放弃义务，应对肇事者追责。

结束语：公司投资管理使业务受益，但也会增加公司财务风险。分析企业投资管理的现状，可以看出国内企业投资管理仍处于发展阶段，企业投资管理体系，投资策略和监督评估机制尚未完善。

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