业财融合下企业财务管理的对策

业财融合下企业财务管理的对策

王新亚

国家电投集团河南电力有限公司 河南省郑州市 450016

摘要：从目前情况来看,我国营商环境逐渐完善,各种新兴行业发展,给矿业企业生产经营带来一定影响。为了实现矿业企业更好地发展,增强企业综合实力,需要对现有生产环节改革创新,促进业财融合。基于大数据背景,给矿业企业业财融合发展提出新的考验,所以企业不管是在外部环境还是在内部环境,都要做好业务管理和财务管理转型工作,让企业管理者明确业财融合目标,发挥工作职能,保证业财融合工作的稳定发展。

关键词：业财融合；企业；财务管理；对策

一、业财融合对企业发展的重要性

（一）企业生产经营成本得到降低

为应对激烈的竞争压力，企业需要对生产经营成本严格控制，避免浪费等问题出现，以便扩大经济效益，达到综合竞争力提高的目标。通过业财融合模式的构建，企业成本管控工作可以得到彻底落实，更加高效地使用人力、物力等各项资源，促使企业高效运营目标得到实现。同时，通过管理会计工具的应用，能够对企业的成本效能准确评价，将企业成本动因、投向等客观反映出来，以便帮助员工在日常工作实践中管控成本，提升资源利用效率。

（二）促进企业精细化管理程度的提升

由于企业所面临的市场环境的变化，企业在业务模式、财务流程上都需要进行不断的迭代优化，企业所面临的竞争压力与经营压力更大，过去的粗放的财务、业务管理模式无法满足企业的发展需求。而业财融合下，企业精细化管理是战略转型升级的必要途径。通过业务财务的融合可以将价值管理的基本要求与标准嵌入到业务管理当中。

二、企业开展业财融合工作时存在的问题

（一）信息缺少对称性

从职能部门角度来说,自身具有专一性和专业性,各个部门工作人员通常主要负责本职工作,在职能部门或者相关人员面临问题时,如果认为该问题非本部门或者本人职责范畴,则不会跨部门过问,在企业内部将会存在信息壁垒现象,各个部门对彼此之间工作执行情况了解不全面,获取的信息比较落后,缺少完善性。因为缺少对企业实际运营情况的了解,各个部门只是教调式执行相关规章制度,相互不了解,缺少有效支持,导致相关制度成为影响企业运营的重要因素,容易造成部门之间出现问题,影响企业运行效率。部分一线工作人员对财务制度具体要求和处理流程缺少深入了解,而财务人员没有从业务角度入手对工作流程科学设定,通常会按照原有制度来执行,导致业务人员容易产生各种懈怠问题,阻碍企业管理工作顺利进行。

（二）业务与财务的目标不一致，导致业务主动性不足

传统的业务部门定位是为了完成企业特定的业务目标，在管理模式上侧重于目标管理。目标管理的最典型特征是“不管黑猫白猫，逮住耗子就是好猫”。这使得业务部门往往会具有突破各种控制，不择手段完成目标的可能性，甚至增大整个组织的风险。财务转型的关键是以流程管理为基础，基于流程再造，强调财务在流程管理中的重要作用。

业财融合后，企业希望通过财务转型，加强财务对业务的管控能力，并提升财务在整个项目的决策支持能力。这些愿望与业务部门自身的目标并不一致，虽然财务具有一厢情愿的主动性，但业务部门会觉得增加了自身的工作量，最终会导致业务部门参与积极性不高，甚至会产生抵触情绪。

（三）数据资源整合不够完善

部分企业信息管理系统较多，这样就可能会有数据重复录入等不良问题出现。企业为满足业务开展需求，分别构建了多个信息系统，导致无法集中处理各项数据，很容易有操作失误问题出现。且由于系统衔接不够紧密，信息数据传递效率大打折扣。部分企业虽然在财务管理工作中引入了ERP等管理系统，但没有深挖系统功能，无法高效分析财务数据，这样财务分析报告的精确性就得不到保证，影响到财务管理决策预警功能的发挥，也不利于企业整合与调配内部资源。

三、业财融合视角下企业财务管理的策略

（一）增强业务与财务的黏合度

业务与财务的目标与关键点直接是通过黏合度进行体现，必须深入挖掘财务、业务层面目标的一致性。因此企业先要将业务流程、财务流程进行梳理，然后针对各项流程进行分解，对其中风险较大的节点进行分析控制，倘若控制程度较弱就无法达到控制效果，此时就需要对财务流程进行重建，以此来适应业务流程。财务与业务流程本身就是动态适应的环节，不仅需要从风险角度进行考虑，同时还要从决策支持的角度进行考虑，财务和业务的关键点通常集中在业务前端，一定要在业务决策前提供财务数据与信息，帮助业务部门做出合理、科学的决策，降低业务所面临的财务风险。因此只有针对业财融合过程中关键点的黏合才能够最终达到高标准、高效率的业财融合。

（二）提高财务人员工作能力

酒店财务工作人员要提高自身的工作能力，端正工作态度，企业也可以聘用高素质财务人员，开展财务人员技能和道德培训，让财务人员对工作有更强的责任感。同时也要保持财务人员和其他部门的长期沟通，对企业内部工作有全面地了解，在进行计算工作时要了解酒店行业的价格规定，便于资金的控制。在当前网络对社会的影响下，企业财务管理工作者应提高工作效率，做好本职工作，创新工作理念，在工作实践中提高财务管理工作水平和能力。企业财务工作人员应该对业财融合模式有全面地认识，并在此基础上，将数字信息化技术引入到他们的财务管理工作中。在企业财务管理工作人员在提高专业技能职业素养的同时，应更多地了解和理解先进的信息技术，通过深入学习，掌握和理解信息技术发展给财务工作带来的特点。为改善企业财务管理提供更高的质量保证。发挥信息技术财务管理模式的积极作用，使企业在实际经营过程中能做到信息化，使企业健康发展。

（三）建立完善的沟通机制

从传统角度来说,在业财融合中,财务分析比较注重企业中业务和财务信息整合、信息共享、信息使用等,为了保证各项信息的真实性和完整性,将信息分析工作落实到位,企业业务部门与财务部门之间需要建立良好的交流关系,完善相应的信息沟通机制。与此同时,业务融合还要妥善处理原则性和灵活性之间的关系,财务部门在对企业业务情况有全面了解的情况下,秉持大原则要求配合业务部门开展各项工作,更好迎合瞬息万变的市场环境,从而给企业创造更多利益,实现矿业企业健康发展。

（四）优化企业考核评价机制

健全的考核评价机制是保证业财融合工作顺利开展的条件之一。首先，企业应建立科学合理的考核评价机制。业财融合的重点是使企业资源有效利用和分配，合理的考核评价机制能够有效的调动各部门投入业财融合的积极性，提升员工的工作积极性，其次，建立完善的责任追究制度和监督制度，将责任细化到人，对于由于个人原因导致企业整体利益受损的行为要严肃处理，提高员工责任心。

四、结论

在企业的发展中实施业财融合推进精细化财务管理能够提升企业的可持续发展能力,减少企业内部在信息管理中的成本支出,充分调动各部门员工的积极性,使其全身心地投入到工作中。所以在进行管理时应该以企业的实际情况为出发点,制定科学的发展战略,创新发展企业组织管理模式、提升业财融合队伍的发展水平、提升业财融合考核方式的严谨性。

参考文献：

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