加强水利施工项目管理的思考

加强水利施工项目管理的思考

尹德贤

新疆汇翔水利水电工程有限公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐 830000

摘要：基层水利工程建设对推动水利水资源管理方面有着较高的应用价值，新时期社会发展下水利工程管理面临问题越来越多，传统管理模式已经不能满足工程发展需求，对此还需要做好改革创新。鉴于此，文章对水利工程项目管理展开探讨。

关键词：水利工程；施工管理；项目管理；施工项目

引言

水利建设不仅关系到我国水力的综合应用，还关系到社会大众的民生问题。在分析具体施工问题的时候，我们不仅要考虑客观的工程属性问题，更要结合国内相关工程施工的特点来进行有针对性的突破。我国水利工程施工有着自身的特性，无论是在规模还是施工周期，再或者是施工技术上都存在非常多的问题。在技术革新如此之快的当下，国内水利工程施工方面的研究和工作较之过去而言已经取得了很多的成就。但在具体的细节方面，依然还存在着很多的问题值得做更深入的研讨和改进。

1加强基层水利工程项目施工管理的意义

首先，高效利用水资源，实现水资源的可持续发展。基层水利工程项目是我国的基础建设设施，我国的水资源分布不均，常常出现北旱南涝的现象，水利工程就是对自然界的地表水和地下水进行有效控制，按需分配，通过合理的分配提高水资源的利用率，保护水环境，实现水资源的可持续发展。其次，维持社会稳定。国家经济结构调整和国民经济的发展都离不开水利工程建设，水利工程的建设情况在一定程度上反映了当地社会的发展状况。加强水利工程建设，可以满足不同时期经济社会发展对水利的要求，对于国民经济的发展具有一定的拉动作用，可以促进农业增收，顺利推进工业化和城镇化的发展道路，维持社会稳定和长治久安。另外，提高农业经济效益和社会生态效益。基层水利工程建设可以为农业生产和发展提供充沛的水源，特别是在水资源缺乏的地区，水利工程可以实现干旱时蓄水，洪涝时排水，为农业生产提供了良性的灌溉系统，保证了灌溉能力，有效的对抗旱涝等自然灾害，保证了农作物的质量和产量，实现了农民增收增产，提高了农业经济效益，保障了人民的切实利益，提升了当地的社会生态效益。

2水利施工项目管理面临的困境

2.1管理体系有待完善

水利工程施工管理过程中,健全的管理体系是保证管理成效的根本,然而很多施工单位对质量管理重视度低,缺乏健全的管理体系,造成管理人员执行力差,实际管理措施落实不到位,这些问题都是制约管理水平的提升的重要层面,此外,还因为管理体系不完善,缺少管理人员监督和激励制度,这样不仅影响管理人员的工作积极性和责任感,还会使管理工作大打折扣,给水利工程建设埋下偌大的安全隐患,对此,工程建设相关单位要结合水利工程建设的实际情况,制定切合实际的管理制度,确保对管理工作起到约束和规范作用,保证水利工程项目在预计周期内完成,避免不必要的经济损失。

2.2质量管理工作不到位

对于任何项目施工，都需要保障工程建设质量，只有质量得以保障，才能实现项目建设的目标。对水利工程来讲也是如此，经过对国内相关工程施工实践的细致分析，我们不难发现水利工程建设施工所存在的首要问题便是相关企业内部管理机制尚不十分健全，对于质量问题没有详细明确，从而造成质量管理工作开展混乱。另外，实际质量管理环节，相关部门的监管力度非常薄弱，导致竣工验收的效果根本不能发挥到位。水利工程项目建设环节出现建材不合格、偷工减料等恶意行为，也令水利工程建设的质量很难得到彻底的落实。

2.3施工管理中缺乏专业的信息技术手段

在我国的基层水利工程项目建设中，大多数水利项目不是由国家投资，而是地方政府筹资建设的，因此基层水利项目具有投入成本少、规模小的特点，导致大部分的施工企业觉得该项目规模小，从中获得的利润比较小，没有必要使用现代化的信息技术，仍旧沿用传统的管理方式和技术手段开展施工管理工作，人工测绘整理数据和人工监控管理机器设备等，给工程项目建设带来了不利的影响。

3水利施工项目管理创新策略

3.1注重完善管理体系

完善的管理体系是提升管理效率、保证管理成效的关键,水利工程项目建设前期,要对工程建设情况进行全面分析,在掌握工程建设标准、要求、规范的基础上,以工程质量管控为核心目标,构建完善的管理体系,确保管理制度的规范性、完整性,并且积极采取管理责任制,将管理工作内容和各个施工环节的管理标准进行明确划分,为后期管理工作高效落实提供科学依据。另外,要科学运用人才激励制度,对管理人员起到激励和督促作用,激发管理人员的工作热情,同时不断增强管理人员的主人翁意识和责任意识,将个人发展与行业发展相结合,为提升行业的市场竞争优势打下基础,这样才能提升施工管理的整体水平。

3.2强化水利工程施工质量管理

工程项目保障质量满足既定要求，必须提升意识，意识推动行动，对于水利工程项目而言也是如此。明确工程质量不合格造成的后果，真正在思想意识方面认识到提升质量管理水平的价值所在。促进现场施工人员质量意识，保障操作技术、精密度要具备更高水平。施工环节遇到难度系数大的工序也应该从技术层面入手，真正提升施工者的质量把控意识。做好施工技术管理工作，防止建设队伍缺乏施工资质、技术水准，导致工程质量得不到保障。项目转分包的时候，将施工队伍的准入门槛提升。真正从源头上将不合格的施工队伍拒之门外，那么工程质量也就得到了较大的保障。水利工程建设质量是否过关，和项目负责者在质量管理方面的投入有直接关系。所以作为水利工程建设的负责人必须提升自身责任意识，对现场施工人员以及技术人员严格实施管理责任制，保障施工现场质量责任知识落在实处，如果发生质量问题，也可以严格按照责任制度追究到位。

3.3积极使用先进的信息技术手段

在水利工程施工中，施工企业需要积极使用先进的信息技术手段，提高水利工程建设管理的工作效率，提升水利工程建设质量。比如，使用RS遥感技术，可以地表各类地物和现象进行远距离控测和识别，更好的帮助水利工程进行选址建设，提高勘探效率。使用GPS技术或者北斗定位系统收集数据，收集工作更加便捷、高效，也能大大提升数据的准确性，收集的数据可以直接传送到计算机上，由计算机对数据进行分析并形成直观的图像。进行工程绘图时，可以使用CAD软件和BIM软件，这两者都具有强大的绘图功能，对水利工程的数据进行建模处理，实现数据的可视化。绘图软件不但减轻了工作人员的绘图负担，还能提升水利工程项目相关图纸的精确度。

3.4重视施工管理工作

管理单位应当积极引进专业人士，内部展开相关专业知识的培训，来提高管理人员的专业能力，实行内部人才调配制度，伴随待遇调整等来激发员工学习的积极性。另外积极建立一些相关的管理工作制度，对工作人员的工作内容更细化，责任到具体的人员身上，并且进行一定程度的工作能力等考核，来监督工作人员积极提升自我的专业素养，全方面来提高监督管理工作的有效性。水利相关的管理机构要使自身价值最大化，要将相关制度落实执行到位，从而使得施工质量和安全都能得以保证。

结语

综上,加大水利工程施工管理力度,不仅有助于改善农民生产和的生活质量,解决“三农”问题,也有利于我国经济实力的提升。针对当前国内水利工程施工技术管理的不足之处,施工单位还需要加强管理工作，从实际情况出发完善个管理体系，重视质量管理工作，引入信息技术手段，推动水利工程事业的稳定发展。

参考文献

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