工程设计企业低成本设计管理体系构建研究

工程设计企业低成本设计管理体系构建研究

杨凡 1 黎志 2 上官昌淮 1

1.中国石油工程建设有限公司西南分公司，四川成都， 610041 2. 中国石油西南油气田分公司川中油气矿，四川遂宁， 629100

摘 要：面对国内外经济增速放缓以及原油价格的低位运行，尤其是2020年以来油价低谷，开源节流降本增效成为了石油企业的努力方向。前些年由于油气项目的快速发展和竞争的加剧，工程设计企业的盈利能力逐渐下降，为了确保工程设计企业可持续发展和油气行业的高质量发展，很有必要开展低成本设计的探索和研究。本文首先分析了低成本设计管理体系建设的必要性，接着介绍低成本设计管理体系建设的总体思路和体系建设的主要内容，重点探索分析了低成本设计管理组织机构、低成本设计管理制度、低成本设计管理内容以及管理要素，通过低成本设计管理体系的建立和实践，丰富了油气田项目设计理念，提高了设计人员低成本设计意识，促进了工程设计企业设计效益提升。

[关键词]：低成本设计，管理体系，工程设计，体系构建

0 背景

近年来，国内外经济增速放缓以及原油价格持续走低，国内外投资不断压缩，油气田企业逐步向小型化方向发展。同时由于设计企业增多，竞争越发激烈，致使项目盈利越来越低，传统的项目管理已不能满足未来项目管理和盈利的要求，因此工程设计企业开始探索建立一套完整的低成本设计管理体系，不断完善现有的管理模式，逐步实现项目设计执行过程科学化、规范化，使油气项目设计更具有高效性和更高盈利能力，促进企业高质量发展和可持续发展。

1 低成本设计管理体系建设的必要性

企业可持续发展，是站在企业高层的角度对企业经营目标、市场地位、盈利能力、设计能力等实行科学管控，最终保证企业的长盛不衰。工程设计企业可持续发展的核心是提质增效，是一种以低成本为核心的组织管理方式。企业可持续发展的表现为：以设计为核心，将设计业务划分为有密保、资源约束的过程或过程组；以低成本设计为管理主体，运用管理知识、设计工具、设计方法和手段，在一定资源约束下，实现项目设计低成本目标；以低成本设计管理体系为支撑，为低成本设计提供设计模块、设计规范性文本、设计理念和设计行为一致性等。因此低成本设计管理体系建设是实现工程设计企业可持续发展的基础和保证企业项目盈利能力的重要手段。

2 低成本设计管理体系建设的思路

低成本设计管理体系建设的目的是企业建立一套低成本设计的标准方法，是在科学分析大型气田设计与建设流程的基础上，研究低成本设计管理流程，优化设计管理模式，整合内部和社会项目资源，积极发展高端，利用新工艺、新技术，加大科技创新力度，强化目标实施手段，以先进方法作为指导，重点对设计组织机构管理、设计理念创新、设计评审机制、先进技术运用管理、设计实施过程管理、标准化成果建设及应用等环节进行管控和调整，在一系列评价机制的激励和约束下，形成独具特色的低成本设计管理模式。工程设计企业建立低成本设计管理体系需要在认真总结企业在设计管理中的成功经验和方法基础上，对标国内外先进思想和方法，针对设计存在的问题，围绕企业战略目标和发展定位，确定低成本设计管理思路、方法，建立一套以创新设计思路、优化设计手段、运用“五化”成果为核心的涵盖项目设计设计全周期、全过程、全要素的低成本设计管理运作模式。

3 低成本设计管理体系的主要内容

3.1 建立低成本设计管理的组织机构

低成本设计是一个持续改进、不断优化的过程，工程设计企业低成本设计管理体系是一个长期的任务，要全面推行低成本设计，必须要有坚强的组织机构和组织体系来为此，为此，以某公司为例，解放思想后，研究成立了低成本设计的决策团队、管理团队和设计团队，以落实低成本设计管理体系的攻关和体系落实。某公司在低成本设计时，成立了总经理、副总经理、总工程师等16人三位一体的决策管理体系层；组建了总工程师、副总工程师、技术质量部、项目管理部、安全环保部、人力资源部、财务资产部等低成本设计管理体系层；成立了低成本设计技术攻关团队，明确各自的工作责任和工作内容，以保低成本设计工作的正常开展。

3.2 梳理低成本设计管理制度

油气田地面工程设计不同的区域不同专业设计内容，其目标也不尽相同，应按照不同专业的设计标准，梳理并编制低成本设计的管理制度，建立低成本设计责任制，做到层层负责，责任到设计人，实行专业化管理和整体宏观管理，实现各专业之间低成本设计有效衔接，提升设计效能，提高经济效益。在企业发展过程中，把低成本设计融入到企业的发展战略进程中，把低成本设计融入到高质量发展中形成科学有效的管理制度，保证低成本设计有序开展，推进低成本设计落实。

3.3 界定低成本设计管理的内容

低成本设计管理体系中对设计过程界定体现了通用与实用的原则，为了保证设计过程统一，对项目设计过程进行了界定，确保低成本设计涵盖项目设计全生命周期，在此基础上，为了与设计职责相对应和设计使用方便，对设计管理内容进行了细化，以推进低成本设计管理的落实。

（1）创新低成本设计理念。作为一家大型科技公司，某公司一直将持续创新作为公司可持续发展的动力。将标准化设计“以模块组合”的设计方式扩展到建造方式，在总体布局上实现了从传统的平面展布向空间叠加的转变；创新施工图设计理念，施工采用“工厂预制+现场组装”代替传统的“现场下料+配管安装”方式，使天然气处理厂建设方式发生革命性的转变，形成独具特色的低成本“模块化设计建造”核心技术。

（2）创新低成本设计手段应用和评审机制。在设计过程中采用先进的HYSYS、ANSYS、Caesar II、 PDMS等国际先进软件协同设计，从应力分析、碰撞检查、模块划分、人机工程等多角度、全方位进行模块化设计，提升了低成本设计效能。同时设计成果审查由传统的二维纸板审查转变为3D模型审查。并邀请具有丰富操作经验的人员作为审查组成员，从工艺方案、安全环保、人性化操作等多角度、全方位的审查，由于3D模型的应用，审查更加贴近真实，过程更加科学、高效。

（3）创新低成本设计管理。成立专业的设计技术团队，涵盖设计、管理、施工多个专业，狠抓设计源头，形成专项保障制度，健全激励机制。通过各项制度和人力资源的优化配置，确保设计成果的准确性，减少项目实施过程中的变更，实现项目全程低成本控制。

（4）创新低成本标准化成果数据库。形成从设计到建造全流程的标准化实施程序及管理模板，搭建的数据库大大提升了设计效能，降低了设计成本。

4 结束语

当前，低成本设计是工程设计企业落实提质增效的重要组成部分，设计水平及设计管理水平的高低直接影响工程设计企业的盈利能力，因此，大力推进低成本设计，加强低成本设计管理体系的研究与建设，是不断提高工程设计企业设计运营能力、提高核心竞争力的重要抓手。因此，针对当前日益激烈的市场环境、低位运行油价以及国家提质增效的要求，探索并建立一整套低成本设计管理体系，是工程设计企业高质量发展和可持续发展的需要。低成本设计管理体系的建立，对于探索新时期新要求下设计新理念和落实提质增效要求具有重要意义。

参考文献

[1]中国石油企业协会.石油石化企业管理现代化创新优秀论文选编第十集[M].北京,石油工业出版社,2015.

[2]中国石油企业协会.石油石化企业管理现代化创新优秀论文选编第十一集[M].北京,石油工业出版社,2016.

[3]肖思俊.现代项目管理[M].背景：机械工业出版社,2002.