电力工程项目管理的成本控制

(整期优先)网络出版时间:2021-04-13
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电力工程项目管理的成本控制

沈斌 潘学飞

桐乡市电力工程有限责任公司 浙江 嘉兴 314500

摘要:社会经济发展越来越迅速,人们对电力的需求和要求不断提高。在电力施工项目的管理过程中,降低造价是企业追求的最终目标,也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中,控制好成本控制是提高效益的重要途径,能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制,要采取多种科学的成本管理方法,加强过程管控,达到提升经济效益的目的。本文就电力工程项目管理的成本控制展开探讨。

关键词:电力工程;项目管理;成本控制;措施

引言

社会经济发展越来越迅速,人们对电力的需求和要求不断提高,因此各地区开始加大电力工程的建设规模,但是电力工程所需要的资金投入比较大,工期长,施工进度、安全和质量也有严格的要求。在竞争激烈的电力市场,很多企业因为项目管理经验不足,没有对成本控制进行有效管理,导致企业效益不好。面对多方面因素,电力企业需要做好项目的成本控制,创造更多的效益空间,保障工程有序开展,提高电力企业的竞争力。

1 电力项目成本管控的关键意义

基于电力项目成本管控的本质来看,需要借助于相应的理念作为指引,以此来规避偏差的出现。此外,还需要依据时代的进步,主动地对成本管控理念予以革新,以求其能够更加顺应当今电力项目的需要,这样才可以从根基上保证成本管控的成效,确保电力项目的预期收益得以最大化保证,同时还能够保证施工活动可以按时、按质的完成。现阶段,在电力项目之中,进行成本管控的关键意义,主要展现在如下两个方面上:一方面,借助于成本管控,可以在保证电力项目品质的根基下提升效益、缩减成本,因此也已经成为了相关企业增效的关键措施。换言之,随着电力项目成本支出的减少,那么企业的整个资金链也会变得更为健康,资金也能够得以高效的流转,继而确保项目的施工作业质量,同时还可以对企业的正常运转做出保障,点燃内部员工工作的主动性,总之,有效的成本管控,可以显著的提升电力项目的收益能力。另一方面,电力项目的最终目标是帮助企业盈利,而这也与成本管控工作的目的完全相符。在成本得到有效管控之后,那么利润的上升自然也就水到渠成,反之,如果成本一直居高不下,久而久之,企业的生存都将受到威胁,内部也将会变得更为动荡,因此,电力项目的成本管控,也是保证企业稳定的手段。

2 项目成本控制中存在的不足

2.1管理意识薄弱

电力工程项目与一般企业不同,其成本管理具有系统性,不能将所有成本管理工作由一个财务部门掌控。如果没有做好事前预算、事中控制和事后分析,可能会造成巨大的损失。从当前的情况来看,一些管理人管理意识较为薄弱,没有制定并采纳一些有效管控措施,所制定的责任制不够明确或者没有落实到位,导致出现问题时找不到责任人。另外,对很多不可控的自然因素缺乏控制力度,如职位变迁、人员增减、施工政策改变、施工时间缩短等,导致投资费用增加。

2.2电力工程管理流程不到位

在电力工程项目的施工管理过程中,高质量的管理能够有效提升工程的施工质量和施工效率,是保证电力工程项目科学发展的基础。但是当前针对电力工程项目管理的过程中,缺乏一个比较完善的工程项目管理流程,管理也缺乏系统性,需要在实际的工程管理过程中,加强各个部门之间的联系,确保电力工程管理流程的系统性。

2.3管理体系不完善

电力工程项目管理中虽然包括了成本控制,并存在相应的管理体系,但是该体系不够完善,既不符合项目的实际情况,也没有响应新的会计制度和相关法律法规。如果成本控制体系不完善,那么在项目的各个环节成本控制也难以充分发挥作用。另外,部分企业制定了相关制度体系,但是执行力度和约束力不强,导致无法真正落实到位。再加上相关管理人员的专业素质不高,思想上不重视控制体系,管理体系形同虚设,无法有效控制电力工程项目的成本。

3 电力工程项目成本管理的措施

3.1加强电力工程项目成本预算

电力工程成本超预算的原因有三个,分别是编制不科学、工程设计变更频繁和工程审计工作不精细。电力工程项目成本预算编制不科学,主要体现在施工材料价格变化较大,如此严重影响成本预算。工程设计变更频繁,是电力施工项目成本控制的核心,因为设计质量,直接影响项目资金的投入金额。工程设计不精细,主要是因为电力施工项目审计任务重,相关人员为了完成任务,一味追求工作速度而忽视工作质量。这也就意味着,电力施工项目的成本预算和施工结算等不准确,增加了电力施工项目成本控制难度。电力工程项目成本预算是判断电力企业成本变动的重要依据,加强对成本的控制是十分重要的,而且成本预算不能以盲目和主观的态度对待,需要确保成本预测的科学合理性。成本预算需要建立在合理决策的基础上,制定相应的成本管理计划,能够为后期成本的产生提供相应的指导,也能够及时采取节约成本的方法和措施。而且成本预算编制能够在一定程度上提高工作人员的积极性,有效发挥各自的潜能,提高电力企业的经济效益。

3.2明确管理目标,提高管控效率

有了明确的管理目标,对管理任务的实现有着积极的促进作用,也会大大提高成本管控的效率。因此,管理人员要对成本控制做好精细化管理,可以从以下几方面进行:(1)事前控制好成本风险,如果出现设计方案更改、材料价格变动、施工进度变缓等问题,项目成本也会随之变动。因此,管理人员要根据项目实际情况做好全面的前期规划和预算,把控好工程设计环节,做好事前市场预测和分析,避免后期发生施工问题,导致成本增加。(2)实施动态成本管理和控制,由于市场逐步开放,竞争力愈加强烈,材料成本变动较大,施工管理成本也随之变化,为了顺利实施成本管控工作,企业要加大风险成本的管控力度,对人工、机械、材料成本的亏损加强事中控制,避免成本增加。(3)做好事后分析总结工作,分析每一环节亏损的原因,及时寻找对策调整工作。

3.3注重人员的技能素养培育

成本控制的工作人员是电力项目成本管控的一线人员,所以说其技能素养可以直接地干扰到控制成效,这就需要企业注重人员素养的培育,让其可以拥有行使成本管控权责的能力。除此之外,还应该着重增强工作人员成本管控的观念,这样才可以确保其将此项工作落到实处。

3.4规范工程财务管理流程

首先,基于企业的财务系统推进工程财务管理信息化,利用系统的通信和数据分享功能建立部门间的沟通协作机制,让工程管理层可以实时获取各项计划的执行信息,跟踪监控项目的资金、信息和物流变化,有效监督各主体的行为。其次,针对工程建设不同阶段的关键时间节点优化业务流程,让财务管理人员可以参与合同内容审核、招投标文件编制等业务活动,运用财务管理专业优势优化相关决策。达到指导、约束和监控业务部门经济活动的目的,有效降低电力工程建设成本。最后,要在构建财务管理信息化系统的基础上完善工程建设数据库,为优化设备采购方案、规范资产管理、防控经营风险提供全面的基础数据,落实成本分析、预算绩效考核等财务内部控制措施。

结语

综上所述,在电力工程项目的管理过程中,针对成本控制能够有效提高电力企业的经济效益,同时从施工管理的各个环节加强成本控制,有效提高工程的施工质量和效率,提高电力企业的市场竞争力,有序推动电力企业的可持续发展和进步,也能够为社会经济发展奠定良好的基础,促进社会的进步。

参考文献

[1]徐哲元.H电建企业施工项目成本控制研究[D].大庆:东北石油大学,2019.

[2]党中阳.电力工程项目成本管理控制与分析[D].广州:广东工业大学,2019.

[3]刘继源.电力施工D公司项目成本控制研究[D].广州:华南理工大学,2018.