电力工程技术管理的难点和对策研究

曹振永

山东方明化工股份有限公司

[摘 要]近年来，我国社会经济发展日新月异，科技水平不断提高，带动了各行各业的繁荣发展。随着人们生活水平的日益提升，对电力的需求量不断增加，这在一定程度上促进了电力企业的繁荣发展，使我国电力企业逐渐向大规模方向迈进。在该过程中，电力工程技术发挥着举足轻重的作用。现阶段，我国电力工程技术水平较低，且在管理中还存在一系列问题，严重阻碍了电力工程技术的发展，最终制约了我国电力企业的发展进程。基于此，文章详细论述了电路工程技术管理难点，并提出了切实可行的解决措施，旨在为相关研究人员提供参考，最终为行业的健康可持续发展贡献应有之力。

[关键词]电力工程;技术管理;难点

0     引 言

现阶段，电力工程的规模逐渐扩大，工程数量与日俱增，随着社会经济日新月异的发展，人们对电力工程技术提出了更高的标准和要求，使技术管理者面临着巨大的挑战。有效且科学的电力工程技术管理既能提升工作人员的积极性，也有利于减少电力工程建设过程中的资源浪费现象，全面促进我国电力工程施工顺利开展。然而，电力工程技术管理与其他技术管理相比，存在很大的差异，对技术提出了更高的要求。电力工程技术管理还存在许多问题，导致电力工程的正常施工受到严重影响。基于此，本文针对电力工程技术管理难点和对策进行进一步的研究。

1     电力工程技术管理内容

对于电力工程而言，其正式施工前，技术人员先要分析整个项目，合理制定针对性的项目管理纲要，然后验证纲要的可行性，最后签订监理合同。施工企业需要根据合同具体要求，合理编制出符合工程特点且可行性高的施工设计方案。此外，还要根据电力工程具体情况，合理编制施工作业指导书。当这些任务全部完成以后，审核单位还应审查工程项目，若审核中发现问题，施工企业则需要按照书面建议整改项目。相关设计文件必须经指挥中心、设计单位、承包方共同审查，经领导批准后，方可下发。一旦设计方更改设计，不管是何种原因，设计方均要发布更改通知，并通过指挥中心签字审核后再实施，更改通知需要阐明更改的具体原因以及更改后的设计方案等。

2     电力工程技术管理中存在的难点

2.1   供电技术管理不当

供电技术管理是电力工程技术管理中最重要的工作，只有做好供电技术的管理工作，才能保证工程正常施工。供电技术管理工作需要财务部、业务部以及管理部相互配合，如果这些部门在施工过程中只承担自己的责任，比如，财务部的主要责任是收取设备费、材料费等，就会出现各部门之间多次交接工作的现象。而如果交接工作不到位，將直接影响电力工程的进展。这要求电力企业协调各个部门，实现信息共享。

2.2   电力工程技术管理方式不科学

科学的技术管理方式对缩短工程周期、降低成本和提高电力工程质量至关重要，但目前我国大部分电力企业的管理方式不够科学合理，不能有效控制电力工程施工过程，也做不好收尾工作，这是近年来合同纠纷事故层出不穷的原因。不规范的技术管理极大地影响了工程施工进度，不利于企业发展，因此，电力企业必须提高对技术管理模式的重视程度，只有这样，才能保证工程正常交工。

2.3   电力工程项目的组织人员素质水平比较低

现阶段，一些技术管理人员在本专业上比较突出，但是综合素质不高。比如，电力工程技术管理人员一般没有经济意识，难以理清订货等问题。另外，国内项目管理人员的学历较高，但缺乏相应的实践经验，并不能认识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，不能及时提出符合施工现场实际的应对方案，不利于电力工程顺利施工。

2.4   监管制度不完善

在进行电力工程建设时，监管人员需要对方案设计、工程制度制定及执行等方面进行监督。电力工程是一个比较复杂的工程，设计十分烦琐，这要求相关工作人员具有较高的技术水平，一定程度上加大了工程监管难度。在进行电力工程建设时，如果监管人员专业水平不高、没有较强的监管意识，就无法顺利落实监管工作。同时，受电力行业的特殊性影响，监管人员不能全面监管项目的各个方面，再加上相关人员缺乏专业的技术应用能力，严重影响了电力工程监督工作的严谨性，阻碍了电力企业的健康平稳发展。

3     加强电力工程技术管理的对策

3.1   完善管理制度

随着我国近年来经济水平的不断提高，我国电力行业得到了快速发展。为了促进企业又好又快发展，电力企业必须加大对电力工程技术的管理力度，统一并细化电力工程，保证各部门既能各司其职，又能统一合作，充分调动各部门的积极性，发挥每个部门的作用。加强各部门之间的沟通交流，搭建一个信息交流平台，以便于各部门之间的信息互通，促进相关工作更好更快开展。加强领导与员工之间的交流沟通，提高员工的舒适度与信任度，充分调动员工的工作热情与积极性，鼓励员工积极提出意见或建议，努力为公司发展出谋划策。提高员工对企业的归属感，自觉将自身与企业融为一体，使企业上下一条心，以主人翁的姿态对工程进行全面管理，不断提高企业技术水平，促进企业健康发展。

3.2   完善电力工程技术管理流程

第一，做好招标工作。相关部门要对招标企业进行全面考察与审批，明确其是否具有施工资质。施工一旦确认，施工方要从不同方面落实管理措施。比如，为了保证施工材料的质量，施工人员需要严格管理电力施工材料。在施工期间，施工方要充分调动项目开展的相关部门，确保每个部门都能及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门要团结合作，紧密联系，共同解决问题。如果发生失误，还要根据相关规范严格追究各方的责任。第二，及时跟进施工进度，高质量地完成电力工程，让电力工程项目一直处位于高效运转状态。

3.3   提升管理人员素质

①企业要定期开展培训，培训内容要有针对性，以提高技术管理人员的专业技能。技术管理人员不仅要掌握技术管理的理论知识，还要参与更多的实际工作，只有将理论知识应用于实践，才能全面掌握技术管理工作内容。②企业在招聘人员时，应保证其专业或社会经验与申请岗位的一致性，并对应聘人员进行综合评价，招聘更多优秀人才。同时，还要重视新员工的入职培训工作。入职培训可以帮助新员工快速了解企业，适应当前的工作。此外，培训结束后，企业要考核新员工，考核合格后才能正式上岗。

3.4   提升管理意识，贯彻管理形式

电力企业需要及时认识到电力工程技术管理的作用，工作人员要深入贯彻技术管理理念，在每个环节中深化管理形式。同时，企业还要持续进行改革，以提高整体管理水平。同时，在电力工程管理过程中，工作人员要重视每个环节，全面深入管理，并在管理实践中积极吸取经验教训，进一步丰富管理内容、改善管理形式。只有全面提升管理水平，才能确保电力工程技术管理实现预期目标，最终提升电力工程建设质量。

3.5   优化电力工程技术管理方式

现阶段，社会经济飞速发展，各个行业方兴未艾，电力行业也得到了飞速进步和发展，数量不断增加、规模不断扩大。因此，施工单位要对电力工程技术管理方式进行持续优化，增加电力工程中的技术管理岗位，详细划分工作内容，落实好技术管理人员的职责。同时，还要设置独立的管理部门，如技术管理部门和人资管理部门等，各部门在做好自身工作的同时，加强互动和交流，最终实现部门间的信息共享。企业管理层领导也可深入各个部门，同员工进行主动积极的交流，以拉近领导和员工间的距离，充分激发员工的熱情。同时，企业还可搭建信息交流平台，提升员工的主人翁意识，使员工主动反馈电力工程施工中遇到的问题，提出更好的建设建议，帮助员工成为电力工程技术管理人员，与技术管理者共同做好电力工程技术管理工作，进而有效提升电力企业技术管理水平以及工程施工效率与质量。

4     结 语

现阶段，在电力工程技术管理过程中，依然存在一些问题，需要电力企业重视电力工程技术管理工作，应用切实可行的方式有效解决管理过程中遇到的问题。一方面，加强技术管理，总结之前成功的技术管理经验;另一方面，向那些优秀的电力企业学习，最终为电力工程建设提供保障。

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