建筑施工现场管理与优化

建筑施工现场管理与优化

宋海英

巨野县住房和城乡建设局

【摘要】建筑工程现场施工过程中经常会发生一些突发事件，出现问题的原因主要是施工问题或人员问题，对建筑工程施工进度的影响非常大，严重的还会影响建筑工程质量。基于此，本文从建筑工程施工现场管理的重要性着手分析，分析大部分建筑工程施工现场频发的问题，又结合自身的工作经验提出相应的改善措施，旨在提升日后建筑工程现场施工管理的效率，提高工程质量。

【关键词】建筑；施工；现场管理；优化措施

一、建筑工程施工现场管理的重要性

现在人们对建筑工程安全问题越来越重视，人们的安全意识也与日俱增，因此在建筑工程管理中要把施工现场管理重视起来，真正提高建筑工程施工的质量和效率，确保建筑工程现场施工的顺利开展。此外，建筑工程施工现场的管理也是建筑项目中非常关键的环节，是施工过程中缺一不可的。从建筑工程施工的角度而言，施工现场管理至关重要，是建筑工程施工的核心，因此要注重施工现场的管理，不但能够提升建筑施工进度，还能提高建筑施工效率，有效避免建筑施工过程中的人工、资源浪费，从根本上节约施工成本，大大提升资源利用率，有助于推动建筑工程施工的发展与进步。施工现场管理从某种层面上可以保证建筑施工的可持续性、稳定性，使建筑施工过程越来越科学合理。在激烈的社会竞争过程中，建筑企业要想稳定发展并能取得不错的收益，就一定要注重施工现场管理，发挥施工现场管理的作用，使其具有竞争力，提升建筑企业的综合能力，确保建筑工程可以安全、顺利开展，还能最大程度的保障施工人员的生命安全及建筑企业的财产安全，施工现场的高效管理能够为企业创造更多的经济效益，确保建筑工程的质量与安全。除此之外，要不断提升施工人员的技术能力和安全意识，推动建筑工程施工管理的高效发展。施工现场管理能够保证建筑工程项目的安全，提高建筑工程项目的质量，在现场管理的过程中要提升管理人员的管理水平，最大程度的满足社会发展与人民的需求。

二、建筑工程施工现场管理常见的问题

（一）施工现场材料摆放不规范

现阶段的建筑工程施工现场还存在建筑材料摆放混乱、不规范的问题，有些施工现场的施工材料随意堆放，没有根据物品特性、储存特点进行放置，各种建筑材料混放问题严重，还有些建筑机械设备没有及时维修保养，一些不常用的设备存在生锈现象，设备缺少正常点检记录等问题。例如，在施工现场有一些脚手架、模板、钢筋随意堆放，水泥没有做好防潮措施，砂石料随意堆放，没有进行防水防火预警，这些都是非常严重的安全问题，一旦出现差错就会影响施工进度，大大降低工作效率，还会造成材料浪费，或者降低机械设备的使用寿命，极大的增加建筑成本。

（二）技术控制不严格

建筑施工现场包含的范围广泛，涉及的面积较大，施工过程中的隐患点也较多，所以要加强施工技术管理，真正提高施工质量，确保建筑物的质量，降低施工过程中安全事故的发生。在实际施工管理上，有一些施工人员没有掌握专业的技术和知识，缺少对施工材料性能、正确使用方式、技术和工艺等技术的了解，使其在施工的过程中不能按照技术要求操作，不但影响建筑质量，还影响建筑施工进度。

（三）施工现场管理体系不健全

现在有些建筑企业没有指定明确的现场施工管理制度，施工管理没有结合实际工程需求，例如建筑工程施工前没有明确施工方案，缺少建筑工程现场管理规划，导致实际施工过程不能满足建设的需求。再加上缺少健全的管理体系，影响建筑工程的安全。

三、加强建筑工程施工现场管理的举措

（一）规范施工现场材料的摆放与存储

建筑工程施工现场的建筑材料要合理放置，制定明确的现场材料摆放与存储制度，规范放置所有材料，根据材料性能和特性对不同的材料进行分类，根据实际施工进度合理调度材料，根据工程进展合理规划材料摆放区域。比如，水泥的使用一定要严格按照使用标准和比例进行操作使用，水泥一定放在防水防潮的区域，做好防水防潮工作；钢筋要避免生锈。施工需要的机械设备要及时保养、维修，做好点检记录，以便于及时发现故障及问题。施工现场的材料存放区一定要做好排水、防水、防火措施。施工所需要的工具、材料要明确标识，完成阶段施工以后要清理好现场，不能及时清理的物品要码放整齐，方面下次使用，这样能减少成本，使施工现场的管理更加有序。

（二）重视技术指导与监督

建筑工程施工现场管理的科学合理，需要提前制定科学合理的施工方案与计划，施工现场管理人员要掌握工程设计重点和要求，掌握与现场管理有关的技术标准。因此，建筑施工企业在开始施工之前就要对所有施工人员都进行技术、知识指导和培训，让施工管理者和施工参与人员都了解项目建设图纸、技术标准、设计重点和建筑要求，把可能会出现的问题提前讲出来，加强建筑过程中的指导与监督。一些特殊材料和特殊作业标准要提前告知。此外，施工现场管理人员要制定灵活的管理制度，奖罚结合才能激发施工人员的工作积极性，加强现场施工指导让施工人员意识到现场管理的重要性。

（三）制定科学的施工现场管理体系

在施工现场管理中要根据实际工程情况健全制度体系，是实施现场管理的基础，从岗位责任、经济责任、绩效考核、专人专岗、持证上岗等方面优化现场管理制度，有助于施工现场管理工作的顺利推进。首先，施工单位要按照建筑要求、设计图纸、施工计划等制定阶段性施工计划，合理分配不同阶段的施工人员和施工时间，对各个岗位、工种制定详细的工作内容，采用岗位责任制的方式提高施工人员的责任心。其次，施工单位采用定期检查、随时抽查或日常检查的方法加强对施工现场的监督监控力度，在检查完以后要公开公布结果，并要求出现问题的环节在制定日期内完善，采用经济责任制和绩效考核制度，奖罚分明可以提高施工人员的工作积极性，对违反施工标准的人员给与惩罚，对于质量过关及遵守规范的人员给与奖励。最后，在大型建设施工设备的人员上一定要坚持持证上岗制度，专业岗位配备专业人员，特殊岗位必须有上岗证书，即是对建筑质量的保证，也是对施工人员生命安全的保证。

参考文献

[1]汪书斌.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新研究[J].安徽建筑,2021,28(02):189-190.

[2]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2021(04):128-129.

[3]杨建平.加强高层建筑施工现场消防安全管理的措施[J].消防界(电子版),2021,7(02):105-106.

[4]王立国.建筑施工现场文明施工管理探讨[J].居舍,2021(02):142-143.

.