电力施工计划管理分析

电力施工计划管理分析

王军佐

临沧凤庆供电局 临沧市 凤庆县 675900

摘要：电力工程在经济发展中占据重要地位，其施工质量关系着人民群众的生活水平，需要制定详细的电力施工计划，为工程施工质量提供保障。本文分析了电力施工计划管理影响因素，并且提出有效解决措施，以期为管理人员提供参考性建议，合理制定电力施工计划，提高工程施工质量与效率，确保在工期内完成电气工程的建设，从而促进国家电力事业的发展。

关键词：施工计划；科学技术管理；计划编制

引言：在不断深入改革的背景下，电力施工管理水平逐渐提高，有利于电力系统的稳定运行。电力工程对施工条件具有较高要求，然而由于外界因素的影响，导致在施工过程容易与设计方案出现冲突，因此，需要进行实地考察，全面设计与计划施工图纸，综合调整计划方案，防止影响施工进度。

一、电力施工计划管理影响因素

在电力施工计划中，容易受到各种因素的影响，主要包括以下几点：第一，设计计划制定在电力施工中是核心内容，设计人员应当深入施工现场，不断优化设计草图，为工程施工提供重要指导，明确施工方向，同时，需要根据实际需求，制定材料采购清单，确保充足配备材料与设备，为顺利开展各项施工活动提供保障。第二，由于存在诸多障碍物与软地基，粘土具有较强的普适性，增加了电力计划的管理难度，因此需要采用全面的构建计划，为顺利施工奠定坚实基础。第三，气候条件是影响电力工程施工的主要因素，一旦遇到雷电等恶劣天气，需要提前做好应对措施，防止延误工期。第四，在电力施工中，组织管理具有重要作用，管理人员需要合理调配施工人员与机械设备，提高施工效率，若是调配方面存在问题，将会影响项目进度计划。例如，当施工人员的专业技能水平不符合规定要求时，容易出现各种问题，导致延误工程项目进度，对施工质量与安全产生重要影响，甚至出现意外事故，造成人员伤亡，以及不同程度的经济损失^[1]。

二、电力施工计划管理的具体措施

（一）加强施工控制

在电力工程项目中，主线管理具有较大的设计范围，例如，在主控楼施工中，根据主线控制流程，需要先挖掘地基，之后进行各种施工，其中包括墙体埋线施工、混凝土浇筑、钢筋捆扎、模具制造、粉刷外墙主线等。在施工过程中，需要安装暖通工程与电气工程，至少3-5个月，并且严格控制主线，确保吊顶与地板制造顺序相互配合，电气盘柜顺利进场，在规定期限内完成施工。

（二）加强分项工程控制

分项工程是电力工程中的重要组成部分，良好的配合可以提高施工效率，缩短施工时间，确保电力工序的协调发展，对电力工程的整体提高具有重要意义。在建设变电站过程中，需要严格按照规定的施工顺序进行施工，主要包括以下几点：第一，先构建基础环节，之后设置支架，安装与调试各种机械设备。第二，在施工现场，需要加强基础建设工作，在完成预埋回填工作后，进行接地网的构筑，而且还要预留道路开挖和电缆沟。第三，由于分项工程之间具有统一性与复杂性，以及较高的管理难度，因此，在开始施工前，管理人员需要理清逻辑关系，根据项目要求，适当更改工序顺序，在施工后需要出具相关的专业证明，确保具有较高的工程质量。

（三）使用科学技术管理

在控制施工进度时，对计算机的应用必不可少，对网络计划的制定具有重要作用，其中包括工种施工与工程施工，需要合理安排施工顺序。各个部门应当准确描述施工路线，综合分析变化因素，进行全面管理，掌握投产时间表、总工期、关键路线等。对于中小型的电力工程而言，甘特图是常用的辅助工具，可以有效处理大量信息，及时调整施工计划，科学控制进度计划，形成有秩序的施工环境。在施工管理过程中，管理人员可以利用甘特图进行管理，对提高管理效率具有重要作用，在实践过程中，由于日期表的构筑具有一定难度，因此，可以利用甘特图的优势，采用横轴模式计算与检查各种资源，确保通俗易懂，适用于各种文化水平的人，有利于现场的施工管理。

在实施管理计划的过程中，需要进行动态化管理，对关键路线给予重点关注，根据工程合同的日期，调整施工中的各个环节，科学控制施工总进度，确保在工期内完成工程建设。在控制工程施工综合进度时，主要参考依据是总体施工进度，对灰渣系统、燃料、主厂房等建筑工程项目进行适当调整，采用交叉配合的方式，增强各个工程之间的衔接性。同时，需要参考各项施工进度，其中包括热控、电气、汽轮机、锅炉等，在保证工程质量的基础上进行均衡施工，防止受到自然因素的影响。统筹法是网络计划技术的别称，其含义是统筹安排各种生产活动，对关键路线与关键工序进行合理安排，调整先后顺序^[2]。

（四）优化施工进度控制方案

电力施工项目主要包括施工人员和设备进场、施工放线、电缆沟施工建设、电力设备基础、电缆井开挖、混凝土浇筑、钢筋笼制作、安装电力设备、电缆敷设与制作、电气试验、竣工验收等。在制定电力施工计划时，需要进行准确计算时间，其中包括总时差、最迟完成时间、最早完成时间等，并且对关键路线与关键工序进行准确判断。在统筹筹划的过程中，需要层层落实各种机械设备和资金等，进行综合性管理，其中进度安排主要分为三个层次，首先，初期进度安排的主要对象是施工处材料采购、临时道路修建、机械设备进场、人员安排等。其次，中期进度安排的主要内容是进行主体项目施工，其中包括线路敷设、线路管道、高低压变电站、开闭所等。最后，后期进度安排的主要内容是竣工清理、带电试运行、竣工验收等。

在编制施工计划时，需要注意以下几点：第一，在制定招标文件时，根据工期要求与施工程序进行制定，确保科学合理控制施工进度，如期完成电力工程建设，在施工过程中，使用大型机械化设备可以提高施工效率，进一步加快施工进度。第二，在编制施工进度时，综合分析施工部位的干扰因素，为施工安全提供有力保障。同时，设备的机械化程度，以及施工人员的技术水平也是影响施工进度的主要因素之一，应当引起管理人员的重点关注。第三，在控制进度时，统筹兼顾各个施工流程，在确保质量与安全的基础上，进行均衡施工，有利于缩短工期。第四，在组织生产中，管理人员需要根据各个部门的需求，制定月度作业计划，作为施工的重要依据，在制定月进度计划与总进度计划时，需要不断优化计划的内容，合理掌控计划的时间与深度，确保满足施工中的各项要求，当项目经理批准施工计划后，还要到相关部门备案，确保顺利进行施工。管理人员可以采用三级动态管理的方式控制施工进度，一级施工计划由施工单位制定，二级施工计划由项目经理部负责编制，三级施工计划由由专业施工队负责编制，确保及时反馈相关信息，做到稳定平衡与总体衔接，具有较强的可操作性。

结论：综上所述，管理人员在制定施工计划时，应当加强工程项目的管理力度，优化配置各项资源，合理控制电力施工成本，提高工作效率。同时，在满足质量要求的基础上，优化方案内容，以最少的人力与物力完成电力工程建设，为施工质量提供有力保障，促进国家电力事业的长久发展。

参考文献：

[1]毋寒.电力建设工程项目进度计划管理探究[J].百科论坛电子杂志,2019,000(003):617-618.

[2]王资.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].商品与质量,2019,000(022):34.