电力物资管理工作中存在的问题及对策研究

电力物资管理工作中存在的问题及对策研究

王玉聪

国网山西省电力公司临猗县供电公司 山西 临猗 044100

摘要：电力企业的发展随着我国经济的运行取得了一定的成效，而电力物资管理对电力管理来说起到了不可小觑的影响，为电力建设提供了良好的辅助作用。近年来应市场需求，我国的电力行业不断的发展，电力物资管理水平也得到了相应的提高。在电力物资管理过程中所存在的问题，要积极正确的解决，保证电力行业的发展和升级。电力企业的生产往往有巨大的市场需求，消费也非常畅通。所以一定要加强电力物资管理强度，通过各种材料的储备运输落实到具体过程，严格把控。

关键词：电力物资管理；问题分析；对策研究

电力企业是我国高速发展的一大企业，对于我国各行业发展的作用是不容置疑的。但是对于这一企业中也存在许多复杂的问题，电力物资管理工作还存在一些弊端，不能灵活的运用物资，导致电力企业不能平稳运行。而电力企业是支持其他行业的动力和关键因素，如果电力企业不能得到稳定，那么会影响其它行业的发展和日常运行。本文就电力物资管理工作中存在的问题和解决办法展开相应的探讨。

1 电力物资管理存在的不足

1.1 采购管理不充分

对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统，现阶段多数电力企业存在采购管理不充分的问题，他们的采购往往较为随便，不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。有时候采购的物资较多，放在仓库占用大量空间，有时候采购的物资不能满足电力企业的运行。如果采购的物资不能满足电力企业的需要，将会在很大程度上浪费另一笔资金，对电力企业的安全问题也不能及时避免。对于采购管理各个部门之间缺乏联系，不能相互配合达到采购管理的最优化。

1.2 对于电力企业物资不能充分利用

现阶段许多电力企业都存在物资浪费利用率低下等问题，由于每年对电力企业进行一定的收支考核和支出预算，导致许多企业在考核或者计算经费的时候有所隐瞒。为了达到考核的相应标准，一些企业往往会大量采取一些设施物资，物资不能充分利用在浪费存储空间的同时，也浪费了大量的人力财力，给电力企业带来了不可避免的负面影响。

1.3 对物资仓储分类不明确，管理不充分

因为电力企业所需要的物资是非常庞大的，所以对于采购的数量和采购的金额都是一笔不小的花销。很多电力企业为了管理这些物资，就采取分类仓储的办法。但是由于分类仓储管理人员缺乏一定的经验，不能实现管理全自动化，往往会出现很多纰漏，导致管理分类不明确不充分。另外企业要建立相对的合作伙伴稳定物质的来源，争取成本降到最小化。企业对于物资的采购也要做到详细的去对比和参考，选择最优的物资，促进电力企业的运行和发展。

2 如何提升电力物资管理水平

2.1 对采购流程有明确的规划

对于物质的采购，往往是电力企业中比较重要的一个环节，多数企业在采集前不能制定相应的采集标准。采集后往往会出现过多或过少的情况，所以电力企业要对采购流程有明确的提前规划，只有拥有提前规划才能更好地促进采集的过程。对于采集物资，可以根据不同的分类配置不同的人员进行管理和归纳，这样既保证了物资管理不会乱，也保证了采购流程的通畅，提升了物资采购过程。

2.2 对应急物资的管理进一步加强

应急物资管理对于一个电力企业来说作用是不可质疑的，应急物资可以对电力企业面临的问题进行及时的解决。对电力企业所突发的问题进行及时的弥补，所以电力企业对于应急物资的管理要进一步的加强，为电力企业的运行提供充足的保障，将潜在风险降到最低。

2.3 建立物资管理机制

在对电力工程物资管理信息化模式建设的过程中，必须要建立起完善的物资管理机制。首先，必须要对工程中物资采购的相关信息进行较为统一的规划，并且需要制定特定的分级管理的制度，运用建立物资管理机制的模式把电力工程中各个部门都实现物资数据信息的资源共享。加之，工程中的管理层人员必须要建立起完善、统一的机制，例如：合同内容管理、物资供应生产运输过程管理以及招标管理等，和不同的物资供应企业建立起长期的合作关系，可以使用相互评价的机制，让买卖双方都能够积极主动的参与到评价工作中去，在评价中发现双发是否存在不足之处，一旦发现就需要即刻的整改，保障评价机制能够公开透明，有效实现资源的共享。

2.4 对电力企业管理进行严格的监督

仅靠电力企业合理采集物资是远远不够的，对电力企业的管理也要进行更加严格的监督，要明确采集方向，采集要求和采集资金的流动使用。监督对电力企业起到了一定的推动作用，促进了电力企业的发展进步。电力企业要根据企业的发展方向和情况，选择合适采集方案，其实掌控国内电力市场的供需，对电力企业管理的每个环节都要有明确的记录。要把监督管理体系落实到具体，做到公开透明的企业电力公布。如果在采购中出现一些问题，要根据现实情况合理的去解决分析，从而降低因为采购带来的经济损失。

2.5 对电力企业的人员进行严格的管理

提升电力企业物资管理水平，一个重要的办法就是加强电力企业的人员培训，提升他们的知识技能水平和综合素质。对电力企业人员可以形成定期考核，采取笔试或实践性的检测方法，加强他们对电力企业的知识能力检测，提升工作责任感。电力企业的管理人员不能只有知识，更多的是要有实践的经验。同时电力企业的人员也要有高度的责任心和积极的工作态度，对待企业开展的培训不能应付，让自己在职位上更加突出作用。除此之外，电力企业的工作人员不仅仅要拥有国内的行情知识，更多的要学会借鉴外来行情，积极创新管理手段，提升知识随便能力。运用先进的管理手段和管理方法，促进电力企业管理水平的提高。

2.6 依法签订电力企业管理合同

现阶段多数电力企业与采集厂家，或生产厂家都有着明确的合同，签订了管理合同，就代表着法律保护，有了法律的保护，就更能推进电力企业的平稳运行。在电力企业管理合同中，应该明确指出各方面利弊得失带来的影响，对于合同中所明确的相关条例，要积极的去执行相互监督。如果有违反电力企业管理合同条约的现象，要及时的进行惩治。让全员对电力企业合同多加关注，电力企业管理中依法签订相应的合同，对电力企业管理起到了不容置疑的辅助作用。

2.7 在程序和质量上抓管理

物资管理人员最基本的任务是要配合项目的管理工作，满足项目物资材料供应，减少因材料短缺而造成的工期延误。项目物资管理人员必须和质检方、监理方一并到场，对进场物资材料进行现场签字验收，在人员没有到齐的情况下禁止卸货。原材料质量的优劣，将直接影响到整个工程项目的质量，物资管理人员必须严格把控进场材料的质量，不合格的物资材料坚决不允许进场。除此之外，工程项目的第三方实验室要严格进行进场材料的复检、抽检工作，物资材料的检验频率要满足相关质量规范要求。

3 结语

根据现阶段状况来看，我国经济平稳运行，也伴随着许多电力需求的工程增多。这些工程的增多所带来的是对电力的需要，这要求电力企业制定更加明确的管理规定，只有物资管理落实到位，才能为电力管理提供更好的辅助作用。管理好电力企业的物资，有利于提升电力企业的工作效率，减少损失，形成系统化，制度化的管理环境。所以根据电力企业所存在的各方面问题，要进行及时的调整和解决，并积极的交流讨论。通过内在或外在手段提升电力生产效率，促进电力管理的规范，从而促进电力企业的进一步发展。

参考文献

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