浅谈电力工程项目进度计划管理

浅谈电力工程项目进度计划管理

王鹏

南京三新供电服务有限公司江宁分公司 江苏省南京市 211100         摘要：电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本人结合现场实际提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核、强化施下现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。

        关键词：电力工程 项目进度  计划管理

        1.电力工程施工过程中存在的问题

        一是工程计划不合理。在电力工程施工过程中，施工部门为了缩短工期、减少成本，而造成前期的工程计划不准确，不完善，为后期的工程施工埋下隐患。有些电力工程施工部门一味地压缩工期，而造成某些工程违背电力工程建设的基本规律，从而导致工程出现质量问题，引发安全事故。

        二是现场失控。电力下程建设项口通常规模较大，整个施工过程需要管理和控制的内容很多，所以影响施工进度的因素很多，现场容易出现失控的情况。首先，许多工程因为进场材料没有做好检查和验收工作而造成后期工程出现质量问题。其次，在施工中如果对施工技术的监管力度不够也会彩响工程的工期和质量。最后，由于设备安装前没有做好检修工作而造成调试困难的情况也屡见不鲜。

        三是进度失控。所谓的进度失控就是指电力下程项目建设不能如期完成，造成一定的进度拖延。造成进度失控的原因很多，比如前期下程计划存在失误或不足而造成工程延误；风险估计不足，没有建立相应的风险预估机制而使得工程进度失控；在工程建设过程中业主可能会对工程提出一些新的要求从而拖延了工程进度；工程管理过程中各部门之间衔接不够，承包商、设计部门与施下部门之间缺乏有效的沟通与交流，给进度管理工作造成一定的难题。
 2电力项目进度管理点

        2.1材料设备

        在规划材料和设备之前，应注意当前的设计草图。在一定程度上，设计图纸将是指导施工的重要标准，并将对整个电力项目起到“指挥”作用。其次,实施生产设备列表,列表的材料和设备采购的设备和材料,设备和材料的关键是项目进度,应该特殊对待,特别是对于大型机械、碎片,和水泥和其他设备和材料计划,是最重要的优先事项之一,因为即使是一个小水管,在实际的建设可能会影响项目的整体进度。

        2.2确定项目环境和范围

        电力工程项目进度计划,应定义项目的范围,以便项目的成功完成目标的具体内容为项目工作的主要工作中扮演一个重要角色在电力工程项目进度管理和规划,可以大大提高项目的时间、资源和成本估算精度。其次,应明确项目环境,环境包括外部环境和内部环境,因为电力项目的内部和外部环境是复杂多变的,而这些变化的施工风险极大的危害,会造成的进度目标偏差,因此,该项目也是非常重要的环境因素。

        2.3负责施工人员的安排

        电力工程施工人员计划是必要的,只有整个项目实施,并将工作合理分配到个人,并确定他们的个体之间的管理职责,以确保一个明确的分工和权力项目细节,促进有序,人员配备计划使用的形式实现不仅可以直接反映了任务分配,还可以显示之间的部门或单个项目的利益,更加生动反映了项目管理计划。
  3.影响电力基建工程项目进度管理的因素分析

        一是环境要素。环境要素归于影响电力基建工程项目进展的外部要素，一个电力幕建工程想要顺利的开工建造，必定会触及征用土地等方面的疑问，这样不可避免地会对原有的环境形成影响，假如不能够妥善地处理因工程建造导致的民事疑周，将会对电力基建下程项目进展形成必定的影响。因而，工程建设方应当积极地采纳相应措施，协调好与本地民众以及政．府之间的关系，取得他们的支持，当发生民事争端时进行妥善处理，为电力萃建工程的建造提供良好的外部环境。

        二是设计因素。由于电力基建工程过程中的规划变更，会致使出现误工、罢工的问题，致使规划变更变成影响电力基建工程项目进展的主要因素之一。因而，在进行电力基建工程的规划时，应当挑选规划能力强、资深、经验丰富的规划单位，以此确保电力基建工程的规划质量，而且还应当强化对施工图规划的交底与会审工作，安排专业监理工程师对规划图纸进行审阅，当发现疑问时，及时地提出相应的改善办法，而且依据详细的施工条件，提出加速施工进展的主张。引导、鼓励规划单位积极参加各种规划比赛，习惯新形势、新要求，发掘烦侧潜力，推进基建标准化效果和新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用，提高工程规划质量、提高专业技术能力。

        三是物资因素。电力基建工程自身的特色，致使其设备的制造期对项目进展具有很大的影响。建设方应该采取必定的措施，确保相应设备的质量与就位时刻，合理核算设备需要时刻，严格清晰规定供货的时间，并清晰违约的详细处理方法，当设备出场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检查，确保采购设备质最。严厉执行全部物资方案管控，坚持“一致、会集、全部、刚性”的准则，强化物资标准化的刚性管理，从源头把关，请求规刻单位依照物资收购标准选用技术参数。加速构建库存信息同享、资源配黄优化、工作流程标准的科学仓储系统，挖掘办理效益，支撑物资调配运作。

  4.电力工程施工进度控制策略

        一是加强项目设计审核。由于设计因素是影响电力工程进度的最直接的影响因素，所以我们在施工开始前必须加强项目设计的审核工作。对项目设计进行严格的审核，可以清晰的把掌握工程的整体计划，对整个电力工程的质量和进度进行有效的控制。

        二是强化施工现场管理。针对目前电力下程存在的现场失控的问题，必须强化施工现场的管理。施工现场的管理工作可以从施工技术、施工材料、施工质量及施工安全等几方面进行把控。首先，制定施工现场考勤制度，将工作人员的考勤记录与工资挂钩；其次，设立独立的安全监督部门，用于监督工人在施工中的操作规范，确保施工过程安全有效地进行；最后，制定施工现场例会制度，定期召开周会和月会，例会的主要内容就是报告在这一段时间内施丁现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题及需要解决的问题等。

        三是建立工程进度分析与评价机制。建立工程进度分析与评价机制，第一，必须加强人才队伍建设，企业应当加强对员工的培训工作，培养出一批优秀的专业化的管理人才。第二，重视进度管理的资料招理与搜集工作，基于数据库技术，建立科学高效的数据信息系统，便于进行管理与决策工作。第三，借鉴国外的经验，运川数学模型和计算机等手段对进度进行有效的分析与评价，通过分析结果对进度管理中存在的问题进行解决，使工程管理工作整体得到优化。
结束语：

        电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本文开篇对当前电力工程施工过程中存在的问题进行阐述，并分析了设备、人员及设计三方而囚素对于工程进度管理的影响。在分析这些影响因素的基础上，本人提出了电力工程施下进度控制的有效策略，包括加强项日设计审核、强化施工现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。

        参考文献：

        1.叶伟志.电力工程施工质量的影响因素及电力工程施工监理[J].建材与装饰,2013(4).

        2.王瑞良.电力工程项目管理及控制探讨[J].经贸实践，2015(10)